團(tuán)建的基本流程(團(tuán)建的基本流程是什么)
今天給各位分享團(tuán)建的基本流程的知識,其中也會對團(tuán)建的基本流程是什么進(jìn)行解釋,如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題,別忘了關(guān)注一點(diǎn)團(tuán)建(www.m.mcdjvjrap.com),現(xiàn)在開始吧!
本文目錄一覽:
- 1、一個好的團(tuán)建活動是離不開這些步驟流程的,建議收藏起來
- 2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個步驟
- 3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個步驟
- 4、工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過程一般要經(jīng)過哪些步驟
一個好的團(tuán)建活動是離不開這些步驟流程的,建議收藏起來
每個公司,無論大小,都無法避免組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)或活動,那么如何更好地計劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動呢?
不廢話!直接干貨! (包括過程,細(xì)節(jié),注意項(xiàng))
本視藝制團(tuán)建設(shè)公司認(rèn)為,團(tuán)建計劃的過程基本上分為三個部分:
1.初步準(zhǔn)備2.活動執(zhí)行3.活動復(fù)盤
[制備]
1.明確需求
要計劃和組織團(tuán)建活動,首先要弄清楚客戶的需求。團(tuán)建的目的是什么?
因此,你需要了解以下信息以計劃方案。
1.參加人數(shù):參加人數(shù)通常決定交通,住宿規(guī)模,飲食要求以及團(tuán)建項(xiàng)目的選擇。
2.時間的開始和結(jié)束:時間跨度還決定了程序的可選項(xiàng)(在城市中進(jìn)行一日游或在城市中進(jìn)行兩日游等)。
其次,不同的時間段可以具有不一樣的玩法內(nèi)容(根據(jù)季節(jié)和溫度定制的程序)。
3.團(tuán)隊(duì)情況:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還是舊團(tuán)隊(duì)?兩者在團(tuán)建目的上將有明顯差異。前者趨于彼此熟悉并打破鴻溝。后者往往會放松并增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。
女孩比男孩多嗎?性別比率會影響項(xiàng)目內(nèi)容,挑戰(zhàn)難度和出行強(qiáng)度的偏差。
幾歲?直接決定計劃是否更具年輕化。
4.小組建設(shè)的性質(zhì):是小組建設(shè)還是玩游戲?是年終團(tuán)建大樓還是普通團(tuán)建?
5.客戶預(yù)算:預(yù)算對項(xiàng)目選擇,住宿選擇,餐飲選擇等有多大影響(預(yù)算內(nèi)高質(zhì)量的完整客戶需求)
二 .初步計劃
在獲得客戶給出的需求和預(yù)算后,您可以開始計劃的初始計劃!
規(guī)劃時,需要注意以下幾點(diǎn):
1.提前確認(rèn)活動當(dāng)天的天氣。如果下雨,則計劃B計劃(景點(diǎn)將照常繼續(xù)進(jìn)行)
2.根據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的性質(zhì)和目的量身定制
3.詢問領(lǐng)導(dǎo)者或員工個人是否有特殊要求
4.考慮最終定價中的成本和利潤率
5.制定行程表時,請預(yù)留時間收集人數(shù),以防止意外情況
6.準(zhǔn)備更多的團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目,一個供客戶選擇,另一個避免時間
7.解決方案的最終形式是ppt,并且更容易通過圖片和文字吸引注意力
此步驟需要客戶與團(tuán)建公司進(jìn)行實(shí)時溝通,并修改詳細(xì)信息調(diào)整計劃。
四,最終確認(rèn)計劃
最終確定小組建設(shè)活動的計劃。
五,準(zhǔn)備各種事項(xiàng)
一旦確定了計劃,便會準(zhǔn)備各種事項(xiàng),并且需要進(jìn)行第二次檢查,以避免由于當(dāng)天的準(zhǔn)備不足而造成的二手混亂。
1.材料準(zhǔn)備:列出材料清單(游戲道具,公共汽車指南,橫幅,麥克風(fēng)貼紙,徽標(biāo)貼紙,礦泉水,藥袋等)。如果庫存不足,則需要及時購買。
2.提前預(yù)訂巴士,酒店和餐飲,并提前將巴士編號,住宿環(huán)境和菜單發(fā)送給對接人員。
3.提前詢問公交車站,并與公交司機(jī)聯(lián)系以告知路線,開會時間和車站。
4.如果您需要教練或攝像師,請?zhí)崆安檎也⒏嬷唧w行程。
【活動執(zhí)行】
1.活動開始前
1.可以編輯“溫馨提醒信息”(內(nèi)容:目的地,公交車牌號,開會地點(diǎn)和時間,合適的衣服,溫度提醒,是否帶雨具等),并在前一天晚上發(fā)送給對接人員出發(fā)體現(xiàn)出一絲不茍的服務(wù)。
2.如果集合點(diǎn)離領(lǐng)隊(duì)教練有點(diǎn)遠(yuǎn),請?zhí)崆耙煌砣胱【频辍?/p>
