本篇文章給大家談談復地集團建設總裁，以及復地集團副總裁對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點團建（www.m.mcdjvjrap.com）喔。

本文目錄一覽：

• 1、房企高管：12天內13家房企23位高管職務變動
• 2、上海復地（集團）股份有限公司的集團高管
• 3、哪家獵頭公司成交的渝商投資集團的總裁--李寶忠 及其他3位副總裁？
• 4、急求上海復星集團郭廣昌的創(chuàng)業(yè)故事
• 5、誰知道范偉的詳細資料

房企高管：12天內13家房企23位高管職務變動

考慮到2020年疫情及政府政策影響復地集團建設總裁，房地產市場走勢在諸多不確定因素下波動顯著，伴隨著2020年年底房企“成績單”的亮相，房企高管開始面對2020年業(yè)績考核，同時開始平衡自身職業(yè)發(fā)展與企業(yè)2021年發(fā)展戰(zhàn)略。業(yè)績不達標、管理決策不平衡造成房企高管流動性加速。

01

2020年圓滿結束

5位總裁“組團”離職，成為2020年的房企江湖最后一次“地震波”，同時也為2021年持續(xù)的房企高管離職潮埋下了伏筆。

據(jù)悉張巧龍、劉森峰和王本龍在原地產集團總裁崗位離職后，很大可能選擇創(chuàng)業(yè)。原實地集團董事長兼總裁劉森峰曾在2020年最后一天在朋友圈公布了離職后創(chuàng)業(yè)的消息，緊著著也傳出與張巧龍、王本龍三位大佬的合影，在網(wǎng)上再次掀起一波討論。

2020年最后7天，5位房企總裁組團離職復地集團建設總裁：

1、12月25日，彰泰集團董事長兼總裁張巧龍將辭職，轉為事業(yè)合伙人。

2、12月29日，領地集團許曉軍辭任總裁職務，轉為領地集團外部事業(yè)合伙人，兼領地發(fā)展董事長（平臺公司）。

3、12月29日，禹洲集團控股有限公司執(zhí)行總裁許珂已不在公司內部通訊錄中，疑似離職。

4、12月31日，實地集團副董事長兼總裁劉森峰辭職，升格為實地集團高級事業(yè)合伙人。

5、12月31日，三巽集團王本龍辭任總裁一職，后期可能將自己創(chuàng)業(yè)。

02

2021年波動持續(xù)

進入2021年，開班的1月4日，榮盛副總裁張志勇辭職，帶動了一系列的房企高管變動潮，截至目前， 短短12天，13家涉房企業(yè)，涉及23名企業(yè)高管 出現(xiàn)職位變動，這也為2021年的房企江湖奠定了基調，高管離職潮將不會停止，2021年波動將持續(xù)。

