本篇文章給大家談談公司智囊團建設方案，以及企業(yè)智囊團有哪些職位對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點團建（www.m.mcdjvjrap.com）喔。

本文目錄一覽：

• 1、人才戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案
• 2、我想組建一個自己的智囊團，我該怎么操作？？？
• 3、如何進行團隊建設-團隊建設的四大方法
• 4、中小企業(yè)主如何外聘專家“智囊團”？求解答
• 5、企業(yè)團隊建設方向

人才戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案

人才戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案

人才戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案，人才對于一家公司來說是非常重要的，如果沒有了人才那么公司是很難做大做強的，所以很多公司都會做好公司的人才戰(zhàn)略方案，以下人才戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案分享給大家。

人才戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案1

一、 制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。

二、 突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展

目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領域延伸，具體有如下設想：

1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。

2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，形成公司主要經(jīng)濟增長點。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風險能力。

三、 基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案

（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的'培養(yǎng)力度，做好人才儲備。

1、人才來源

（1）、制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

（2）、招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。

（3）、立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的。積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理

（1）、建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

（2）、鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。

（3）、待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。

（二） 調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設置，靈活應對市場變化

公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設想是：

1、 將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

2、 擬設立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。

3、 在有條件的地區(qū)設立辦事處。

4、 各機構(gòu)成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調(diào)整和加強。

5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術。通過以上機構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃印Ｖ鸩接梢苑止就稑藶橹髯優(yōu)橐怨咀约和稑藶橹鳎灰苑止具M行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。

（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理

公司各內(nèi)設機構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作：

1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設局（20××）109號《關于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務分包資質(zhì)的同時，成立勞務公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。

2、加強施工隊伍建設。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2。1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。

（四）樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。

四、結(jié)束語

總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務，將產(chǎn)值做大，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風采。

人才戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案2

人才戰(zhàn)略規(guī)劃要做好的方面

1、人才獲取

招聘和人才獲取的過程，專門用于識別、吸引、評估和招聘合適的員工。

2、人才開發(fā)

幫助公司管理每個員工的發(fā)展、繼續(xù)教育、認證以及其他學習活動。

3、人才評估

運用員工績效管理，用于協(xié)調(diào)、監(jiān)控、評估、授權以及提高員工績效的持續(xù)性流程。

4、人才激勵

通過薪酬管理，將激勵、獎勵與員工績效預期和企業(yè)目標相關聯(lián)。

5、人才規(guī)劃

通過規(guī)劃與分配人力資源，將具有工作激情、擁有合適技能與經(jīng)驗的員工安排到對應的職位，并為人才識別和開發(fā)合適的候選人做參考依據(jù)。

人才戰(zhàn)略規(guī)劃意義

1、重視人才使用，努力實施人才資源的戰(zhàn)略性重組

根據(jù)國家的“十五”計劃對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提出的要求，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為導向，合理調(diào)整人才資源結(jié)構(gòu)。要建立人才結(jié)構(gòu)調(diào)整與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)的動態(tài)機制，根據(jù)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，引導人才向第三產(chǎn)業(yè)流動，提高第三產(chǎn)業(yè)的人才比重；引導大城市人才向中小城市流動，逐步解決大城市人才積壓、浪費和中小城市人才缺乏的矛盾；引導人才向西部地區(qū)流動，實現(xiàn)東、中、西部地區(qū)人才的合理分布。

2、重視人才吸引，積極創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的體制、制度、機制

要營造符合人才成長的環(huán)境。尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造是黨的知識分子政策的核心。創(chuàng)造寬松和諧的環(huán)境，有利于創(chuàng)新人才的涌現(xiàn)。要適應社會主義市場經(jīng)濟的需要，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。

3、堅持“黨管人才”原則提升人才工作戰(zhàn)略地位

人事部中國人事科學研究院的專家認為：堅持“黨管人才”原則，是黨中央在新世紀、新階段做出的又一項重大戰(zhàn)略決策。中國人才工作會議將肯定“黨管人才”的原則，對于推動人才工作，具有重要意義。

我想組建一個自己的智囊團，我該怎么操作？？？

面對激烈的競爭，領導者如果從單一的或純粹經(jīng)驗的專業(yè)方向出發(fā)，采取獨裁的決策方式都是無效的，必須著力于建立智囊班子及智囊機構(gòu)輔助自己的決策。