3.第二天清晨,確認(rèn)公共汽車是否已在指定時間到達(dá)約定的地點(diǎn)。
4.領(lǐng)隊(duì)教練提早到達(dá)目的地,將物料放入公共汽車,并根據(jù)人數(shù)在座位上放一瓶礦泉水和一個袋子。
5.上火車滾動您的名字,然后您只能在集合后出發(fā)。
6.出發(fā)后,調(diào)整車內(nèi)氣氛,詢問是否有暈車病,并發(fā)出暈車藥。
2.活動進(jìn)行中
1.始終注意客戶的情緒狀態(tài),如有不適,請上前協(xié)調(diào)并及時解決。
2.在比賽過程中,要注意人身安全,如有磨損要及時處理。
3.掌握時間表,以避免活動過于緊湊或過于寬松。
4.到達(dá)目的地或開始下一個項(xiàng)目時,請?zhí)崆皽?zhǔn)備所需的材料。
5.偶爾融入客戶群,以增加親和力并增強(qiáng)服務(wù)商譽(yù)。
6.每次聚會的人數(shù)必須確保所有人都已聚會。
3.活動返回
1.計算人數(shù)并在出發(fā)并返回之前確保所有人員均已到達(dá)。
2.回程后,只需總結(jié)一下在車上的活動,不要影響休息太久。
3.到達(dá)目的地后,提醒客戶拿走所有物品并下車。
4.領(lǐng)導(dǎo)者提早下車向顧客說再見。
【活動回顧】
1.核算所有支出
列出所有活動費(fèi)用并計算最終利潤成本
2.審查活動目標(biāo)
活動的最終效果是什么,是否達(dá)到目標(biāo)
3.結(jié)果分析
列出活動中發(fā)生的問題并分析原因。
4.提出建議
根據(jù)分析結(jié)果,提出適當(dāng)?shù)囊庖姾徒ㄗh,糾正缺點(diǎn)并保留優(yōu)勢。
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個步驟
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個步驟
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個步驟,一個企業(yè)不在于有多少人,而在于有多少企業(yè)人。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個步驟是很多人都是不知道的,我和大家一起來看看團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個步驟的相關(guān)資料。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個步驟1
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)把握三大要素
團(tuán)隊(duì)建設(shè)把握好一形二勢和三魂,形是指,樹立團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一形象,團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先從形象開始,要看起來像一個團(tuán)隊(duì);設(shè)計公司形象標(biāo)準(zhǔn),如裝著、形象禮儀、公司LOGO等。勢是指,士氣比武器重要,形式比內(nèi)容重要,領(lǐng)導(dǎo)人要有領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài),讓狀態(tài)升騰能量,能量會決定結(jié)果,做到順勢而為,不斷借勢造勢?;晔侵福俗咴谝黄鸩皇菆F(tuán)隊(duì),心走在一起才是團(tuán)隊(duì);團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工占領(lǐng)員工的思想陣地;做好團(tuán)隊(duì)文化梳理,及落地工具和方法。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)依靠領(lǐng)導(dǎo)帶動
員工不會聽領(lǐng)導(dǎo)怎么說,員工永遠(yuǎn)會看領(lǐng)導(dǎo)怎么做。首先,領(lǐng)導(dǎo)需要有做大事的信念,沒有做大事的信念就無法承載員工的夢想,員工就不會跟隨;領(lǐng)導(dǎo)要將夢想堅(jiān)定的賣給員工,有多少員工相信就會凝聚多少人;制定個人戰(zhàn)略,用目標(biāo)來統(tǒng)一和牽引員工行為。其次,領(lǐng)導(dǎo)需要有成就員工之心,追求個人成功的領(lǐng)導(dǎo)都將走向毀滅,唯有承載員工生命的領(lǐng)導(dǎo)方能生生不息;能帶領(lǐng)人們跟隨你沖進(jìn)槍林彈雨,取決于你是否讓人們相信你心中裝著他們的利益;在接觸點(diǎn)上精細(xì)化設(shè)計感動員工,員工感動只會做一件事:誓死追隨。最后,領(lǐng)導(dǎo)需要有良好的溝通技能,不要把自己太當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),放低身段,走到群眾中去;具有較強(qiáng)的溝通技能。最后,領(lǐng)導(dǎo)需要身先帶動,要員工做到的,自己首先做到;制度執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)身先帶動,其余一切都是蒼白無力;責(zé)任擔(dān)當(dāng),領(lǐng)導(dǎo)身先帶動,身教大于言教。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要聚集員工的心