截至2021年1月12日，房企高管變動情況：

1、1月4日， 榮盛發(fā)展 ， 張志勇辭去副總裁職務 ，此前張志勇分管榮盛康旅業(yè)務，任康旅板塊執(zhí)行總裁。辭職后不在榮盛擔任任何職務。

2、1月7日， 北京市大龍偉業(yè)房地產，副總經(jīng)理王付 的因退休原因提出書面辭職。

3、1月7日， 奧園 健康 ，苗思華辭任執(zhí)行董事職位 ，調任為公司的高級顧問； 鄭煒先生已獲委任為執(zhí)行董事 。

4、1月8日， 三湘印象 ，因獨立董事任職期滿， 原獨立董事石磊提出辭職 。

5、1月8日， 粵泰股份 ，公告顯示， 原公司非獨立董事蘇巧、何志華提出辭職。

6、1月8日， 華遠地產 ，公告 王樂斌被任命華遠地產董事長 ，同時擔任公司董事會戰(zhàn)略與投資委員會委員，及召集人。（實際12月22日已內部任命）

7、1月8日， 象嶼地產 ， 原黨委書記、董事長王澍陶辭任，由廈門象嶼黨委書記、董事長張水利接任象嶼地產董事長 。

8、1月8日， 嘉凱城 ， 董事長兼總經(jīng)理錢永華 以書面形式提交的辭職報告，董事李懷彬先生代為履行公司董事長職責。

9、1月9日， 新城控股，王曉松辭去總裁職務，仍擔任董事長職務，改由公司董事兼聯(lián)席總裁梁志誠接任總裁 。

10、1月11日， 復地集團 ， 原高力集團董事長李剛 2019年19月離職，目前即將加入復星系旗下的 復地集團，任執(zhí)行總裁 。

11、1月11日， 中駿集團 ， 原碧桂園北京區(qū)域總裁李輝到任中駿集團助理總裁兼華北區(qū)域總經(jīng)理 。

12、1月11日， 上坤集團 ，傳聞 副總裁佟文艷已提交辭呈 ，將于春節(jié)前后正式離職。 新任品牌營銷中心總經(jīng)理呂彬 ，接任公司原副總裁佟文艷，分管營銷；同時 原旭輝武漢區(qū)域總經(jīng)理周青已離職，即將加盟上坤地產擔任執(zhí)行總裁 ，主要負責運營、產品、營銷等大生產板塊。

13、1月11日， 格力物業(yè) ，公告原公司董事長兼總經(jīng)理張筱雯、副總經(jīng)理吳思建、董事陳莉將離職。 聘任陳軼峰為公司總經(jīng)理；范曉菁、鄧石成均為副總經(jīng)理 。

14、1月12日， 奧園集團 ，原副總裁兼首席財務官 陳志斌升任為奧園集團執(zhí)行總裁兼首席財務官 。

上海復地（集團）股份有限公司的集團高管

郭廣昌先生一九九四年創(chuàng)立上海復星高科技（集團）有限公司并任董事長，是該公司創(chuàng)始人之一。現(xiàn)兼任上海復星醫(yī)藥股份有限公司董事長，第十屆全國人大代表。曾被評為中國十佳民營企業(yè)家、上海市優(yōu)秀青年企業(yè)家、上海市十大杰出青年；被上海市人民政府聘為上海市決策咨詢研究專家。二零零二年上海市工商聯(lián)第十一次代表大會當選為上海市工商聯(lián)副會長。

范　偉先生：公司董事兼總裁。復旦大學工學士。復星高科技創(chuàng)始人之一，現(xiàn)任公司董事。范偉先生一九九九年、二零零零年均被上海市評為市住宅建設功臣，現(xiàn)任上海市社會科學院房地產研究中心理事會常務理事、上海市房地產行業(yè)協(xié)會副會長、《上海房協(xié)》會刊編委會委員。 丁國其先生：公司董事。畢業(yè)于上海財經(jīng)大學會計學專業(yè)，會計師。曾任上海金山石油化工建筑公司財務部經(jīng)理，一九九五年五月至一九九九年五月任復星高科技（集團）有限公司財務總監(jiān)。

張　琳先生：公司副總裁兼總工程師，畢業(yè)于同濟大學，曾以建筑師職稱任職于上海靜安區(qū)住宅公司、上海財經(jīng)大學基建處、上海愛建建筑設計事務所。 王 寧先生：公司副總裁，畢業(yè)于上海財經(jīng)大學，曾任職于上海萬科物業(yè)管理有限公司財務部經(jīng)理，上海萬科房地產有限公司銷售部、企劃部經(jīng)理。

曹志東先生：公司副總裁，上海交通大學管理學院企業(yè)管理專業(yè)管理學博士、高級經(jīng)濟師，并曾于該校建筑工程與力學學院任教師。曹先生曾任上海新黃浦（集團）有限公司人力資源部副經(jīng)理，集團戰(zhàn)略管理及人力資源咨詢師，并兼任多個直屬公司的人事總監(jiān)、董事、監(jiān)事。

