本篇文章給大家談?wù)剤F(tuán)建運營成本，以及團(tuán)建活動費用多少對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點團(tuán)建（www.m.mcdjvjrap.com）喔。

本文目錄一覽：

• 1、團(tuán)建活動策劃公司費用
• 2、如何看待公司團(tuán)建，個人還需掏錢的情況？
• 3、活動公司如何發(fā)展線上推廣,擴(kuò)展業(yè)務(wù),減少運營成本？
• 4、公司團(tuán)建費用計入什么科目
• 5、團(tuán)建費用會計怎么入賬
• 6、公司團(tuán)建是應(yīng)該由公司出錢還是員工AA？為什么？

團(tuán)建活動策劃公司費用

1、作為職工的一種福利費用。

借：應(yīng)付職工薪酬——職工福利費。

貸：銀行存款。

2、作為工會開展的一項會員集體活動，列入工會的支出賬中。

借：職工活動支出——其他活動支出。

貸：銀行存款。

注意事項：

團(tuán)隊建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行，每個小組由一組員工組成，一個完整工作過程或其中一部分工作交由小組完成。

工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品，計劃和控制他們的工作并處理日常問題。還可以參與公司更大范圍內(nèi)的問題。團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)該是一個有效的溝通過程，在這個過程當(dāng)中，參與者和推進(jìn)者都會彼此增進(jìn)信任、坦誠相對，使團(tuán)隊的效率大大提升。

如何看待公司團(tuán)建，個人還需掏錢的情況？

所謂團(tuán)隊建設(shè)，就是提升員工的團(tuán)隊精神和凝聚力，以及對公司的歸屬感，從而實現(xiàn)員工之間的合作無間，使得工作達(dá)到最大的績效，為公司帶來最大的收益。

如何看待團(tuán)隊建設(shè)讓個人出錢的行為？可以從以下幾個方面分析。

第一，團(tuán)隊建設(shè)成本應(yīng)該由公司買單。

既然是團(tuán)隊建設(shè)，最終是為了工作績效的提升，是為了公司的發(fā)展，是為了賺更多的錢。其本質(zhì)上其實是資本家逐利的一種工具而已。歸根結(jié)底是為老板服務(wù)而非員工，該成本就應(yīng)該由公司來承擔(dān)。

第二，能否實現(xiàn)團(tuán)隊建設(shè)的目的，才是問題核心。

團(tuán)建讓個人出錢必然引起員工的反感。與本來要進(jìn)行團(tuán)建的初衷南轅北轍。本身是為了讓員工，對公司有歸屬感，更加的有團(tuán)隊精神。很多人其實都不喜歡參加團(tuán)建活動，比如說拓展訓(xùn)練。

如果還要出錢，會讓人產(chǎn)生更大的逆反心理。如此以來舉辦團(tuán)建活動的意義在何處？達(dá)到目標(biāo)才是核心問題，而不是節(jié)約成本。

第三，團(tuán)建活動如何舉行可以看出公司的實力。

團(tuán)隊建設(shè)活動讓員工出錢，既顯得老板沒格局，又會讓人覺得公司沒實力。有思考能力的員工甚至?xí)紤]如此的公司是否值得留下為之奮斗。最終造成人才流失公司得不償失。看似轉(zhuǎn)移了成本，其實虧更多的錢。

所以我認(rèn)為團(tuán)隊建設(shè)活動讓員工出錢，簡直是貽笑大方。想要團(tuán)建有好的效果，此種降低成本的方法是萬萬不可取的。其實團(tuán)隊建設(shè)是無處不在的，并非一定要花錢組織活動或者參加拓展訓(xùn)練折磨員工的肉體。如果多用心，一樣可以打造好團(tuán)隊。

活動公司如何發(fā)展線上推廣,擴(kuò)展業(yè)務(wù),減少運營成本？

公司團(tuán)隊建設(shè)指定活動內(nèi)容，針對具體的活動要征集大家的意見和建議，但不能面面俱到。公司應(yīng)該針對公司的實際情況指定活動內(nèi)容，比如利用晚上組織K歌，利用周末組織大家戶外活動或者去旅游景點旅游等，要有具體的美容，不能每個人去征集意見，只能采取少數(shù)服從多數(shù)的原則。每個人的意見都要考慮的話，那么再怎么完善的活動計劃最終只能以失敗告終，你不可能照顧到每個人的感受，只能讓大每個人慢慢學(xué)會融入和適應(yīng)這個團(tuán)隊氛圍。

