本篇文章給大家談?wù)剤F(tuán)建人才具備，以及團(tuán)建崗位對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點(diǎn)團(tuán)建（www.m.mcdjvjrap.com）喔。

本文目錄一覽：

• 1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理選人的時(shí)候，應(yīng)側(cè)重哪些因素并如何實(shí)施
• 2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程的要點(diǎn)
• 3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)任職條件
• 4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)注意哪幾個(gè)方面

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理選人的時(shí)候，應(yīng)側(cè)重哪些因素并如何實(shí)施

團(tuán)隊(duì)建設(shè)要注重四個(gè)方面：

1、激發(fā)信任：只有融入團(tuán)隊(duì)團(tuán)建人才具備，跟團(tuán)隊(duì)打成一片，大家才能形成合力。

2、統(tǒng)一目標(biāo)：統(tǒng)一思想，達(dá)成一致，所有團(tuán)建人才具備的人才會(huì)往一個(gè)方向使力。

3、整合資源：有公司團(tuán)建人才具備的資源，如宣傳推廣的經(jīng)費(fèi)，也有部分資源，如其團(tuán)建人才具備他部分的配合團(tuán)建人才具備；

4、釋放潛能：通過(guò)合理的授權(quán)、授則，以及一些獎(jiǎng)罰制定，最大化激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，從而創(chuàng)造出更高業(yè)績(jī)。

關(guān)于管理選人看兩個(gè)方面：

1、態(tài)度：態(tài)度決定一切，這里包括備選人的意識(shí)、意愿、責(zé)任心等，比如是不是愿意幫助同事，愿意主動(dòng)分享、工作是不是積極努力還是消極混日子，是不是能嚴(yán)格要求自己；

2、能力：是否具備崗位需要的技能，如招聘淘汰、目標(biāo)制定及分解、淡話溝通、數(shù)據(jù)分析、策略制定、培訓(xùn)輔導(dǎo)等，具體崗位具體要求。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程的要點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程的要點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程的要點(diǎn)。團(tuán)結(jié)就是力量是我們從小就知道的真理，無(wú)論有多少人，如果不團(tuán)結(jié)那么就會(huì)一事無(wú)成，因此一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的就是團(tuán)結(jié)，下面和大家分享團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程的要點(diǎn)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程的要點(diǎn)1

第一個(gè)要點(diǎn)

首先，樹(shù)立激勵(lì)人心的目標(biāo)真正的團(tuán)隊(duì)要有一致認(rèn)同的目標(biāo)，因此目標(biāo)的制定一定要具備科學(xué)性，盡量清晰、量化，只有這樣才能讓團(tuán)隊(duì)人員明確了解到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度和完成目標(biāo)的程度。另外，目標(biāo)的制定要結(jié)合現(xiàn)有的企業(yè)資源，既要符合實(shí)際又要具有挑戰(zhàn)性。當(dāng)然決不能確實(shí)完成目標(biāo)的時(shí)間期限，這樣是對(duì)目標(biāo)的一種緊迫感和時(shí)間感，也可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)員工的積極性和主動(dòng)性。

第二個(gè)要點(diǎn)

其次具備一支能完成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，才能促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施有效，個(gè)人的力量是有限的。需要分工合作，分工的不同，就需要不同專業(yè)的人才，從而保障每個(gè)人的技能都是團(tuán)隊(duì)所需要的。團(tuán)隊(duì)講求的.是彼此協(xié)作的完美結(jié)合，因此有了專業(yè)的人才隊(duì)伍還不夠，更重要的是這么多專業(yè)的人才都能面對(duì)壓力積極地去完成工作任務(wù)。

第三個(gè)要點(diǎn)

然后擁有良好的制度保障團(tuán)隊(duì)去完成目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中要有激勵(lì)機(jī)制，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了員工會(huì)獲得哪些獎(jiǎng)勵(lì)，過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工與表現(xiàn)一般的員工有何區(qū)別，有沒(méi)有一些大家看得到摸得著的公平機(jī)制，保障組織的公正公平的文化。這樣的機(jī)制不僅能保障團(tuán)隊(duì)士氣，更重要的能留住優(yōu)秀的人才。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須要有對(duì)目標(biāo)的考核機(jī)制，用績(jī)效體系建立是用制度去考核每一個(gè)團(tuán)隊(duì)員工的表現(xiàn)，去引導(dǎo)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)員工的行為和觀念，從而有效地達(dá)成目標(biāo)。目標(biāo)管理的過(guò)程要尊重科學(xué)，要不斷的借鑒行業(yè)標(biāo)桿組織的工作方法，以提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)效率，如生產(chǎn)型企業(yè)引進(jìn)精益生產(chǎn)，研發(fā)型企業(yè)引進(jìn)國(guó)際項(xiàng)目管理方法，銷售型企業(yè)采用NBSS銷售管理系統(tǒng)軟件等等。