智囊團的工作是根據(jù)領導者的目標要求而進行的，但是對智囊團本身而言，它有自己的內(nèi)在規(guī)律和工作程序，并有自己一套行之有效的方法。就其工作程序來講，可分三步進行。

第一步，接受決策咨詢?nèi)蝿眨M建智囊團班子。智囊團的工作一般都是圍繞著領導人提出的研究任務進行的，首要是為了解領導人的意圖和目標，全面掌握領導人提出該問題的背景和關鍵環(huán)節(jié)，明確研究問題的目標；其次，智囊團應根據(jù)問題的性質(zhì)和所要研究的專題內(nèi)容，選用、配備專業(yè)人員，組成智囊班子，并有人專門負責。再次，智囊團應該在接受咨詢?nèi)蝿罩螅归_初步工作，進行初步調(diào)查，并根據(jù)初步調(diào)查情況制訂工作計劃。

第二步，全面進行調(diào)查研究，設計決策的評估方案。調(diào)查工作計劃確定之后，智囊班子即可按計劃對所要研究的問題進行全面、深入地調(diào)查，收集數(shù)據(jù)、資料。有數(shù)據(jù)資料庫的，可先檢索有關摘要，然后根據(jù)需要檢索原文再了解問題情況。如果展開市場調(diào)查，就必須深入到市場中去，了解與研究項目相關的信息，諸如價格、質(zhì)量、產(chǎn)地、性能等，從而才能夠?qū)︻I導人提出的問題和有關指標體系進行分析、對比、研究，進而制定各種方案，并對各方案進行分析和評估。

第三步，多方征求意見，提出決策參考方案。在對各種方案進行分析評估基礎上，經(jīng)過反復論證，提出一個初步的研究方案，并召集有關人員，聽取他們對該研究方案的意見和反應，有可能的話還可以與領導人進行思想溝通，聽取領導的初步反應。然后，智囊團再根據(jù)各方面的意見和反應作相應的指正和調(diào)整，力求整個決策方案能夠充分符合領導的要求和實際情況。最后，大家再集思廣益，內(nèi)部再進行反復的討論與磋商，最終形成一個可行的決策參考方案，送呈領導者，供其決策參考。

當然，智囊團作為領導的“外腦”，為領導提供決策參考，他們的職能和任務僅在于研究領導者提出的問題，為領導提供各種可供選擇的方案，領導者則從中選優(yōu)決斷。選優(yōu)決斷是領導的職能，也是整個決策過程的最后結(jié)果。那么，領導應該如何對智囊團提供的決策參考方案進行擇優(yōu)決策呢？這其實是領導如何動用智囊團正確決策的問題。

領導人在聽取智囊團意見時，經(jīng)常的情況是大家的意見大相徑庭，這就要求領導者找出他們的共同點。首先，要求領導者對各種方案虛心聽取，不作任何判斷，并在各種方案的不同點中找出共同點來。接著，設置處理、分析不同意見，使他們趨于一致，匯集成為一新的方案。這種求同存異的方法有下面幾種技巧可用：

一是利弊分析法。由于各種方案迥異，領導者可引導大家對各種方案進行利弊分析，促使各方以利補弊，棄弊趨利，互相取長補短，達成一致共識。

二是邊際分析法。這種方法是增加決策智囊人員，看他們對不同意見的看法，如果新增人員較多地趨于一種方案，則該方案較優(yōu)。

三是冷卻法。即讓爭論雙方暫時平息爭論，冷靜下來進行反思，隔一段時間后再組織起來加以討論。這樣能夠使大家有一個清醒的認識，反復權衡，選擇出最優(yōu)方案。

總之，領導者既要充分發(fā)揮智囊作用，又要自己具有最終決策的獨立性，既要科學地運用智囊團的參考方案，又要保證自己決策的有效性。不依靠智囊的作用就不是一個成功的總經(jīng)理。在激烈競爭的當今，領導者應該充分發(fā)揮智囊團的作用，靈活、有效地動用智囊團，使自己的決策處于合理的構(gòu)架之中并在實踐中立于不敗之地。