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感,沒有團(tuán)隊(duì)精神就是一群烏合之眾,沒有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感的人永遠(yuǎn)無法成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹,也永遠(yuǎn)無法凝聚他人。領(lǐng)導(dǎo)要勇于擔(dān)當(dāng),我承擔(dān),我受益。勇于擔(dān)當(dāng)是能力成長的`階梯;勇于擔(dān)當(dāng)才能獲得信任,擔(dān)當(dāng)大任;犧牲小我,完成大我,從公司大局出發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)要對目標(biāo)的執(zhí)著,有目標(biāo)的人在生活,沒目標(biāo)的人在流浪;只有將目標(biāo)轉(zhuǎn)換為成果,成果才能改變公司和個人的命運(yùn);成功的秘訣就是堅(jiān)持。
四、用機(jī)制來塑形和保駕護(hù)航
首先,建立競爭機(jī)制,人進(jìn)步是因?yàn)橛形C(jī)感,競爭產(chǎn)生對抗,對抗產(chǎn)生效率,從而激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感和競爭意識。其次,建立獎懲機(jī)制,人皆是趨利避害,設(shè)計合理的獎懲機(jī)制引導(dǎo)和驅(qū)動員工行為,獎要及時,要獎得心花怒放,罰罰不過夜,罰得膽戰(zhàn)心驚。最后,明確職責(zé)和制度流程,責(zé)任具有稀釋和跳躍兩大定律,用明確的職責(zé)和流程鎖定責(zé)任,不給推卸留下空間,建立一對一責(zé)任反饋機(jī)制,建立公司制度管理體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個步驟2
在情感上凝聚
促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的坦誠溝通,營造寬松的交流氛圍,是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的首要職責(zé)。不定期聚餐、戶外活動、學(xué)習(xí)活動、員工互助,都有利于團(tuán)隊(duì)成員之間的情感交流。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,必須了解團(tuán)隊(duì)成員的心理需求和情感訴求。心理需求有五個層次:被接納、被感激、被賞識、被贊同、被認(rèn)可。情感訴求方面,要為團(tuán)隊(duì)成員提供表達(dá)和排解情緒的機(jī)會。
在目標(biāo)上結(jié)盟
與團(tuán)隊(duì)成員分享愿景,把團(tuán)隊(duì)成員的個人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)接起來,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同向。作為團(tuán)隊(duì)管理者,應(yīng)牢記兩點(diǎn):一是每個人對自身重要性的追求是永久的推動力;二是人們只對自己高度認(rèn)同的事情任勞任怨。努力做到人崗匹配(能力)、人人匹配(情感)、人企匹配(價值觀)。通過情感凝聚、目標(biāo)結(jié)盟,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的有效合作。
在利益上共享
再好的團(tuán)隊(duì),再好的關(guān)系,都離不開利益。利益共享,只是關(guān)系的起點(diǎn),利益平衡才是努力的方向。因?yàn)橛欣嫫胶猓庞行睦砥胶?,有心理平衡,才能有滿意度,進(jìn)而有歸屬感。利益問題得不到解決,團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是一紙空談。利益平衡,需要建立公開透明的機(jī)制,比如,恒大集團(tuán)的三公開:辦法公開、結(jié)果公開、數(shù)額公開,以團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)而獎勵個人。
在創(chuàng)新上發(fā)展
團(tuán)隊(duì)發(fā)展靠創(chuàng)新,創(chuàng)新需要群策群力。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新是提升團(tuán)隊(duì)績效的有效手段。要做到團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新必須克服團(tuán)隊(duì)中的群體思考癥,群體思考癥,對內(nèi)壓制少數(shù)人的意見,對外排斥來自其他團(tuán)隊(duì)甚至是專家的建議。
團(tuán)隊(duì)建設(shè),需要共同的目標(biāo)、規(guī)范的行為、互補(bǔ)的角色、高效的溝通,在此基礎(chǔ)上,按照情感、目標(biāo)、利益、創(chuàng)新四個環(huán)節(jié)來展開,就能打造出一個高績效的團(tuán)隊(duì)!