張偉剛先生：公司副總裁，畢業(yè)于上海師范大學。曾任上海縣委辦公室秘書、副主任，閔行區(qū)梅隴鎮(zhèn)政府副鎮(zhèn)長，閔行區(qū)政府辦公室主任，閔行區(qū)虹橋鎮(zhèn)黨委書記，閔行區(qū)計劃委員會主任等職。

王　哲先生：公司副總裁兼財務總監(jiān)，一九九二年畢業(yè)于復旦大學世界經(jīng)濟系，獲經(jīng)濟學學士學位；一九九九年于復旦大學國際金融系畢業(yè)，獲國際金融碩士學位。一九九七年獲經(jīng)濟師職稱。在中國農業(yè)銀行及上海浦東發(fā)展銀行任職多年。 盧綺霞女士：公司董事會秘書，是特許秘書及行政人員公會和香港公司秘書公會會員，她在公司秘書職業(yè)領域中具有20多年的從業(yè)經(jīng)驗。

哪家獵頭公司成交的渝商投資集團的總裁--李寶忠 及其他3位副總裁？

復星背景的兩位應該不是獵頭挖的，是自己跳槽過去的，也是一種創(chuàng)業(yè)。

另外2位不清楚

急求上海復星集團郭廣昌的創(chuàng)業(yè)故事

郭廣昌，男，1967年生，浙江東陽人。現(xiàn)任上海復星高科技（集團）有限公司董事長、上海復星實業(yè)股份有限公司董事長、復地（集團）股份有限公司董事長。

出生于浙江東陽農村的一個貧困家庭，1985年畢業(yè)于浙江名校--東陽中學，后考入復旦大學哲學系，1989年畢業(yè)留校，3年后他和四個同學用借來的3.8萬元創(chuàng)業(yè)，靠一種乙肝診斷試劑獲得第一桶金。此后，復星進入房地產、百貨、鋼鐵、金融等行業(yè)。復星投資3.5億于張志祥(本排名139位)的“建龍鋼鐵”，并于2002年組建德邦證券。復星還通過友誼股份持有中國最大的連鎖超市“聯(lián)華超市”的股份，旗下的房地產企業(yè)復地集團是上海最大的房地產商之一，正計劃在香港上市。“復星”還持有著名財經(jīng)報紙《21世紀經(jīng)濟報道》的股份。郭廣昌持有復星集團58%的股份，他是十屆全國人大代表。民盟盟員。

復旦大學本科復旦大學MBA

公司總部：上海

主要行業(yè)：生物醫(yī)藥、房地產

行業(yè)地位：上海最大的房地產商之一

主要上市公司：復星實業(yè)(600196)，1998年6月IPO

商業(yè)策略：借助上海的地域優(yōu)勢，通過資本運作展開多元化投資

歷程

1989年畢業(yè)于復旦大學哲學系后留校任教。

1992年，已經(jīng)順利通過TOEFL和GRE考試的郭廣昌，放棄到國外發(fā)展的機會，毅然“下海”創(chuàng)業(yè)。

1992年他與四個同學用從老師那里借來的出國學費3.8萬元開始創(chuàng)業(yè)，先后從事過市場調查，食品、電子以及化工產品的生產。

1993年進入房地產銷售和生物醫(yī)藥領域，開始生產乙肝診斷試劑。靠乙肝診斷試劑獲得第一桶金。

1993年5月，郭廣昌決定將公司最初積累的“第一桶金”，全部投入基因工程檢測產品的開發(fā)上。

1995年郭廣昌倡導設立了“復星——大華百萬科教發(fā)展基金”。

1996年設立“復星——曹家渡街道百萬扶貧幫困基金”。

1996年10月開始，郭廣昌先后斥資近5億元，堅持市場導向，在現(xiàn)代生活醫(yī)藥產業(yè)、信息產業(yè)、房地產業(yè)領域里，積極參與了一批國有大中型企業(yè)的合資合作和改造嫁接，整合資源，發(fā)揮優(yōu)勢，開展了資源優(yōu)化配置和“1＋12”的共同發(fā)展。