如何進行團隊建設-團隊建設的四大方法

如何進行團隊建設-團隊建設的四大方法 篇1

態(tài)度并不能決定一切

劉備是個非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請孔明，與關羽和張飛結(jié)成死黨，關系很鐵，但最后卻是一個失敗者。曹操不管態(tài)度，唯人是舉，成就大業(yè)。因為贏得利潤不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能。

那些重視態(tài)度的管理者一般都是權威感非常重的人，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權威，內(nèi)心就不太舒服。

所以，認為態(tài)度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評估一個人的能力時，是不是僅僅考慮公司智囊團建設方案了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受。

建立有效的溝通機制

理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。

有一個雇員要辭職，雇主說：“公司智囊團建設方案你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎勵你公司智囊團建設方案！”可是，雇員卻認為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜！一個想重用人才，一個想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。

我曾經(jīng)聽到一個高級雇員說：“如果老板早一點告訴我真相，我就不會離開公司了。”

營造相互信任的組織氛圍

有一家知名銀行，其管理者特別放權給自己的中層雇員，一個月盡管去花錢營銷。有人擔心那些人會亂花錢，可事實上，員工并沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。

相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。

還有一家經(jīng)營環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個開放的大廳中，每個普通雇員站起來都能看見總經(jīng)理在做什么。

員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任的對于組織中每個成員的影響，尤其會增加雇員對組織的情感認可。

而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認同公司，把公司當成自己的，并以之作為個人發(fā)展的舞臺。

在組織內(nèi)慎用懲罰

從心理學的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內(nèi)在機制就是懲罰。激勵是積極的、主動的，能持續(xù)提高效率。

適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定，一個經(jīng)常被否定的雇員，有多少工作熱情也會蕩然無存。

雇主的激勵和肯定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認同，而雇主對于雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業(yè)沒有用，進而雇員也會否定企業(yè)。

如何進行團隊建設-團隊建設的四大方法 篇2

眾所周知，現(xiàn)在團隊對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。無論個人的能力多強，但沒有完美的個人，只有完美的團隊。個人的價值也會隨著團隊的價值的升或降而改變。一個人在一個好的團隊里，他的個人價值也會隨之增加，反之亦然。所以，今天就和阿克來談談團隊建設方面的問題。

團隊建設是事業(yè)發(fā)展的根本保障，團隊運作是業(yè)內(nèi)人士長期實踐的經(jīng)驗總結(jié)，至今沒有一個人是在團隊之外獲得成功的。團隊的發(fā)展取決于團隊的建設。團隊建設應從以下幾個方面進行：

1、組建核心層

團隊建設的重點是培養(yǎng)團隊的核心成員。俗話說"一個好漢三個幫"，領導人是團隊的建設者，應通過組建智囊團或執(zhí)行團，形成團隊的核心層，充分發(fā)揮核心成員的作用，使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業(yè)績得以快速增長。團隊核心層成員應具備領導者的基本素質(zhì)和能力，不僅要知道團隊發(fā)展的規(guī)劃，還要參與團隊目標的制定與實施，使團隊成員既了解團隊發(fā)展的方向，又能在行動上與團隊發(fā)展方向保持一致。大家同心同德承、承上啟下，心往一處想，勁往一處使。

2、制定團隊目標

團隊目標來自于公司的發(fā)展方向和團隊成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。核心層成員在制定團隊目標時，需要明確本團隊目前的實際情況，例如：團隊處在哪個發(fā)展階段?組建階段，上升階段，還是穩(wěn)固階段?團隊成員存在哪些不足，需要什么幫助，斗志如何?等等。制定目標時，要遵循目標的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實際性，T--時限性。

3、訓練團隊精英

訓練精英的工作是團隊建設中非常重要的一個環(huán)節(jié)。建立一支訓練有素的銷售隊伍，能給團隊帶來很多益處：提升個人能力、提高整體素質(zhì)、改進服務質(zhì)量、穩(wěn)定銷售業(yè)績。一個沒有精英的團隊，猶如無本之木，一個未經(jīng)訓練的隊伍，猶如散兵游勇，難以維持長久的繁榮。訓練團隊精英的重點在于：

建立學習型組織：讓每一個人認識學習的重要性，盡力為他們創(chuàng)造學習機會，提供學習場地，表揚學習進步快的人，并通過一對一溝通、討論會、培訓課、共同工作的方式營造學習氛圍，使團隊成員在學習與復制中成為精英。