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個步驟3
關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案的5個制定步驟
分析人才選用策略
企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)首先必須要由人組成,通過分析人才選用策略,整理人才的管理規(guī)范,才能夠?yàn)槠髽I(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
員工能力評估方案
完善的企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案,應(yīng)該還包括員工能力評估方案,通過員工能力的評估,才能夠知道團(tuán)隊(duì)建設(shè)該具體采取什么措施。
員工日常行為管理方案
團(tuán)隊(duì)建設(shè)自然也涉及到員工日常行為的管理,通過這些管理方案的整理,也能夠幫助團(tuán)隊(duì)做好相關(guān)的行為管理。
科學(xué)團(tuán)隊(duì)規(guī)則方案
有人的地方自然是需要管理,通過規(guī)則方案的制定,自然也能夠讓團(tuán)隊(duì)做好相關(guān)工作,讓團(tuán)隊(duì)的能力得到快速的提升。
差異化員工對待方案
一個團(tuán)隊(duì)中,員工與員工之間也是有一定的差異,通過差異化的員工對待方案,才能夠讓團(tuán)隊(duì)建設(shè)變得更加的有方向。
以上就是我認(rèn)為的幾個團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案制定的步驟及方向,通過這些方案的制定,才能夠真正地將團(tuán)隊(duì)建設(shè)落實(shí)到點(diǎn)上,真正地幫助企業(yè)團(tuán)隊(duì)做好相關(guān)的能力和優(yōu)勢整合,打造超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)實(shí)力。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個步驟
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個步驟
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個步驟,企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè),不是隨意的人事物就能夠達(dá)到的效果,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個步驟是很多人好奇的,我和大家一起來看看團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個步驟的相關(guān)資料。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個步驟1
分析人才選用策略
企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)首先必須要由人組成,通過分析人才選用策略,整理人才的管理規(guī)范,才能夠?yàn)槠髽I(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
員工能力評估方案
完善的企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案,應(yīng)該還包括員工能力評估方案,通過員工能力的評估,才能夠知道團(tuán)隊(duì)建設(shè)該具體采取什么措施。
員工日常行為管理方案
團(tuán)隊(duì)建設(shè)自然也涉及到員工日常行為的管理,通過這些管理方案的整理,也能夠幫助團(tuán)隊(duì)做好相關(guān)的行為管理。
科學(xué)團(tuán)隊(duì)規(guī)則方案
有人的地方自然是需要管理,通過規(guī)則方案的制定,自然也能夠讓團(tuán)隊(duì)做好相關(guān)工作,讓團(tuán)隊(duì)的能力得到快速的提升。
差異化員工對待方案
一個團(tuán)隊(duì)中,員工與員工之間也是有一定的差異,通過差異化的員工對待方案,才能夠讓團(tuán)隊(duì)建設(shè)變得更加的有方向。
以上就是我認(rèn)為的幾個團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案制定的步驟及方向,通過這些方案的制定,才能夠真正地將團(tuán)隊(duì)建設(shè)落實(shí)到點(diǎn)上,真正地幫助企業(yè)團(tuán)隊(duì)做好相關(guān)的能力和優(yōu)勢整合,打造超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)實(shí)力。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個步驟2
