本篇文章給大家談?wù)勍虏粣弁砩蠄F(tuán)建咋辦，以及對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點(diǎn)團(tuán)建（www.m.mcdjvjrap.com）喔。

本文目錄一覽：

• 1、幾乎每一個公司都會搞團(tuán)建，但為什么很多員工都不喜歡公司團(tuán)建？
• 2、有女同事不一起團(tuán)建該如何安慰？
• 3、不喜歡參加團(tuán)建的同事，是怎樣的心理呢？
• 4、我組織的團(tuán)建員工總是不愛參加，是不是公司的氛圍有問題？
• 5、為何現(xiàn)在公司的員工越來越不愛參加“團(tuán)建”了？

幾乎每一個公司都會搞團(tuán)建，但為什么很多員工都不喜歡公司團(tuán)建？

哪些員工不喜歡公司團(tuán)建

第一，對公司失望的人。

這部分人感覺自己受到不公平待遇，心里委屈，怨恨公司，但也沒什么辦法，只把工作當(dāng)作養(yǎng)家糊口的工具。他們從不參加集體活動，只做好本職，不惹事、不攬事、不熱情。不參加集體活動，也算一種無聲抗議吧。

第二，個性獨(dú)立的人。

這部分人能力強(qiáng)、個性也強(qiáng)，人際關(guān)系緊張，對公司談不上熱愛，對工作喜歡就事論事，憑能力和業(yè)績吃飯，別扯什么感情犢子。他們習(xí)慣獨(dú)來獨(dú)往，保持自己的作息習(xí)慣，很少參與集體活動。

第三，家庭負(fù)擔(dān)重的人。

許多公司搞團(tuán)建，不是晚上，就是周末。一些員工家里本來事情就多，晚上要帶孩子、照顧老人，周末要輔導(dǎo)孩子、到醫(yī)院陪床。哪里有時(shí)間、哪里有心情，去跟同事蹦蹦跳跳、吃吃喝喝啊。他們恨不能飛回家里，家里離不開他們。

第四，不喜歡社交的人。

有些同事天性不喜歡熱鬧，不喜歡社交，不喜歡亂哄哄的集體活動。這類人喜歡安靜、獨(dú)處，喜歡做自己喜歡的事情，何必委屈自己去參加不喜歡的團(tuán)建呢？有的同事喜歡社交，人前瘋，人越多越嗨，有的同事恰恰相反，熱鬧的場景令其不舒服，何必用一把尺子衡量不同的員工呢。

第五，自卑且敏感的人。

有些同事特別喜歡搞聚會、團(tuán)建、晚會，大出風(fēng)頭，享受被眾人喝彩羨慕的感覺。有些人天性自卑，又比較敏感。搞個集體活動，讓他出丑怎么辦？被同事笑話怎么辦？同事的笑聲，因?yàn)樘煨悦舾校赡苷J(rèn)為這是同事在嘲諷他，于是干脆刻意回避集體活動。

團(tuán)建的作用和目的

團(tuán)建顧名思義就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以包含團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)或團(tuán)隊(duì)福利建設(shè)等等，中國人都信奉“人多熱鬧”、“人多力量大”而這一點(diǎn)恰好和團(tuán)建不謀而和。 團(tuán)建形式已經(jīng)成為成為企業(yè)中不可缺少的一種的福利，或許你認(rèn)為團(tuán)建可有可無，但是聰明的領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)將團(tuán)建作為人才發(fā)展和企業(yè)規(guī)劃中一個重要的事宜。

如果在比較有規(guī)模的企業(yè)上班的人應(yīng)該都了解公司團(tuán)建的形式非常多，但是團(tuán)建的目的基本可以分為兩大類：

一種是通過團(tuán)建活動豐富員工們的業(yè)余生活，放松工作壓力，起到勞逸結(jié)合的效果，同時(shí)也是作為一種員工福利并增加員工與員工之間的情感以及員工與公司之間的情感。這類團(tuán)建的目的很簡單就是想讓你玩的嗨、玩的開心快樂。

第二種團(tuán)建類型則是為了激勵員工有更高的工作效率和拼搏精神實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績在每個階段的更大化。

團(tuán)建的最初目的是為了團(tuán)結(jié)公司的人員。

有女同事不一起團(tuán)建該如何安慰？

有女同事不一起團(tuán)建，你應(yīng)該問問他為什么不一起弄，或者給他開導(dǎo)一些。給她講個笑話什么的

不喜歡參加團(tuán)建的同事，是怎樣的心理呢？

有網(wǎng)友問：單位里，經(jīng)常不參加集體聚會的同事，是什么心理？

我以前有個同事，就經(jīng)常不參加單位的集體活動，他只想著一門心思做業(yè)務(wù)，在他眼里集體活動這些都很浪費(fèi)時(shí)間，還要在活動中處理這些繁瑣的人際關(guān)系，干脆就不參加了！