1997年設立“復星——普陀百萬科教發(fā)展基金”等。

1997年郭廣昌把市場拓展的眼光瞄準國際市場，經(jīng)過大量的艱苦工作，復星在巴西、印度、南非等國家積極拓展業(yè)務，并首批獲得民營科技企業(yè)自營進出口權。

1998年，“復星實業(yè)”上市后，“復星集團”開始多元化歷程。目前“復星”涉足房地產、鋼鐵、金融等行業(yè)。

1998年，美國總統(tǒng)克林頓訪華在滬期間，專門會見了郭廣昌等12名上海非公經(jīng)濟企業(yè)代表，克林頓回國后還給郭廣昌來信，對他和復星集團的發(fā)展表示贊賞，并約請復星到美國發(fā)展。

1999年畢業(yè)于復旦大學經(jīng)濟管理學院，獲工商管理碩士學位。

郭廣昌是全國政協(xié)委員，間接持有“復星實業(yè)”和“豫園商城”各35.1%和11.6%的股份，財富5.19億元。他的投資集中在上海，目前控股、參股5家上市公司，以及其他70多家公司，去年的總銷售收入達10億美元，納稅1000萬美元，有4000名員工。

他是中國資本市場中最活躍的企業(yè)家之一，他還投資媒體、鋼鐵行業(yè)，其中鋼鐵是與張志祥(第95位)合作的.復星集團旗下還有零售行業(yè)，主要是一個超市連鎖，兩個醫(yī)藥連鎖和一個大賣場。

主要社會職務：

第十屆全國人大代表；

全國工商聯(lián)九屆執(zhí)委會常委；

第八屆全國青聯(lián)委員；

中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長；

上海市工商業(yè)聯(lián)合會副會長；

上海市企業(yè)家協(xié)會副會長；

上海市青年聯(lián)合會副主席；

上海市浙江商會會長。

所獲主要榮譽：

中國優(yōu)秀民營企業(yè)家；

97年度上海市勞動模范；

第五屆“上海十大杰出青年”；

第三屆“中國青年五四獎章”；

2000年紫荊花杯杰出企業(yè)家成就獎；

2001年中國民營科技優(yōu)秀企業(yè)家“開拓獎”；

2002年中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家；

中國400富人榜第45名；

2002年度福布斯中國富豪榜第九名。

2007年度胡潤百富榜榜第10名。

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郭廣昌的三大人生轉折

人大了，面臨的機會和誘惑就多，選擇也就多了。

尤其是像郭廣昌這樣的“大”人。

對復星這樣的企業(yè)來說，他的每一個選擇都在考驗著他的睿智和創(chuàng)造力。這些選擇對他和他的團隊來說都至關重要。

在重要的關口，幾乎每次選擇，對郭廣昌的人生軌跡來說都是一個轉折點。

第一個轉折點

初中畢業(yè)：放棄中師改讀高中

對我們大多數(shù)人來說，大學畢業(yè)前的這段時間的人生軌跡基本上都是被確定了的：小學—中學—大學。

在這段時間里，我們的人生幾乎沒有選擇的余地。

可是對于郭廣昌來說，他人生的第一個轉折點就出現(xiàn)在中學時代。

郭廣昌出生在浙江東陽的一個貧苦的農民家庭。人杰地靈的東陽，在經(jīng)濟上還是比較落后的。像大多數(shù)的農家父母一樣，郭廣昌的父母也希望自己的兒子早日跳出“農門”，因此父母讓他報考了師范。一方面可以減輕家里的負擔，另一方面也可以跳出“農門”，就這樣，成績優(yōu)異的郭廣昌報考了師范。