步驟1:明確學(xué)習(xí)內(nèi)容
要建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),首先要明確學(xué)習(xí)什么內(nèi)容,一般有三個方面的內(nèi)容,即公司文化與規(guī)章制度類、崗位技能提升類和部門業(yè)務(wù)發(fā)展類。公司文化與規(guī)章制度,是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的保障,而崗位技能提升和部門業(yè)務(wù)類,是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的強(qiáng)化與落地。
步驟2:營造學(xué)習(xí)氛圍
在學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中,要不斷地營造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍,通過氛圍影響團(tuán)隊(duì)成員們不斷地學(xué)習(xí)與提高。主要有三種方式營造氛圍,即為團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)、建立平等的溝通氛圍和建立學(xué)習(xí)結(jié)果的考核機(jī)制。通過此三種方式,讓學(xué)習(xí)氛圍得到加強(qiáng)并持續(xù)保持。
步驟3:整合學(xué)習(xí)資源
在進(jìn)行學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)時,要考慮為團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)提供相應(yīng)的資源保障,比如建立一個學(xué)習(xí)室、學(xué)習(xí)區(qū),同時為了更好地學(xué)習(xí),可以提供一些學(xué)習(xí)資料、書籍等,幫助團(tuán)隊(duì)成員很方便地拿到這些資料,隨時開展學(xué)習(xí)等。
步驟4:開展學(xué)習(xí)激勵
在團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)過程中,針對學(xué)習(xí)表現(xiàn)優(yōu)秀者,要及時給予激勵和肯定,比如物質(zhì)上的考核結(jié)果獎勵、精神上有評為優(yōu)秀學(xué)習(xí)者的獎勵,還有在職業(yè)發(fā)展方面的獎勵,如進(jìn)行職位晉升、提供輪崗學(xué)習(xí)機(jī)會等,激勵成員們相互學(xué)習(xí)并提高。
步驟5:跟進(jìn)學(xué)習(xí)效果
建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是一個系統(tǒng)的過程,不是一蹴而就的,所以需要一個循環(huán),即最后有一個跟進(jìn),看一看學(xué)習(xí)的效果,再根據(jù)學(xué)習(xí)的效果調(diào)整學(xué)習(xí)的方式。學(xué)習(xí)的效果可以通過向成員直接了解、績效改進(jìn)情況來進(jìn)行判斷,然后再基于效果提出改進(jìn)方案。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個步驟3
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾個階段
1、形成期∶從混亂中理順頭緒的階段 特征 團(tuán)隊(duì)成員由不同動機(jī)、需求與特性的人組成,此階段缺乏共同的目標(biāo),彼此之間的關(guān)系也尚未建立起來,人與人的了解與信賴不足,尚在磨合之中,整個團(tuán)隊(duì)還沒建立規(guī)范,或者對于規(guī)矩尚未形成共同看法,這時矛盾很多,內(nèi)耗很多,一致性很少,花很多力氣
產(chǎn)生不了效果。 目標(biāo) 立即掌握團(tuán)隊(duì),快速讓成員進(jìn)入狀況,降低不穩(wěn)定的風(fēng)險,確保事情的進(jìn)行。 此階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格要采取控制型,不能放任,目標(biāo)由領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)立(但要合理),清晰直接的告知想法與目的,不能讓成員自己想像或猜測,否則容易走樣。關(guān)系方面要強(qiáng)調(diào)互相支持,互相幫忙,此時期人與人之間關(guān)系尚未穩(wěn)定,因此不能太過坦誠,(例如剛到公司的小伙子,領(lǐng)導(dǎo)問他,你有何意見沒有?