領(lǐng)導(dǎo)一開始確實(shí)對他不滿意，連集體活動都不參加的員工哪還能容忍，可后來看看他業(yè)績確實(shí)做得很不錯，年年銷售排行榜前幾名，也不去給他計(jì)較了！

對參加集體活動這回事，確實(shí)因人而異，下面我們具體展開聊聊，我說三點(diǎn)意見。

一、社交能力越差的人，越不喜歡參加集體活動

有人覺得，一個人社交能力差，那他就應(yīng)該多參加集體活動才對，能鍛煉自己。

但實(shí)際上，正好反過來，許多社交能力不好的人，會更不愿意參與集體活動。

我一個大學(xué)室友就是這樣，這哥們不擅長與人交際。一對一也許還好，到了集體活動中總是不自在，說不上話，也不知道怎么融入。

大學(xué)里老師組織我們報(bào)名去毅行，大家都去，也只有他一個人不愿意報(bào)名。

后來畢業(yè)后，他到了工作單位據(jù)說也是如此，反正什么集體活動都不喜歡參加，也不擅長表現(xiàn)，除非領(lǐng)導(dǎo)硬性要求他去。

大家也知道他就是不擅長社會交際，可本質(zhì)上他是能力越差越害怕展示自己，這是一種骨子里的自卑心理。寧愿選擇逃避，也不愿意去改變自己。

二、性格孤僻的人，也不喜歡參加集體活動

一個性格孤僻的人，是不喜歡群聚的。

這種人往往比較內(nèi)向，缺乏安全感，又或者非常自我中心。

我一個同事就是如此，她從小沒了父親，母親改嫁后是爺爺奶奶把她撫養(yǎng)大。

所以她不太愛說話，但是靠著很強(qiáng)的財(cái)務(wù)專業(yè)能力，進(jìn)入了公司工作。

因?yàn)楣ぷ髋Γ念I(lǐng)導(dǎo)對她也挺認(rèn)可，但唯獨(dú)就是一個問題領(lǐng)導(dǎo)很頭疼，就是她不太喜歡參加集體活動。

做事喜歡一個人，心情不好了也是一個人消化。

領(lǐng)導(dǎo)說這女生其實(shí)很有思想，只是不愛把話和人溝通，安全感極差，好像生怕別人看透了自己一樣。

好在領(lǐng)導(dǎo)這人不錯，對她很有耐心和理解，帶動部門的同事去關(guān)心她，拉她參加一些活動，這女生漸漸有了一些改變，也沒那么排斥集體活動了。

孤僻，其實(shí)不是人的天性，人生來就是群居動物，后天形成的孤僻心理都可以改變。你能敞開心扉，就會發(fā)現(xiàn)不一樣的自己。

三、只聚焦事業(yè)的人，會忙得沒有時(shí)間參加集體活動

職場上，當(dāng)你個人很忙很忙的時(shí)候，會放棄參加集體活動的機(jī)會。

這種忙，有時(shí)是由于真的任務(wù)緊急和活動有了沖突，有的卻是不想放棄賺錢的時(shí)間。

就如我那個業(yè)務(wù)做得很好的同事一樣，這類人看中成就與金錢大于人際關(guān)系。他們不在乎別人的眼光，甚至是領(lǐng)導(dǎo)的看法，因?yàn)樗麄円灿胁粎⒓踊顒拥牡讱狻?/p>

對這類人，我覺得沒有對或者錯，只是個人的一種生活方式選擇。時(shí)間，是上帝給我們最公平的東西，你選擇了把時(shí)間花在這一端，必然會放棄那一端。

所以，相清楚自己要什么很重要。

我組織的團(tuán)建員工總是不愛參加，是不是公司的氛圍有問題？

現(xiàn)在年輕人不希望去團(tuán)建有兩個方面的原因：1、這個問題首先來看一下組織團(tuán)建的形式和內(nèi)容同事不愛晚上團(tuán)建咋辦，還有是否占用同事不愛晚上團(tuán)建咋辦了員工的休息時(shí)間，在員工自己覺得不合適的時(shí)間組織一些同事不愛晚上團(tuán)建咋辦他們認(rèn)為不好玩的活動，員工的參與度肯定會不高；

