北京附近團建活動(分享18個員工拓展訓練去處)

一、團建活動特色

只能喝酒聊天，沾沾樂，參與活動的伙伴們

二、活動場地推薦

1、北京燕莎中心凱賓斯基飯店團建活動場地

2、北京京倫飯店團建活動場地

3、北京綠洲賓館團建活動場地

三、活動目標

同時，尤其團隊發(fā)展到成熟階段

四、適合團隊類型

新員工，中高層管理團隊，銷售團隊

五、活動人數(shù)要求

394人—334人

六、拓展活動流程

活動時間流程安排	項目安排
09:00	團建建設
10:00	創(chuàng)意盒子
11:00	野外露營
12:00	豐盛午餐
13:00	急速傳真
14:00	領導者腳步
15:00	羅馬炮架
16:00	諾亞方舟
17:00	活動總結(jié)大、合影
17:30	乘車返回，安全道具

七、活動費用說明

1、活動方案的專業(yè)設計，方案思路的解釋與修正；

2、活動過程中所需要的專業(yè)團建裝備

3、團建的資深教練優(yōu)秀領隊；執(zhí)行團隊全程的服務與支持；

4、活動相冊：抓拍全程精彩瞬間及電子相冊的制作費用；

5、礦泉水：無限暢飲；

6、條幅：現(xiàn)場活動條幅一個；

7、活動發(fā)票，發(fā)票內(nèi)容：活動費、會議費、咨詢費；

8、活動保險：每人20萬的專業(yè)團建活動戶外險。

費用不包含：

1、往返交通：根據(jù)活動預定的人數(shù)確定乘用的旅游車（18、35、51等不同德國正規(guī)空調(diào)旅游巴士）

2、住宿需求：根據(jù)活動的天數(shù)及需求提供符合需求標準標間及多人間住宿服務（住宿標準可選：農(nóng)家院，1星-5星酒店或度假村）

3、私人消費及不可抗力因素所產(chǎn)生的額外費用；

4、活動期間學員因違約、自身過錯或自身疾病引起的人身和財產(chǎn)損失。

5、不可抗力因素由天氣、災難、戰(zhàn)爭等原因所造成的不能服務或延遲服務所發(fā)生的費用。

八、活動注意事項

1、參加團建活動時請您參訓時成人攜帶有效身份證件原件,如果因證件過期或不齊造成的損失由您自理；

2、團建活動時請您穿休閑裝或戶外運動服（盡量穿寬松、防磨、運動鞋),防寒衣物；裙子高跟鞋不建議

3、團建時請嚴格遵守規(guī)定時間,接送集合時間等,過時不候,如造成損失自理；

4、團建活動中如有學員中有心臟病或高血壓病史請自備藥品,經(jīng)常口服藥品請自帶,我司不提供所有口服藥品,只提供外用藥品等；

5、如果遭遇惡劣天氣或交通、國家政策規(guī)定等不能正常活動時,培訓顧問會根據(jù)情況與您協(xié)調(diào)培訓活動時間和培訓項目；

6、入住酒店時貴重物品和現(xiàn)金請到賓館總臺寄存,謹防偷盜；否則,保險公司不予賠償

7、參加團建活動期間請服從培訓師和基地工作人員的管理,嚴禁飲酒；

8、請勿擅自攀爬培訓活動區(qū)內(nèi)各類訓練設施,以免發(fā)生意外,禁止吸煙,禁止亂扔果皮、紙屑等；請您自覺保護好大自然賜予我們的珍貴遺產(chǎn)；

9、培訓活動結(jié)束后,您在《拓展培訓服務質(zhì)量意見表》所簽的,是對我們工作的最終評價；你的評價很重要。

九、團建活動心得體會

第2天的任務是完成定向越野，難度還是比較大的!　　出發(fā)前，伙伴們先給自己加加油，打打氣!　　007詹姆斯邦德隊，一絲不茍的完成各項任務!　　定向越野任務卡中其中一個任務：團隊所有成員牽手觀音展示!　　咱們企業(yè)文化中不可或缺的二字：共贏!　　用兩句伙伴們的拓展訓練心得作為結(jié)束語　　1：今天超開心，我們的小伙伴們很給力，我會記得今天經(jīng)歷的點點滴滴

戶外拓展活動體會與總結(jié)感悟 這次拓展活動使我深深的體會到團隊協(xié)作在任務執(zhí)行過程中的重要性，同時也學會了如何突破自己心理的極限，可以說是一次非常難得的經(jīng)歷

開綁定國為團隊成立階段，所有人員以隨機的形式分為魏、蜀、吳三個國家，各自國家選出自己的國君，并由國君任命三名將軍及一名國師，在國君的帶領下為自己的國家設計制作國旗及口號，培養(yǎng)目標設定及角色定位；　　大軍遠征為團隊發(fā)展階段，每個國家在獨立的區(qū)域完成流程管理、穿針引線及激情節(jié)拍項目，使員工產(chǎn)生勇于自發(fā)挑戰(zhàn)高目標的動力，幫助員工掌握流程分析和設計的能力，培養(yǎng)團隊榮譽感與歸屬感，激發(fā)團隊協(xié)作意識；　　三國爭霸為團隊成熟階段，三個國家在國君的帶領下完成兵困上方谷、大戰(zhàn)渭水河、攻營拔寨及巨龍之戰(zhàn)四個游戲，模擬市場競爭機制，三方競爭，使團隊得到真正實戰(zhàn)的檢驗；　　慶功封賞為團隊收獲及變革階段，使員工認清自我、認清形勢，重新審視并制定與環(huán)境相匹配的目標，作自我調(diào)整

就像一個企業(yè)里，領導者要懂得哪些是領導該做的，哪些是中層該做的，哪些是基層該做的，不要基層該做的事你中高層領導來做?

此次訓練是短暫的，影響是深遠的，加深了大家對團隊的理解，同時讓我們學會了相互溝通，學會了換位思考