拿到中師錄取通知書的郭廣昌，就像拿到人生的判決書。難道這輩子就呆在東陽做一名鄉(xiāng)村教師嗎？自己的大學夢呢？東陽中學走出了那么多大學生、碩士生甚至博士生，難道自己這一輩子就只能是一個中師生嗎？

經(jīng)過激烈的思想斗爭，郭做出了第一個改變自己一生命運的決定——放棄中師，改讀高中。父母不允，他就悄悄卷了一床竹席，背了十幾斤米上了東陽中學。高中3年，靠著每星期回家背幾斤米和一罐霉干菜，他熬了過來。

正是過早地擔受人生的風雨和苦難，使得郭廣昌能夠在以后的人生路上處變不驚，臨危不懼。

今天的郭廣昌，已經(jīng)很少向人提及這段往事了，可是他自己知道，那是自己人生的第一個抉擇。

這個看似很小的決定，幾乎影響了郭廣昌的一生。正是因為讀了高中，才有了他后來的上大學的機會，他的眼界也由此而更加開闊，這為他以后在資本和產業(yè)這條路上一路飛奔奠定了堅實的知識基礎。

第二個轉折點

1992年：受鄧小平南巡講話影響，放棄出國改而“下海”

郭廣昌實現(xiàn)了他的大學夢。從東陽到上海，郭廣昌發(fā)現(xiàn)了一片比東陽更為廣闊的天地。在大學期間，他把更多的精力放在了接觸社會上。

大學期間，郭廣昌做了兩件令他的同學津津樂道的事： 第一件是在1987年暑期，他一個人不聲不響地騎自行車沿大運河考察到了北京；第二件是在1988年暑假，他組織十幾個同學搞了個“黃金海岸3000里”活動，騎車沿海考察，到了海南。

這兩件事無疑幫助他在一定程度上了解了社會、認識了自己，更直接的結果是使他畢業(yè)時被留在了校團委。

在學校團委，他工作出色。但年輕的心使他渴望看到更廣闊的天空，他想出國留學，并為此積極準備，先后通過了TOFEL和GRE考試，而且還向親戚借好了出國所需的資金。

如果命運不發(fā)生轉折，他也許出國做了一名留學生。

1992年發(fā)生的一件事情改變了他人生的這一軌跡。

這件事就是鄧小平南巡。

鄧小平在南巡中擲地有聲的話，深深地打動了郭廣昌的心。一個年事已高的老人熱情洋溢的講話，讓25歲的郭廣昌熱血沸騰。

上海，也因這位老人的講話而成了投資和創(chuàng)業(yè)的熱土。在國內也可以大有作為！何必一定要到國外去呢？

經(jīng)過權衡和思考，郭廣昌放棄了出國的念頭，而是決定辭職，自己去闖蕩一番事業(yè)，決定在上海的熱土中根植自己的理想。

事實證明，郭廣昌的選擇是正確的。

也就是在那一年，25歲的郭廣昌掘到了人生的第一桶金。他和同校4位同學湊足人民幣10萬元，辦起了當時還相當少見的信息咨詢和調查專業(yè)公司。機緣和努力讓他在25歲那年就賺到人生第一個100萬。

第三個轉折點

創(chuàng)業(yè)之后，實施人才戰(zhàn)略

此后的郭廣昌，在人生的道路上可謂一帆風順。

他和他的團隊，在中國商界名聲漸大。

做大了的郭廣昌，對名利看得更加淡薄，對外界也保持著一貫的低調。

因為他知道，更大危機往往潛伏于順利之時，這種“危機”就是暗藏于想做大企業(yè)過程中的不可預知的風險。

這是一種在外人很難領略到的“高處不勝寒”的心境。

因此，看起來一帆風順的創(chuàng)業(yè)之路反而成了一種風險。

如何來度過這種風險也是人生的一大選擇。

郭廣昌深刻地認識到了這一點。他選擇了“人才戰(zhàn)略”來度過這個“危機”。

早在創(chuàng)業(yè)初始，郭廣昌就深刻認識到企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。