2、員工自身原因，很多員工尤其是年輕人不喜歡搞集體活動，他們比較喜歡小群體、或者自己玩，這個跟員工的自身成長和心理有關(guān)。如何解決？我認(rèn)為以下建議供參考：1、組織的團(tuán)建活動不要太隨意，并且分清楚是玩還是訓(xùn)練，明確活動的目的和性質(zhì)2、盡量和一些有設(shè)計(jì)和策劃能力的公司合作，團(tuán)建看上去什么公司都能做，但是真正能做好，做出效果的公司在杭州并不是特別多。3、如果有任何問題可以與我們思銳邁團(tuán)建公司聯(lián)系，希望可以幫助到您。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識。并且能提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，可以增進(jìn)員工間的相互了解，讓員工相互包容、相互信任、相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個人組成更加緊密的整體，迅速讓一個團(tuán)隊(duì)變成一個人。，還能協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中個人的關(guān)系，增進(jìn)隊(duì)員間的感情。隊(duì)員之間會更加默契，增進(jìn)隊(duì)員之間的感情。

由此可見團(tuán)建的意義及重要性是非常大的，而想做好團(tuán)建則首要條件是有參與者，即所有本次參加的成員，而怎么讓員工積極投入到團(tuán)建活動當(dāng)中，根據(jù)許許多多的的團(tuán)建活動及團(tuán)建參與者透入出的心聲，無非就，認(rèn)為團(tuán)建活動完全占用了自己的時(shí)間。有些公司安排的團(tuán)建時(shí)間基本在周末，而對于忙碌了一周的員工們，周末是他們自己的時(shí)間，本可能都有自己的安排，想自己出去玩玩或者趁此時(shí)間好好休息，有的都想陪陪家人，然而卻被通知時(shí)間被安排做團(tuán)建，尤其周末有計(jì)劃有安排的成員更為反感，所以比較神煩這個時(shí)間點(diǎn)舉辦團(tuán)建活動。

并且公司有些成員把工作只是當(dāng)成一個謀生手段的，并沒有當(dāng)做一個很好的集體，那么這樣就談不上什么集體了，同時(shí)對公司企業(yè)文化也還不是特別了解知悉的，有些人覺得工作就是工作生活就是生活，很煩把工作和生活混合在一起覺得這樣很不好，所以很反感團(tuán)建集體活動的，當(dāng)然不愿意參加團(tuán)建活動了。所以在團(tuán)建時(shí)間安排上，可以與公司領(lǐng)導(dǎo)做調(diào)整及安排，或者團(tuán)建安排在前期較長的時(shí)間通知給到成員，讓成員能夠合理安排時(shí)間，讓成員感覺自己的時(shí)間并不是被占了，而是有更合理的安排了

為何現(xiàn)在公司的員工越來越不愛參加“團(tuán)建”了？

我曾在公司負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，但也面臨著團(tuán)隊(duì)建設(shè)的困難局面。例如，在過去，我們利用周六和周日與大約三分之一的參與者建立團(tuán)隊(duì)。后來，我們利用星期五建立了青年團(tuán)。下午4點(diǎn)前結(jié)束，工作人員早早回家。參與者的數(shù)量上升到大約三分之二。后來，我改變了分發(fā)體育用品的方式。我過去常常先分發(fā)東西，現(xiàn)在是結(jié)束時(shí)現(xiàn)場發(fā)。不去的或早走的都沒有。參與者人數(shù)達(dá)到四分之三。仍然有四分之一的人永遠(yuǎn)不會參加集體活動。不參加集體活動的人有幾種心理？

第一，對公司失望的人。

這些人覺得他們受到了不公平的對待，感到委屈和怨恨公司，但他們別無選擇，只能把工作作為支撐家庭的工具。他們從不參加集體活動，只做好自己的工作，不制造麻煩，不為事情負(fù)責(zé)，不熱情。不參加集體活動也是一種無聲的抗議。

第二，有獨(dú)立人格的人。

這些人在能力、個性和人際關(guān)系方面都很強(qiáng)。對公司談不上熱愛。對工作喜歡就事論事，根據(jù)自己的能力和表現(xiàn)吃飯。不談?wù)摳星椤Ｋ麄兞?xí)慣于獨(dú)處，保持自己的常規(guī)，很少參加集體活動。

第三，家庭負(fù)擔(dān)沉重的人。

許多公司在晚上或周末組建團(tuán)隊(duì)。有些員工家里有很多事情。他們必須在晚上照顧他們的孩子和老人，他們必須輔導(dǎo)他們的孩子，并在周末陪他們?nèi)メt(yī)院。哪里有時(shí)間，哪里就有心情，和同事們一起去跳繩和吃飯。他們希望能飛回他們無法分離的家園。

第四，不喜歡社交的人。

有些同事天生不喜歡熱鬧的活動、社交活動和喧鬧的集體活動。這種人喜歡安靜和孤獨(dú)。他們喜歡做他們喜歡的事情。他們?yōu)槭裁匆械轿ゼ尤胨麄儾幌矚g的團(tuán)建呢？一些同事喜歡社交，而且很瘋狂。人越多，他們就越快樂。一些同事正好相反。生動的場景讓他們不舒服。

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