第四個(gè)要點(diǎn)

最后注重核心的企業(yè)文化建設(shè)就像法律規(guī)定不到的地方，就要靠人的道德去引導(dǎo)一樣。如、見(jiàn)人落水，救還是不救，法律管不了，那么就要靠人的道德力量去管。那么組織中的這種道德標(biāo)準(zhǔn)就企業(yè)長(zhǎng)期形成的約成俗成的企業(yè)文化。所以一個(gè)組織，要在平時(shí)的一點(diǎn)一滴中去營(yíng)造一種敢于擔(dān)當(dāng)、愿景相互承擔(dān)責(zé)任的雙贏的組織文化。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程的要點(diǎn)2

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)把握三大要素

團(tuán)隊(duì)建設(shè)把握好一形二勢(shì)和三魂，形是指，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一形象，團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先從形象開(kāi)始，要看起來(lái)像一個(gè)團(tuán)隊(duì)；設(shè)計(jì)公司形象標(biāo)準(zhǔn)，如裝著、形象禮儀、公司LOGO等。勢(shì)是指，士氣比武器重要，形式比內(nèi)容重要，領(lǐng)導(dǎo)人要有領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)，讓狀態(tài)升騰能量，能量會(huì)決定結(jié)果，做到順勢(shì)而為，不斷借勢(shì)造勢(shì)。魂是指，人走在一起不是團(tuán)隊(duì)，心走在一起才是團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工占領(lǐng)員工的思想陣地；做好團(tuán)隊(duì)文化梳理，及落地工具和方法。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)依靠領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)

員工不會(huì)聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)，員工永遠(yuǎn)會(huì)看領(lǐng)導(dǎo)怎么做。首先，領(lǐng)導(dǎo)需要有做大事的信念，沒(méi)有做大事的信念就無(wú)法承載員工的夢(mèng)想，員工就不會(huì)跟隨；領(lǐng)導(dǎo)要將夢(mèng)想堅(jiān)定的賣給員工，有多少員工相信就會(huì)凝聚多少人；制定個(gè)人戰(zhàn)略，用目標(biāo)來(lái)統(tǒng)一和牽引員工行為。其次，領(lǐng)導(dǎo)需要有成就員工之心，追求個(gè)人成功的領(lǐng)導(dǎo)都將走向毀滅，唯有承載員工生命的領(lǐng)導(dǎo)方能生生不息；能帶領(lǐng)人們跟隨你沖進(jìn)槍林彈雨，取決于你是否讓人們相信你心中裝著他們的利益；在接觸點(diǎn)上精細(xì)化設(shè)計(jì)感動(dòng)員工，員工感動(dòng)只會(huì)做一件事、誓死追隨。最后，領(lǐng)導(dǎo)需要有良好的溝通技能，不要把自己太當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，放低身段，走到群眾中去；具有較強(qiáng)的溝通技能。最后，領(lǐng)導(dǎo)需要身先帶動(dòng)，要員工做到的，自己首先做到；制度執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)身先帶動(dòng)，其余一切都是蒼白無(wú)力；責(zé)任擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)身先帶動(dòng)，身教大于言教。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要聚集員工的心

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神就是一群烏合之眾，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感的人永遠(yuǎn)無(wú)法成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹，也永遠(yuǎn)無(wú)法凝聚他人。領(lǐng)導(dǎo)要勇于擔(dān)當(dāng)，我承擔(dān)，我受益。勇于擔(dān)當(dāng)是能力成長(zhǎng)的階梯；勇于擔(dān)當(dāng)才能獲得信任，擔(dān)當(dāng)大任；犧牲小我，完成大我，從公司大局出發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著，有目標(biāo)的人在生活，沒(méi)目標(biāo)的人在流浪；只有將目標(biāo)轉(zhuǎn)換為成果，成果才能改變公司和個(gè)人的命運(yùn)；成功的秘訣就是堅(jiān)持。