“青年人最需要的不是個人英雄主義，而是集體英雄主義。我們這些人，能力上可能每人只能打70－80分，但是我們要做能力的加法和乘法，在復星，我們最大的愿望，是培養(yǎng)一批志同道合的青年企業(yè)家群體和一個朝氣蓬勃的青年創(chuàng)業(yè)團隊。”郭廣昌不只一次地說這番話。

在人才引進和培養(yǎng)上，郭廣昌深化“以發(fā)展吸引人、以事業(yè)凝聚人、以工作培養(yǎng)人、以業(yè)績考核人”的用人觀念。

事實證明，“人才戰(zhàn)略”是郭廣昌最為明智的選擇。

在郭看來，他的選擇很多，轉折點也很多，但是這三點，對他來說，無疑是至關重要的。

郭廣昌信奉的理念：

◆企業(yè)的發(fā)展像一條河，一條不斷流淌的河，我們每一個人正像河中的一滴水，無論是在上游、中游還是下游，都能找到自己匯入的位置。

◆青年人最需要的不是個人英雄主義，而是集體英雄主義。我們這些人，能力上可能每人只能打70－80分，但是我們要做能力的加法和乘法，在復星，我們最大的愿望，是培養(yǎng)一批志同道合的青年企業(yè)家群體和一個朝氣蓬勃的青年創(chuàng)業(yè)團隊。

◆我堅信，企業(yè)家的責任就是創(chuàng)造財富。

誰知道范偉的詳細資料

范偉復地集團建設總裁，男，漢族，1969年4月出生，浙江德清人。1991年8月畢業(yè)于復旦大學遺傳工程系，獲理學士學位，2002年獲得華東師范大學企業(yè)管理研究生專業(yè)課程結業(yè)證書。1993年9月至今任職于復星集團，為復星集團創(chuàng)始人之一，現(xiàn)任復星集團董事、復地集團董事總經(jīng)理。

范偉簡歷：

1984.9-1987.7浙江湖州中學高中

1987.9-1991.7復旦大學遺傳工程系求學，獲理學士學位

1991.8-1992.8廣東珠海麗珠醫(yī)藥集團(生化藥廠)經(jīng)營部

1992.8-1993.9深圳晶美生物工程有限公司銷售部

1993.9-至今上海復星高科技(集團)有限公司董事

復地(集團)股份有限公司董事、總經(jīng)理

上海策源置業(yè)顧問有限公司董事長

范偉2002年度所獲重要榮譽：

上海地產企業(yè)風云人物

中國地產百杰

中國房地產企業(yè)卓越貢獻100人

普陀區(qū)十大杰出青年金獎

范偉2002年度擔任的重要社會職務：

上海市靜安區(qū)青年聯(lián)合會委員會副主席

上海市普陀區(qū)工商聯(lián)副會長

上海市普陀區(qū)政協(xié)常委

上海市房地產業(yè)協(xié)會理事會常務理事

上海社科院房地產業(yè)研究中心理事會常務理事

范偉2002年度工作實績：

1993年下半年，復星集團一開始介入房地產領域時，范偉就是這個產業(yè)的領軍人物。從房地產的中介服務起步，到至今143多萬平米的年開發(fā)量，復地集團的發(fā)展，凝聚復地集團建設總裁了范偉無數(shù)的心血。從一個遺傳工程專業(yè)的畢業(yè)生，到一個地產界的精英，這本身就說明了一切。

如今，作為復星集團控股企業(yè)的復地(集團)股份有限公司，已經(jīng)成為上海的一個大型地產企業(yè)集團。2001年9月，復地集團順利完成了股份制改造，并正式進入上市輔導期，現(xiàn)正在積極籌備到香港主板上市。