搭建成長平臺：團隊精英的產(chǎn)生和成長與他們所在的平臺有直接關系，一個好的平臺，能夠營造良好的成長環(huán)境，提供更多的鍛煉和施展才華的機會。

4、培育團隊精神

團隊精神是指團隊的成員為了實現(xiàn)團隊的利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風，它包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣。團隊精神強調(diào)的是團隊成員的緊密合作。要培育這種精神，領導人首先要以身作則，做一個團隊精神極強的楷模;其次，在團隊培訓中加強團隊精神的理念教育;最重要的，要將這種理念落實到團隊工作的實踐中去。一個沒有團隊精神的人難以成為真正的領導人，一個沒有團隊精神的隊伍是經(jīng)不起考驗的隊伍，團隊精神是優(yōu)秀團隊的靈魂、成功團隊的特質(zhì)。

5、做好團隊激勵

銷售是一種與拒絕打交道的行為，團隊建設是容易與別人的觀念發(fā)生沖突的'工作，直銷事業(yè)是需要一定時間的堅持才能成就的事業(yè)，每個人要做好這一切，他所面臨的最大挑戰(zhàn)就是自己，因此，每個團隊成員都需要被激勵，領導人的激勵工作做得好壞，直接影響到團隊的士氣，最終影響到團隊的發(fā)展。激勵是指通過一定手段使團隊成員的需要和愿望得到滿足，以調(diào)動他們的積極性，使其主動自發(fā)地把個人的潛力能發(fā)揮出來，從而確保既定目標的實現(xiàn)。直銷事業(yè)的管理特點是用激勵代替命令，激勵的方式多種多樣：樹立榜樣、培訓、表揚、獎勵、旅游、聯(lián)歡、慶祝活動等。

如何進行團隊建設-團隊建設的四大方法 篇3

我一直礙于提及“團隊”二字，因為我們中國人被指責為世界上最沒有團隊精神的一群人，一個中國人是英雄，一群中國人就變成狗熊了。這話雖有點夸張甚至過分，但我沒有足夠的勇氣去反駁，因為我們在團隊精神方面確實做得不夠好，而且這種不好的東西還根植于每個中國人深層的思維意識中，想去改變并不容易。

中國是一個崇尚英雄的民族，所謂“成者為王，敗者為寇”、“寧做雞頭，不做鳳尾”都是提倡人們要“不甘人后，爭做人上人”，要“赤手打天下”。這種過度的、缺乏信仰的個體競爭，必然導致人們之間的不信任、不誠信和抵觸，甚至相互拆臺、相互算計。

不良的基因一直伴著每代中國人血脈相傳，看看我們從小受到的教育：小學就會選出學生干部協(xié)助老師工作，有大隊長三條杠，有中隊長二條杠，有小隊長一條杠，袖標往小胳膊上一帶多威風、多神氣，放學了也是雄赳赳氣昂昂的排在隊伍的第一位，對自己的同學指手劃腳、威風八面；到期末會有“三好學生”、“優(yōu)秀班干部”之類的評比活動，小學如此、中學如此、大學也如此、步入社會還是如此，大家只關注優(yōu)秀、只贊許精英，而往往忽視平凡。

有朝一日我們也廣泛設立“團結(jié)獎”、“協(xié)作獎”、“平凡獎”、“樸實獎”，那我們的民族會更優(yōu)秀、更卓越、更強大。因為團隊意識太重要了，對部門如此，對企業(yè)如此，對地方如此，對整個國家還是如此。因此，對于飾品連鎖加盟企業(yè)來說，建立一支高效的、有戰(zhàn)斗力的團隊才能確保企業(yè)在市場競爭中戰(zhàn)無不勝、攻無不克。遠卓品牌機構(gòu)通過長期珠寶和飾品行業(yè)服務經(jīng)驗，總結(jié)出一套團隊建設的方法和大家探討。

飲水思源，水從何來

有這樣一則廣為流傳的故事，故事大體內(nèi)容是說，從前有個村子缺水，離村子最近的一處水源也有相當一段路程，村里人都用木桶去這處水源挑水，每天一次剛夠家庭一天的用水量，后來大家發(fā)現(xiàn)有一個人整天在挖渠，就問他為什么挖渠，那人回答挖渠為了解決用水的問題，渠挖通了，水自然就來了。這反映了兩種不同的思維，一種是沒有整體規(guī)劃和長遠打算，目光短淺、得過且過；另外一種思維恰恰相反，他有著大思維和大境界，看得長遠，凡事不著急、不慌亂，心理都有個譜。企業(yè)用人也是這個道理，要先建渠后引水。