原來想利用這個假期和大家一起出去玩玩，加強溝通，了解，站在自己的角度來說就是交朋友，站在公司管理的角度就是增強公司團(tuán)隊建設(shè)，畢竟這個年代追求的是整個團(tuán)隊力量，所以每個公司都在拼命的抓團(tuán)隊建設(shè)，尤其以金融、保險行業(yè)最為明顯。

以前公司團(tuán)建不是燒烤就是爬山之類的，特別無聊，但是又不能不去，本來團(tuán)建是要用來提高員工積極性，這么一搞公司上下都積極性不高了。

今年hr小姐姐順帶我們玩一種新的團(tuán)建模式，叫做團(tuán)劇，一開始還以為是一大群人去看劇啥的，后來了解到原來是有點類似那種帶劇本的活動，每個人都可以有一個角色扮演，一下子興趣就上來了！

公司團(tuán)建費用計入什么科目

公司團(tuán)建費用屬于福利費。團(tuán)建費一般用于部門聚餐團(tuán)建運營成本，公司組織團(tuán)建運營成本的團(tuán)建、聚餐發(fā)生的費用支出，員工聚餐的費用可作以下會計處理：

1、如果作為職工的一種福利費用，會計分錄如下：

借：應(yīng)付職工薪酬-職工福利費

貸：銀行存款

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，企業(yè)所發(fā)生的職工福利費支出，不超過工資薪金總額14%的部分，是準(zhǔn)予稅前扣除的。這里的員工聚餐費用可以視為企業(yè)對員工的生活補貼，列入職工福利費中。

2、如果作為工會開展的一項會員集體活動，會計分錄具體如下：

借：職工活動支出-其他活動支出

貸：銀行存款

工會經(jīng)費屬于職工薪酬的一部分，計提工會經(jīng)費時，應(yīng)當(dāng)按照職工服務(wù)的收益對象計入相關(guān)成本費用中。

團(tuán)建費用會計怎么入賬

一般將其計入福利費、招待費、差旅費等科目核算。對于細(xì)分團(tuán)建運營成本的團(tuán)建支出項目團(tuán)建運營成本，以不同的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類入賬。具體如下：

一、標(biāo)準(zhǔn)的入賬方式：計入職工福利費

按團(tuán)建支出的業(yè)務(wù)實質(zhì)團(tuán)建運營成本，可以計入“職工福利費”核算。

會餐、交通費用的受益對象為參與團(tuán)建活動的企業(yè)員工團(tuán)建運營成本，屬于職工福利的范疇。它的入賬方式與業(yè)務(wù)招待費不同，開具餐飲發(fā)票后是可以直接計入“職工福利費”科目核算的。

二、備受青睞的入賬方式：計入業(yè)務(wù)招待費

團(tuán)建過程中發(fā)生的餐飲費，可以將餐飲發(fā)票直接計入“業(yè)務(wù)招待費”中，準(zhǔn)予企業(yè)所得稅稅前扣除。

業(yè)務(wù)招待費屬于企業(yè)自身經(jīng)營合理支出的一部分，但由于涉及范圍廣泛，為應(yīng)對稅務(wù)的稽查，應(yīng)提前準(zhǔn)備相應(yīng)完整的證據(jù)資料。

三、其團(tuán)建運營成本他入賬方式：計入差旅費或會議費

團(tuán)建費用，除以上計入“業(yè)務(wù)招待費”和“職工福利費”兩種入賬方式外，實務(wù)中還可以計入“差旅費”或者“會議費”中。但因各地政策不一，并且需要相關(guān)資料，因此上述兩種入賬方式不太常見。

團(tuán)建活動費用的涉稅處理：

1、團(tuán)建支出計入職工福利費核算的情況下，應(yīng)當(dāng)并入工資薪金所得繳納個稅，由企業(yè)代扣代繳。根據(jù)《企業(yè)所得稅法實施條例》第四十條規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的職工福利費支出，不超過工資薪金總額14%的部分，允許扣除。

2、團(tuán)建支出計入業(yè)務(wù)招待費核算的情況下，按照《企業(yè)所得稅法實施條例》第四十三條規(guī)定，對于業(yè)務(wù)招待費支出，應(yīng)按照發(fā)生額的60%扣除，但最高不得超過當(dāng)年銷售收入的5‰。