范偉作為復地集團的總經(jīng)理，經(jīng)由復地集團建設總裁他和他的團隊的共同努力，自1993年涉足房地產領域以來，本著"共創(chuàng)理想空間"的經(jīng)營理念，形成了以地產開發(fā)為核心業(yè)務，營銷策劃、置換服務、工程監(jiān)理為輔助業(yè)務的專業(yè)化地產集團架構。近年來，復地集團得到了長足的發(fā)展，逐步建立了在上海房地產業(yè)界的領先地位。公司連續(xù)三年進入上海市房地產企業(yè)銷售排名五十強，復地集團在2001年度上海市房地產企業(yè)銷售面積百強排行榜中位居第六，同時躍居滬上民營房地產企業(yè)之首。

一、復地集團2002年度戰(zhàn)略定位和經(jīng)營理念

2002年是我國加入世貿組織的第一年，上海以強勁、持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展活力吸引著全球投資者的目光，成為中國投資拉動增長效應最為明顯和經(jīng)濟發(fā)展素質最好的城市。上海經(jīng)濟已連續(xù)11年實現(xiàn)兩位數(shù)增長，年平均增幅達12.5%，上海的恩格爾系數(shù)在2002年年底首次跌破40%，人均GDP達到將近5000美元，已接近中等發(fā)達國家的水平，成為上海市民小康富裕型消費的主要標志。在這樣的宏觀環(huán)境下，住房已經(jīng)成為上海本埠居民和境內外移居人士消費、乃至投資的熱點。

著眼于上海這樣的經(jīng)濟繁榮背景，考慮到復地集團是上海本地的一家大型專業(yè)地產集團，范偉總經(jīng)理敏銳地把握了地產業(yè)發(fā)展的大趨勢，把日益壯大的城市中產階層設定為復地集團2002年度的市場目標，致力于為上海大眾住宅市場開發(fā)與銷售品質優(yōu)良價格適中的精品住宅。復地憑借九年來累積的專業(yè)經(jīng)驗、準確的產品定位和多項目管理的機制與能力、知名度日益提高的品牌優(yōu)勢，已躋身于上海主要房地產發(fā)展商之列。

復地在商品住宅的開發(fā)中十分重視了解細分客戶的需求趨勢，注重產品設計的實用性和前瞻性，一直致力于為樓盤所在區(qū)域提供定位獨特而品質優(yōu)良的產品。復地開發(fā)的住宅項目除提供居住功能的滿足之外，還在休閑、健身、娛樂方面為客戶提供了豐富多彩的配套服務，特別是在2002年將"星之"健身俱樂部引入小區(qū)會所后，使住戶的滿意度得到了進一步的提升。

在提供優(yōu)質產品的同時，范偉總經(jīng)理在2002年度廣泛在復地集團推廣、運用強矩陣架構的組織體系、多項目管理的運作手段，把項目從設計、施工、裝飾等環(huán)節(jié)都納入嚴格的品質控制體系，使在一年內同步操作20個分期開發(fā)項目成為可能，從而得以實現(xiàn)2002年企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴張的總體目標，也初步形成了具有本企業(yè)特色的、實踐證明比較靈活有效的業(yè)務管理模式。

二、復地集團2002年度總體經(jīng)營業(yè)績

2002年是復地集團實現(xiàn)地產開發(fā)規(guī)模擴張，積極準備與境外資本市場對接，品牌知名度大力提升的一年。

1.地產開發(fā)規(guī)模擴張

到2002年底，集團共有20個分期開發(fā)項目同時運作，在建規(guī)模達143萬m2，分布在上海8個行政區(qū)域和外地部分中心城市。2002年全年共有8個開發(fā)項目(分期)在年內竣工，竣工面積達48.4萬m2，全年新開工面積為51.4萬m2，簽約面積達55.05萬m2，簽約金額26.56億元。在2002年度上海市銷量(面積和金額)排行榜50強樓盤中，復地集團奪得了5塊獎牌。