所謂建渠引水主要是指老板對企業(yè)的發(fā)展有清醒的認識和清晰的藍圖，為了配合企業(yè)的發(fā)展，做好職能部門劃分、崗位職責規(guī)劃以及崗位要求和績效考核。在此基礎上，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，配備不同的合適的人。而不是看到所謂的合適的人，不管三七二十一招進來再說，后來發(fā)現(xiàn)只是閑人一個，并不是企業(yè)真正需要的人。

先建渠后引水對企業(yè)的發(fā)展有兩個現(xiàn)實意義：

首先，先建渠后引水能夠幫企業(yè)招到合適的人。對企業(yè)老板來說，他很清楚現(xiàn)階段企業(yè)需要配備怎樣的人？企業(yè)需要的合適的人的標準是什么？企業(yè)應該通過什么方式來找到這部分人？對求職者來說，當他看到企業(yè)流程規(guī)范、做事到位，也會增強對企業(yè)的信心，留下來安心工作的概率也就大增。

其次，先建渠后引水能夠減少企業(yè)風險，降低企業(yè)成本。從某種意義上，先建渠道后引水使企業(yè)老板處于強勢的控制地位，他很清楚需要什么樣的人，這樣的好處是企業(yè)能夠恰到好處的找到合適的人，而不是最優(yōu)秀的人，從而弱化了個人對企業(yè)的影響力，減少企業(yè)經(jīng)營的風險。同時合適的人代表了合適的待遇，讓企業(yè)花去的每一分錢都物有所值，降低了企業(yè)的經(jīng)營成本。當然企業(yè)需要的合適的人一定是具有團隊意識并能夠掌控的人。

管理和領導哪個更重要

招來了合適的人該怎么用呢？如何發(fā)揮出他們最大的價值呢？管理和領導到底哪個更重要，更切合當前的飾品加盟企業(yè)呢？

我們先把管理和領導做個簡單的界定，管理的特點是：利用制度管人；層級比較多，每個部門會有負責人和普通員工的區(qū)別；執(zhí)行命令是自上而下。而領導的特點是：在制度管人的基礎上更強調(diào)老板的人格魅力；只有兩個層級除了老板就是員工，員工只有老員工和新員工之分，并沒有上下級的領導與被領導的關系；所有的指令都由老板直接發(fā)出，組織架構(gòu)是個圓，老板在中間，員工圍著老板轉(zhuǎn)，聽老板調(diào)遣。

現(xiàn)階段，飾品加盟企業(yè)更應該采用領導的方式運作企業(yè)，理由如下：

其一，飾品加盟企業(yè)規(guī)模普遍較小，一般老板一個人能夠照顧到，使老板領導成為可能。

其二，領導的方式有利于內(nèi)部團結(jié)。因為品牌加盟企業(yè)的員工一般比較年輕，都朝氣蓬勃、充滿斗志，在他們上面隨便安個頭，會讓他們很不服氣：有什么了不起啊，不就是比我早進公司幾天嗎，能力還沒有我強呢！這就會造成團隊的不團結(jié)。而老板直接領導，想不服氣也不行。

其三，領導的方式提高效率。每個員工都是直接和領導溝通，省去了中間環(huán)節(jié)，提高企業(yè)運作效率。

獎勵為主，處罰為輔

“棒打出孝子，嚴師出高徒。”這是中國人一貫的思維模式，對人的教育也以懲罰、負面警示為主，以獎勵、正面引導為輔。很多公司也是這樣，動不動就是處罰。領導也是，如果哪天領導要找你談話，那你得小心了，肯定什么事沒做好，又得挨批了。

研究表明正面激烈的作用比負面警示的作用大得多，因此，在公司規(guī)章制度的設定中，在和員工的當面溝通中，企業(yè)老板都應該以鼓勵、贊揚為主，這樣員工才不會產(chǎn)生抵觸的情緒，才會放松心態(tài)、放下包袱輕松應戰(zhàn)，企業(yè)也才能得到快速的發(fā)展。