四、用機(jī)制來(lái)塑形和保駕護(hù)航

首先，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，人進(jìn)步是因?yàn)橛形C(jī)感，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生對(duì)抗，對(duì)抗產(chǎn)生效率，從而激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。其次，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，人皆是趨利避害，設(shè)計(jì)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制引導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)員工行為，獎(jiǎng)要及時(shí)，要獎(jiǎng)得心花怒放，罰罰不過(guò)夜，罰得膽戰(zhàn)心驚。最后，明確職責(zé)和制度流程，責(zé)任具有稀釋和跳躍兩大定律，用明確的職責(zé)和流程鎖定責(zé)任，不給推卸留下空間，建立一對(duì)一責(zé)任反饋機(jī)制，建立公司制度管理體系

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程的要點(diǎn)3

團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過(guò)自我管理的小組形式進(jìn)行，每個(gè)小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過(guò)程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品，計(jì)劃和控制他們的工作并處理日常問(wèn)題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問(wèn)題。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)有效的溝通過(guò)程。在該過(guò)程中，參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任坦誠(chéng)相對(duì)，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問(wèn)題。

團(tuán)隊(duì)精神簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力凝聚力，也就是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動(dòng)力。沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。

團(tuán)隊(duì)精神與群體集體主義有何區(qū)別、團(tuán)隊(duì)精神更強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。 集體主義則強(qiáng)調(diào)大家共同性。兩者具體區(qū)別如下:

1、在領(lǐng)導(dǎo)方面、群體應(yīng)該有明確的領(lǐng)導(dǎo)人；團(tuán)隊(duì)可能就不一樣，尤其團(tuán)隊(duì)發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。

2、目標(biāo)方面、群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊(duì)中除了這點(diǎn)之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。

3、協(xié)作方面、群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時(shí)成員還有些消極，有些對(duì)立；但團(tuán)隊(duì)中是一種齊心協(xié)力的氣氛。

4、責(zé)任方面、群體的領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)很大責(zé)任，而團(tuán)隊(duì)中除了領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)責(zé)之外，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員也要負(fù)責(zé)，甚至要一起相互作用，共同負(fù)責(zé)。

5、技能方面 、體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團(tuán)隊(duì)成員的技能是相互補(bǔ)充的，把不同知識(shí)技能和經(jīng)驗(yàn)的人綜合在一起，形成角色互補(bǔ)，從而達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效組合。

6、結(jié)果方面、群體的績(jī)效是每一個(gè)個(gè)體的績(jī)效相加之和，團(tuán)隊(duì)的結(jié)果或績(jī)效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力，也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先應(yīng)該從班子做起，班子之間親密團(tuán)結(jié)，協(xié)作到位，管理者心里始終要裝著員工，支持員工的工作，關(guān)心員工的生活，用管理者的行動(dòng)和真情去感染身邊的每位員工，平時(shí)多與員工溝通交流，給員工以示范性的引導(dǎo)，撲捉員工的閃光點(diǎn)，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體，讓員工參與管理，給員工創(chuàng)造一個(gè)展示自己的平臺(tái)，形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，讓員工感到家庭的溫暖，在這個(gè)家庭里面分工不分家，有福同享，有苦同擔(dān)，個(gè)人的事就是團(tuán)隊(duì)的事，團(tuán)隊(duì)的事就是大家的事。對(duì)待每個(gè)人每件事都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到以上幾點(diǎn)，建設(shè)一支好團(tuán)隊(duì)我想并不難。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)任職條件

中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“中交集團(tuán)”）是全球領(lǐng)先的特大型基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)商，主要從事交通基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)、裝備制造、房地產(chǎn)及城市綜合開(kāi)發(fā)等，為客戶提供投資融資、咨詢規(guī)劃、設(shè)計(jì)建造、管理運(yùn)營(yíng)一攬子解決方案和一體化服務(wù)。

01 中交第二航務(wù)工程局有限公司

一、公司簡(jiǎn)介

中交第二航務(wù)工程局有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中交二航局”）是中交集團(tuán)全資子公司。經(jīng)過(guò)70多年的發(fā)展，中交二航局已成為一家集策劃咨詢、勘察設(shè)計(jì)、投融資、工程建設(shè)、資產(chǎn)（資本）運(yùn)營(yíng)于一體的大型企業(yè)集團(tuán)，為客戶提供建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化服務(wù)。中交二航局以港航、路橋、市政工程為主業(yè)，積極拓展房屋建筑、水務(wù)環(huán)保、水利水電、建筑裝配化、工程養(yǎng)護(hù)等業(yè)務(wù)。