3、團(tuán)建支出計入會議費或者差旅費核算的情況下，應(yīng)提供相關(guān)證明材料。包括會議時間、地點、目的、費用標(biāo)準(zhǔn)、出席人員、支付憑證等，所得稅前據(jù)實扣除。如果取得增值稅專用發(fā)票，則其進(jìn)項稅額允許抵扣。

公司團(tuán)建是應(yīng)該由公司出錢還是員工AA？為什么？

團(tuán)建是無數(shù)HR頭疼的事情，是無數(shù)職場人無法回避的活動。職場上的每個人都忍不住吐槽。

團(tuán)建經(jīng)費不夠，AA就湊，一般來說，大家都會認(rèn)為團(tuán)建的費用當(dāng)然是公司承擔(dān)的。但是有的公司團(tuán)建是AA制，這不算什么。畢竟團(tuán)建費用真的不小，可以體諒。但更有甚者，在AA制下，員工被迫參加團(tuán)建，不參加團(tuán)建的員工要么克扣工資，要么辭退。真不知道這個團(tuán)建有什么意義。

團(tuán)建一般安排在周末，大多數(shù)情況下，團(tuán)建活動安排在周末，原則上不準(zhǔn)請假，一定要有集體榮譽感，大家都知道。而且有些公司可能還在996工作，休息一下等。難得有休息時間，真的影響生活。

團(tuán)建缺乏新意，團(tuán)建本來是推動團(tuán)隊建設(shè)的大事，但是時間長了，又缺乏新意，漸漸就沒意思了。有員工吐槽過，參加過5次公司團(tuán)建，玩過3次無敵火輪，都吐槽過，但表面上還得裝得很積極，根本沒有意義。

團(tuán)建可能成為另一種形式的工作，團(tuán)建占用周末時間，團(tuán)建費用AA。莫名其妙換成另一種工作形式是怎么得？有些公司為了達(dá)到一定的職業(yè)目標(biāo)，強迫員工做一些事情，比如拉攏客戶，導(dǎo)致員工痛苦，明顯失去了團(tuán)建的初衷。

團(tuán)建促進(jìn)了“小圈子”的出現(xiàn)，團(tuán)隊建設(shè)的目的是增進(jìn)感情，促進(jìn)團(tuán)隊合作。但如果安排不當(dāng)，往往會導(dǎo)致關(guān)系好的人，一起吃飯，一起生活，一起玩耍，一起喝酒，關(guān)系更好；關(guān)系差的人根本不溝通，關(guān)系更差。最終促進(jìn)了團(tuán)隊內(nèi)部小圈子的形成。團(tuán)建如果真的想促進(jìn)團(tuán)隊合作，需要專業(yè)的組織來設(shè)計活動的每一個環(huán)節(jié)。但很多公司為了省錢，往往會找最便宜的機構(gòu)，甚至直接按葫蘆畫瓢做團(tuán)建，往往達(dá)不到團(tuán)建的真正目的。

現(xiàn)代人生活節(jié)奏快，團(tuán)建可以為同事提供一個互動交流的平臺，找到集體榮譽感和歸屬感，以更好的狀態(tài)投入到自己的工作中。但是“水能載舟，亦能覆舟。”你認(rèn)為的“團(tuán)建”可能會變成“團(tuán)練”。

通常一個公司組織一個團(tuán)，公司出錢，或者公司帶頭，員工象征性地參加。如果團(tuán)建成本比較高，那么員工可以交一小部分，可以提高團(tuán)建質(zhì)量。如果團(tuán)建成本不高，每人只有一兩百塊，那么公司完全可以承擔(dān)。對于不愿意放棄一兩百塊的公司來說，這種團(tuán)建首先是失敗的，員工會覺得老板小氣。團(tuán)建的意義在于提高團(tuán)隊凝聚力。第一步，公司輸了，不如不組織這次團(tuán)建活動。當(dāng)然，大公司和小公司，中資企業(yè)和外資企業(yè)的管理方式是不一樣的。和我一樣，十年前在外企工作。年薪稅后10萬。但是公司從來不出錢建團(tuán)建，錢都是我們自己收，但是我們還是很開心。因為我們都覺得公司給的待遇可觀，前途無量，所以不在乎這一兩百塊

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