企業(yè)培訓是最好的投資

培訓是企業(yè)最好的投資，培訓是員工最大的福利。飾品企業(yè)必須要做好員工培訓和員工的

職業(yè)規(guī)劃，才能確保團隊更有士氣，才能確保團隊更有戰(zhàn)斗力，也才能夠確保團隊更加穩(wěn)定，因為，員工的滿足感和對企業(yè)的歸屬感來自于兩方面，除了得到合理的報酬，最重要的是得到重視和認同，得到自身能力的提升。

做好上述四大類事情，飾品企業(yè)就能夠打造一支能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀團隊，飾品企業(yè)也才能實現(xiàn)業(yè)績的高速成長。

中小企業(yè)主如何外聘專家“智囊團”？求解答

企業(yè)受制于自身內(nèi)部動力不足，企業(yè)主心急如焚，不知無從下手。兩個字“腎虧”血流不暢。作為中小企業(yè)成長顧問張榮東建議：企業(yè)發(fā)展到一點規(guī)模，關鍵問題還是要聘用專家型人才來解決。

建立企業(yè)聘請的專家構(gòu)建“智囊團”核心價值團隊。幫助企業(yè)打破瓶頸。“智囊團”相當于企業(yè)頭腦、智囊團隊或企業(yè)思想庫、顧問團隊。是指專門為本企業(yè)從事開發(fā)性研究的咨詢研究成員。可以將各學科的專家學者聚集起來，運用他們的智慧和才能，為本企業(yè)經(jīng)營所需領域的發(fā)展提供可行的經(jīng)營方案或優(yōu)勢策略，是現(xiàn)行中小領導經(jīng)營管理系統(tǒng)中的一個不可缺少的重要組成核心部分。其主要目的是提供顧問，為經(jīng)營決策獻計獻策、判斷運籌，提出各種建議;反饋關鍵信息，對實施方案追蹤研究，把運行過程中的不利因素降到最低，做到監(jiān)督和修正，便于糾偏;同時進行研究評估，根據(jù)現(xiàn)狀研究產(chǎn)生問題的關鍵原因，尋找經(jīng)營過程中解決關鍵問題的癥結(jié);預測結(jié)果和提出建設性的未來規(guī)劃，從企業(yè)成長和擴張過程中，站在不同的角度運用各種合理方法，提出各種預測性可行方案供決策者選用。減少盲目性造成的高成本和提高企業(yè)效力增加企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。其需求性受到中小企業(yè)日益關注。

中小企業(yè)聘請專家，主要注意五個方面：

1.政策對接型人才

，聘用來自政府部門的離職高官和行業(yè)專家。提前就瞄準了所需要的人員在離職退休前抓緊聯(lián)系洽談。我國實際上：“一個有過政府機構(gòu)工作經(jīng)歷的人，往往較之高學歷研究人員對政策問題有著更為深刻的洞察力吃透力”。充分了解和利用政策帶來的機會是企業(yè)經(jīng)營中關鍵的價值源。讓企業(yè)外部環(huán)境天空一片藍。密切關注國家對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關有效政策變化，做到精耕政策、細耕成果。

2. 開發(fā)型及時人才

，深挖享有盛譽的著名學者專家。一般實行合同制和聘任制，由于資源性人員流動性非常快，從而可以根據(jù)本企業(yè)企業(yè)急需研究開發(fā)關鍵課題的實際需要從外面聘請高水平的專家和本公司的研究人員一道工作，關鍵課題完成后該組研究人員也隨之更換。以減少成本，當然，要做好前期明晰工作量和工作時間同時做好善后工作，不能過河拆橋。

3. 技術型長期人才

，從知名大學出身的年輕博士中選用。挑選考察前期到所在學校了解他們的論文研究和教授導師的推薦和評價研究能力。包括電話溝通篩選一些在讀博士生與企業(yè)所研究項目結(jié)合起來撰寫他們的博士研究論文。經(jīng)過直接的考察后，吸收成為本企業(yè)的“新鮮血液”的重要人才資源。在知名招聘網(wǎng)站上招聘國內(nèi)、省內(nèi)地區(qū)最優(yōu)秀的博士，給以合理的激勵。