為保證復地集團的可持續(xù)發(fā)展，集團積極拓展渠道，進行土地儲備，至2002年底完成土地儲備200余萬平方米。進入徐匯區(qū)參與舊區(qū)改造項目，啟動開發(fā)面積達50萬m2的兆豐項目；進入黃浦區(qū)，通過資產運作，啟動開發(fā)面積超過7萬m2的新地苑項目；同時復地集團有選擇性地進入部分具有發(fā)展空間的外地城市，實施復地對外業(yè)務拓展戰(zhàn)略。武漢項目近30萬m2的項目已于年內啟動，北京項目也進入實質性操作階段。

2.與境外資本市場對接

復地在2002年圍繞尋求在香港主板H股上市的目標實施了大量的基礎性工作，重新審視和整合了企業(yè)資源，增強了對行業(yè)狀況和發(fā)展規(guī)律的認識深度，重新對自身發(fā)展有了一個比較一致的戰(zhàn)略定位。同時整理了公司的資產構成，完善了公司治理結構，為企業(yè)實現(xiàn)與國際資本市場的對接、加快企業(yè)規(guī)模擴張快速發(fā)展的步伐打下了堅實的基礎。

3.品牌知名度大力提升

隨著復地集團規(guī)模目標的確立，范偉總經(jīng)理意識到復地品牌在規(guī)模擴張中的巨大潛力及價值，確立了復地主品牌在地產開發(fā)中的重要地位，提出在2001年創(chuàng)立復地品牌系統(tǒng)的基礎上，要在2002年大力提升復地品牌知名度。復地集團在2002年實施了企業(yè)品牌與項目品牌的統(tǒng)一規(guī)劃，建立了以《復地視覺管理手冊》為核心的品牌管理制度，通過復地內刊、復地會會刊、復地網(wǎng)站的品牌文化傳播平臺，提高了社會公眾對復地品牌價值的認知，認同了復地對品牌建設的努力，贏得了社會的關注，在2002年9月底復地以全票通過，進入上海房地產九大關注品牌之列。

復地集團在中檔住宅及聯(lián)體別墅開發(fā)、房產營銷、物業(yè)管理方面擁有眾多成功的案例。公司開發(fā)的樓盤在2002年獲得了行業(yè)內的眾多重要獎項："第二屆全國優(yōu)秀社區(qū)環(huán)境(綜合類)"大獎、全國人居經(jīng)典住宅小區(qū)及商務建筑規(guī)劃設計方案競賽"人居經(jīng)典環(huán)境金獎、科技先進金獎"、'2002上海住宅"十大投資價值"獎等。同時，鑒于復地集團在2002年度的優(yōu)秀業(yè)績，復地集團獲得了2002年上海房地產關注品牌、2001-2002年度"中國房地產領先企業(yè)"、上海"2002年度房地產十大知名企業(yè)"等榮譽稱號。

由于范偉先生在上海市房地產行業(yè)的優(yōu)越表現(xiàn)，在2002年榮獲2002中國地產百杰、中國房地產企業(yè)卓越貢獻100人、普陀區(qū)十大杰出青年金獎、《房地產世界》十大封面人物等多項榮譽，并擔任多項社會職務：上海市房地產業(yè)協(xié)會理事會常務理事、上海社會科學院房地產業(yè)研究中心理事會常務理事、普陀區(qū)工商聯(lián)副會長、靜安區(qū)青年聯(lián)合會副主席等。

復地集團在范偉總經(jīng)理的帶領下，正沿著將集團塑造成為全國知名度最大、綜合實力最強的地產企業(yè)集團之一的發(fā)展目標闊步前進。

結束語

今天，我選擇挑戰(zhàn)……

道路充滿艱辛，更又無限機遇，

我要全力以赴，創(chuàng)造人生奇跡！

讓我們從現(xiàn)在開始……

對人感恩，對己克制，

對事盡力，對物珍惜！

這段話，是范偉在每一次的員工、經(jīng)理大會上帶頭領誦的精英誓言；這段話，也是范偉創(chuàng)建復地集團的真實寫照。

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