二、招聘崗位及相關(guān)要求

（一）崗位名稱：中交二航局建筑公司房建業(yè)務(wù)生產(chǎn)副總經(jīng)理（1人，工作地點(diǎn)：武漢）

1.崗位主要職責(zé)

（1）協(xié)助公司主要負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌房建業(yè)務(wù)生產(chǎn)安全管理工作，貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行集團(tuán)和二航局生產(chǎn)管理制度和要求；

（2）負(fù)責(zé)公司房建業(yè)務(wù)生產(chǎn)安全管理體系建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)制度建設(shè)、流程優(yōu)化和項(xiàng)目管理，建立常態(tài)化管控機(jī)制，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，提高精益運(yùn)營(yíng)水平；

（3）負(fù)責(zé)制定執(zhí)行年度生產(chǎn)計(jì)劃，檢查指導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，進(jìn)行過(guò)程管控、及時(shí)糾偏；

（4）負(fù)責(zé)公司職業(yè)健康管理，業(yè)務(wù)系統(tǒng)人才隊(duì)伍和信息化建設(shè)等工作。

2.任職條件

（1）大學(xué)本科及以上學(xué)歷，建筑工程相關(guān)專業(yè)，高級(jí)工程師及以上職稱，注冊(cè)一級(jí)建造師（建筑工程專業(yè)），年齡45周歲以下，特別優(yōu)秀的，年齡可適當(dāng)放寬；

（2）15年以上特級(jí)資質(zhì)房建施工企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)實(shí)施過(guò)3個(gè)及以上大型房建項(xiàng)目，并具有突出的工作業(yè)績(jī)；

（3）具備房屋建筑及市政工程管理相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉房建業(yè)務(wù)管理流程及行業(yè)宏觀政策；

（4）具有較高的專業(yè)技術(shù)和管理水平，具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)對(duì)接、溝通協(xié)調(diào)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)注意哪幾個(gè)方面

一、團(tuán)隊(duì)力量的塑造

團(tuán)隊(duì)的力量應(yīng)包括團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、績(jī)效能力、和諧能力等。

二、團(tuán)隊(duì)取得的榮譽(yù)

三、團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)歷程：

1.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的理解能力。讓團(tuán)隊(duì)成員充分理解工作任務(wù)和目標(biāo)，只有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作目標(biāo)有了清楚、共同的認(rèn)識(shí)，工作時(shí)才能步調(diào)一致，增強(qiáng)實(shí)施過(guò)程的緊迫感，從而在成員心中樹(shù)立成就感。

2、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任能力。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神，勝于能力。在人企部團(tuán)隊(duì)中，我鼓勵(lì)大家共擔(dān)責(zé)任，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心，工作中遇到問(wèn)題首先從自己身上找原因，杜絕凡事只從自己的角度思考，不考慮集體利益情況的出現(xiàn)。

3、建立團(tuán)隊(duì)的信任。信任是團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。

擴(kuò)展資料：

組建團(tuán)隊(duì)的基本條件：

1、樹(shù)立正確的團(tuán)隊(duì)理念。

正確的團(tuán)隊(duì)理念包含凝聚力、誠(chéng)實(shí)正直、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、承諾價(jià)值創(chuàng)造等使團(tuán)隊(duì)成員在一個(gè)命運(yùn)共同體中，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

2、確立團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)。

目標(biāo)是有效的激勵(lì)因素，是團(tuán)隊(duì)克服困難、取得勝利的動(dòng)力。如果一個(gè)人看清了團(tuán)隊(duì)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，并認(rèn)為隨著團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，自己可以從中分享很多利益，就不會(huì)出現(xiàn)上文第二點(diǎn)中出現(xiàn)的糟糕現(xiàn)象。

3、建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制。

在團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)要確定誰(shuí)適合于從事何種關(guān)鍵任務(wù)，以及誰(shuí)對(duì)關(guān)鍵任務(wù)承擔(dān)什么責(zé)任，以使權(quán)責(zé)清晰，延續(xù)交叉。

參考資料來(lái)源：百度百科-團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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