4.行業(yè)型實用人才

，他們一般在本行業(yè)或領域有著一定的業(yè)績和成果，可直接引用，并且在企業(yè)長期工作后良好的技術管理推廣在企業(yè)里充分運用。也可與大學研究所機構(gòu)合作購買他們的定向研究成國，達到直接申報省級、國家級項目的研究和榮譽，轉(zhuǎn)化成企業(yè)有效經(jīng)營資本。

5.投融資型財務管理人才

，一般聘請有銀行金融機構(gòu)背景的專業(yè)人才，他們在金融管理領域有著很好的人脈，便于企業(yè)資金管理和投資風險把握。充分利用行業(yè)信息為企業(yè)做出有力的決策。

廣泛采用了多種交流合作方式，專題研究和論證，并提煉出企業(yè)戰(zhàn)略中的關鍵所需資源 ，做到領先行業(yè)優(yōu)勢的知識產(chǎn)權。合理規(guī)劃，認真梳理，不斷總結(jié)。

要培養(yǎng)更多優(yōu)秀的行政管理人員、引進資歷頗深的管理能力與研究能力兼?zhèn)涞摹皟蓷瞬拧保挥懈咚刭|(zhì)的行政管理人員才能保證“智囊團”的高效運行，對負責“智囊團”行政管理人員要求重視人才、知人善任、緊抓成果、持續(xù)跟進管理，最好具有以下勝任力特質(zhì)：

(1)在某個專業(yè)領域擁有卓越的研究成果，并能把研究和經(jīng)營管理出色地結(jié)合起來，即學者型的管理者。

(2)不僅精通一個專業(yè)領域，而且具備適應相關領域的管理能力。對自己管理的全部或大部分項目和專業(yè)有一定的了解，并能做出內(nèi)行的判斷;

(3)具有在政府、企業(yè)、高等院校或一些民間組織任職或兼職的經(jīng)驗;

(4)具有較強的靈活的組織協(xié)調(diào)能力、口才以及與外部溝通和社交的能力。

(5)對企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源的配置上有合理的識別能力和整合能力。

吸引高端人才的時候并不是完全靠錢，而是首先強調(diào)給人才以平臺做出貢獻和成就;強調(diào)在企業(yè)跨學科領域的配合帶來不同學科的人對話交流提高，強調(diào)發(fā)揮研究人員的創(chuàng)新精神。相互提高的的吸引力。提供優(yōu)厚的福利待遇，包括福利假期、健康保險、退休基金等具有吸引力的福利。對成功完成挑戰(zhàn)性、跨領域的工作的給予豐厚獎勵。

在企業(yè)專家團隊中要負責關鍵的技術保密的跟進或簽訂保密協(xié)議，防止本企業(yè)知識產(chǎn)權秘密被多學科的專家滲透到其他顧問企業(yè)同行中，要及時申請專利保護企業(yè)研發(fā)的核心知識產(chǎn)權，有實力的企業(yè)應建立自己的企業(yè)博士后流動站，為企業(yè)本身發(fā)展做好研究可開發(fā)出新的研究成果，以保證企業(yè)長期健康發(fā)展。合法經(jīng)營是企業(yè)最大底線，在企業(yè)發(fā)展中同時要要懂法律懂管理的行政管理人員與專家智囊團精密支持，認真負責的為企業(yè)，為社會貢獻最大力量，多做善事多修善業(yè)，環(huán)保健康的運營企業(yè)，為人民幸福謀大業(yè)，做大事。

企業(yè)團隊建設方向

□一個成功公司智囊團建設方案的企業(yè)，一定是有一個工作型、學習型、創(chuàng)新型、團結(jié)型、向上型的團隊。

□每個人都有自己的優(yōu)點，我們要學會從公司智囊團建設方案他人身上發(fā)現(xiàn)、學習、借鑒這些優(yōu)點和長處。

□一個人的智慧和能力是有限的，只有依靠和發(fā)揮團隊的力量。

□公司起步早，發(fā)展的高度卻不理想；原因不在起點太低，關鍵是不專注、不專心、不善思考。

□我發(fā)現(xiàn)大家優(yōu)點怕我，原因是我整天不說話，我告訴大家：沒有其它原因，只是我把走路、吃飯的時間用于思考問題。大家千萬不要怕，如果是這樣，那么先是怕，接下來就一定會發(fā)展成恨。今后公司的氛圍要潑、輕松起來。