他最好回答,我還需要多多學(xué)習(xí),請領(lǐng)導(dǎo)多指點(diǎn),如果他果真認(rèn)真地指出缺點(diǎn)與問題,即使很實(shí)際,也許會得不到肯定與認(rèn)同),此時期也要快速建立必要的規(guī)范,不需要完美,但需要能盡快讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入軌道,這時規(guī)定不能太多太繁瑣,否則不易理解,又會導(dǎo)致絆手絆腳。
2、凝聚期∶開始產(chǎn)生共識與積極參與的階段 特征 經(jīng)過一段時間的努力,團(tuán)隊(duì)成員逐漸了解領(lǐng)導(dǎo)者的想法與組織的目標(biāo),互相之間也經(jīng)由熟悉而產(chǎn)生默契,對于組織的規(guī)矩也漸漸了解,違規(guī)的事項(xiàng)逐漸減少。這時日常事務(wù)都能正常運(yùn)作,領(lǐng)導(dǎo)者不必特別費(fèi)心,也能維持一定的生產(chǎn)力。但是組織對領(lǐng)導(dǎo)者的.依賴很重,主要的決策與問題,需要領(lǐng)導(dǎo)者的指示才能進(jìn)行,領(lǐng)導(dǎo)者一般非常辛苦,如果其他事務(wù)繁忙
極有可能耽誤決策的進(jìn)度。 目標(biāo) 挑選核心成員,培養(yǎng)核心成員的能力,建立更廣泛的授權(quán)與更清晰的權(quán)責(zé)劃分。 方法 此時期的領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)是在可掌握的情況下,對于較為短期的目標(biāo)與日常事務(wù),能授權(quán)部屬直接進(jìn)行,只要定期檢查,與維持必要的監(jiān)督。在成員能接受的范圍內(nèi),提出善意的建議,如果有新進(jìn)人員進(jìn)入,必須盡快使其融入團(tuán)隊(duì)之中,部分規(guī)范成員可以參與決策。但在逐漸授權(quán)的過程,要同時維持控制,不能一下子放太多,否則回收權(quán)力時會導(dǎo)致士氣受挫,配合培訓(xùn)是此時期很重要的事情。
3、激化期∶團(tuán)隊(duì)成員可以公開表達(dá)不同意見的階段 特征 藉由領(lǐng)導(dǎo)者的努力,建立開放的氛圍,允許成員提出不同的意見與看法,甚至鼓勵建設(shè)性的沖突,目標(biāo)由領(lǐng)導(dǎo)者制定轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)成員的共同愿景,團(tuán)隊(duì)關(guān)系從保持距離,客客氣氣變成互相信賴,坦誠相見,規(guī)范由外在限制,變成內(nèi)在承諾,此時期團(tuán)隊(duì)成員成為一體,愿意為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn),智慧與創(chuàng)意源源不斷。 目標(biāo) 建立愿景,形成自主化團(tuán)隊(duì),調(diào)和差異,運(yùn)用創(chuàng)造力。
方法 這時領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造參與的環(huán)境,并以身作則,容許差異與不同的聲音,初期會有一陣子的混亂,許多領(lǐng)導(dǎo)者害怕混亂,又重新加以控制,會導(dǎo)致不良的后果,可以借助第五項(xiàng)修煉中的建立共同愿景與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的功夫,可以有效的渡過難關(guān),此時期是否轉(zhuǎn)型成功,是組織長遠(yuǎn)發(fā)展的重要關(guān)鍵。
4、收割期∶品嘗甜美果實(shí)的階段 特征 藉由過去的努力,組織形成強(qiáng)而有力的團(tuán)隊(duì),所有人都有強(qiáng)烈的一體感,組織爆發(fā)前所未有的潛能,創(chuàng)造出非凡的成果,并且能以合理的成本,高度滿足客戶的需求。 目標(biāo) 保持成長的動力,避免老化。 方法 運(yùn)用系統(tǒng)思考,綜觀全局,并保持危機(jī)意識,持續(xù)學(xué)習(xí),持續(xù)成長。
工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過程一般要經(jīng)過哪些步驟
工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般要經(jīng)過以下步驟:
(1)準(zhǔn)備工作階段
(2)造條件階段
(3)形成團(tuán)隊(duì)階段
(4)提供繼續(xù)支持階段。
團(tuán)隊(duì)開始運(yùn)行以后,上級領(lǐng)導(dǎo)要繼續(xù)給予支持,以幫助團(tuán)隊(duì)克服困難、戰(zhàn)勝危機(jī)。
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