□就像開會，掌聲是一種認可和鼓勵，沉默和瞌睡是對領導無聲的批評。如果認可我的話，是不是給點掌聲啊。

□人生在世，是一個匆匆的過客。公司智囊團建設方案你想，我們好不容易來到這個世界一趟，真的不忍心碌碌無為；同時大家有緣到一起，組成一個團隊，也無異把生命和事業(yè)寄托到這個團隊，所以更應該同心協(xié)力成就一番事業(yè)。這也是一個機會，錯過了機會便不可原諒。

□我們的團隊是一個有生機、有活力的團隊，假如這個團隊是一輛汽車，我僅僅只是一個方向盤；大家有點是輪胎，有的是車架，有的是發(fā)動機……出力最大的還是大家。我的責任是掌控好方向，因為我的失誤，方向偏離，大家等于白出力。

□生命是有限的，會經(jīng)營、會利用時間，那么創(chuàng)造的價值可能是無限的。

□我經(jīng)常反思：出來二十多年，發(fā)展的不盡人意。主要存在一個問題，那就是大家很努力，但不知道勁往哪里使——可見是我的方向沒有把握好，這是我的原因。我經(jīng)常說：只有想不到，沒有做不到。但如果按照以前的方法，那是不可能實現(xiàn)；也耽誤了大家的青春，更達不到理想的效果。

□我們的團隊要成為有特色、強悍的團隊；要成為一個智囊團；要干成十個產(chǎn)業(yè)區(qū)。如果每個能容納10萬人，那就是100人；這是一種資源，更是一種責任。每個人肩上的擔子都非常重。而這僅僅還是開始，是第一步，下一步要把要把總部房放在北京，事業(yè)要面向全國發(fā)展。

□在河南的成功是可以復制的，這樣的話對社會的貢獻不可估量！因此我們要接受挑戰(zhàn)，這是很有意義的。希望大家齊心協(xié)力，榮辱與共。

□每個人都要重新定位。

□主角、配角，只是角色不同，沒有高低之分。一部電影，獲獎的不都是主角，配角同樣可以出彩；關鍵在于公司智囊團建設方案他對角色的把握和水平，取決于貢獻的大小，根本沒有地位的貴賤之分。

□工作上只有分工不同，一個團隊，有務虛的，有務實的，虛實結(jié)合、揚長避短，方可有成效。

□專注才能超越！

□發(fā)現(xiàn)只是開始。

□社會是在矛盾不斷發(fā)生、解決的反復過程中不斷前進。人的能力反映在解決矛盾的快慢、方法是否得當、效果的好壞。

□面對未來，努力過，奮斗過，我們才會無怨無悔。

□人的快樂來源于不同的地方。愛書的人會為得到一本好書而快樂；農(nóng)民會因為多打了100斤稻谷而快樂……

□人要有三勤：手勤、腿勤、腦子勤。

□人也是動物，但人與其它動物的區(qū)別在于會思考。

□每個崗位都有各自的作用，特別的崗位有特別的作用。就連清潔工也是公司的重要一員，代表的是公司的形象。

□看一家公司，應該從最不起眼的地方開始，譬如衛(wèi)生間、廚房等。

□沒有最好，只有更好。只有不想干，不會沒事干。

□孔子講要一日三省，我們能不能做到一日一省：反思一下自己今天有沒有做錯什么。

□祖宗給我們留下了許許多多好的文化、思想。我們要學會索取——即學習。對逝去的要索取，不斷的、盡可能多的索取，對活著的人要給予。只要學會給予，就不會有怨恨，不會有敵人。

□向古人索取知識和智慧，憑智慧賺錢。賺市場的錢，不賺法律的錢；賺政策的錢，不賺政府的錢。

□有人問政治是什么公司智囊團建設方案？政治就是：朋友越多越好，敵人越少越好。

□道理相通，萬變不離其宗。

□讀書關鍵在悟，在于用。不悟不了解其精髓，不用則是死知識，是書呆子；因此要學以致用。

□為了個人的進步和公司的發(fā)展，我們要學習，把學習形成一種習慣；公司要形成學習的機制，每個月組織一次集中學習，大家在一起學習、交流、總結(jié)，這樣才能進步，才能提高

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