阿里團建坦白（網傳阿里團建）
今天給各位分享阿里團建坦白的知識，其中也會對網傳阿里團建進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注一點團建（www.m.mcdjvjrap.com），現在開始吧！
本文目錄一覽：
《阿里巴巴基本動作》第18招-第21招
第18招? ?生活團建：營造“家”的氛圍
現狀分析：生活團建的三大現狀
人在，心不在
玩不到一起
目的不單純
方法論：做好生活團建的三個關鍵點
管理就是管人，管人就是管心，生活團建便是管理者走進員工內心的“橋”。通過生活團建管心，如同釀造美酒“一年香，三年醇，五年陳”，需要長期開展才能發(fā)揮作用。
阿里做好團建的三個關鍵點：
1、釋放點：讓團隊成員互相“裸心”
第一個層面是從管理的層面，管理者要走進員工的內心；
管理者就要知人心，懂人性
第二個層面是從員工層面，員工走進管理者的內心；
管理者要簡單、開放、坦誠
幫助團隊釋放的三大工具
燭光夜談
情感過山車
拳頭與玫瑰
2、甜蜜點：設計能夠讓團隊成員感動的環(huán)節(jié)
要能體現團隊的溫度
不在于形式
生活團建落地的“五個一次”
至少要花80%的時間去傾聽，20%的時間去反饋，隨后管理者再運用同理心，站在員工的角度去思考，做出反饋。
制造“甜蜜點”時，一定要遵守一個原則：注意結果背后的結果。
培訓背后的結果是通過培訓去營造一種成長學習的氛圍，激發(fā)員工對成長的渴求，并不斷地學會自主學習
記憶點的兩個層面 ：
視頻、照片、郵件
形成氣氛
第19招? 目標團建：從勝利走向勝利
春天不播種，夏天就不生長，秋天就不能收割，冬天就無法品嘗
管理者做目標團建的兩大現狀
1、從不做
日日行，不怕千萬里；事事做，不怕千萬事
目標團建的意義：
狀態(tài)層面：鼓舞團隊士氣，提升團隊信心
結果層面：達成團隊目標，拿到業(yè)績結果
2、做不好
什么是目標團建
1、團建的最高表現形式
2、戰(zhàn)爭是最好的目標團建
方法論：戰(zhàn)爭三部曲
1、大戰(zhàn)前：做好啟動，共同看見
1）大戰(zhàn)前：啟動會“四件寶”，讓員工共同看見
啟內心、給信心，給方法，推氛圍
2）大戰(zhàn)前需要達成的三個目標
激活狀態(tài)——
傳遞給自己；傳遞給客戶；狀態(tài)的延續(xù)
共享策略——
激勵策略；促銷策略；節(jié)奏策略
匹配資源——
先易后難；先主后次；先近后遠
2、大戰(zhàn)中：穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營
大戰(zhàn)中：黃金五階段，步步為營——
第一階段：打出信心-播報
第二階段：打出方法-激勵
第三階段：打出感動-關懷
第四階段：打出升華-標桿
第五階段：打出軍魂-沖刺
3、大戰(zhàn)后：況現榮譽，及時復盤
榮譽：至高舞臺、兌現榮譽
復盤：集體回顧發(fā)生了什么，看見滿意之處和不足之處
成長：游學、培訓等，平時鍛煉技能，戰(zhàn)時沖鋒陷陣
團建：有張有馳、往團隊的情感賬戶上存錢
?第20招?團隊執(zhí)行：打造高效執(zhí)行力的團隊
現狀分析：管理者缺乏執(zhí)行力的五大現狀
不聚集：什么都想做，什么都做不好
沒方法：以罰代管，只有懲罰與嚴苛
不認可：對要做的事情認可度不夠
不投入：對要做的事情投入不夠
不落地：方案不夠客觀，沒有可執(zhí)行性
方法論：一個核心?五個要領法則
小成功靠自己，大成功靠團隊。團隊執(zhí)行力是取得重大勝利的關鍵。
1、一個核心：專注
專注=工作態(tài)度+不斷反思+高度自律
人生如棋，我愿為卒，行動雖慢，可誰曾見后退半步
目標的制定與分解
制定目標：遵循具體性原則、挑戰(zhàn)性原則、可達成原則
分解目標：
將大目標分解到每周、天、時，并進行達成分析，幫助員工達成目標。
千斤重擔人人挑，人人肩上有指標。
通過分解目標，與員工達成了目標共識，并通過設定檢查標準和獎懲村準來督促員工達成目標。
2、講原因
分析制定目標的原因。進一步夯實員工的目標忠實度的過程，講原因的好壞直接影響到員工對目標的認可度，同時這也是極期考驗管理者對于目標的理解、消化能力。講之前，管理者先要搞清楚目標的前因后果，自己先說服自己，員工才能理解和拉胺目標。
公司業(yè)務層面
團隊現狀層面
個人業(yè)績層面
員工收入層面
3、給方法
早會、晚會、陪訪、陪練、溝通總結等，都是給方法的合適場合。
4、激勵與播報
激勵分為內在激勵和外在獎勵
內在激勵——給員工責任、成績、價值或榮譽等精神上的刺激
外在獎勵——工資、股票、期權、獎金、晉升機會等物質層面的獎賞
正面激勵——能讓員工在目標落地的過程中更加積極
負面激勵——激發(fā)員工的危機感。
播報
是在員工的工作過程中起到督促作用的一種工具。
5、檢查與復盤
檢查是管理之父，復盤是管理之母
管理者要具備“思辨”的執(zhí)行力
有廣度的信心
有深度的思考
有質量的對話
有持續(xù)的追蹤
第21招?人才梯隊建設：排兵布陣更有力量
排兵布陣是管理者的主要管理抓手，需思雨三個問題
我應選什么樣的人？
我應該把這些人放在什么位置上？
如何保障在排兵布陣時選擇合適的人？
排兵布?的過程中需要注意
1、選合適的人
2、將人放在合適的位置上
3、保障排兵布陣時有合適人選
鞏固底層力量，加強腰部力量，打造頭部力量——阿時的人才策略
現狀分析：企業(yè)人才梯隊建設的六大現狀
不解決橋和船的問題，過河就是一句空話
人盯人
爛標準
舊機制——上級推薦
無意識
不重視
受局限
方法論：人才梯隊建設四步階梯法
第一步：新人培育
在新員工的心中埋下一粒種子，激發(fā)員工想?的欲望，沒有冠軍的心，就沒有冠軍的命。
第二步：骨干打造
第三步：后備軍計劃
第四步：績效管理?
“2”類員工：給予物質與精神激勵，將他們樹立成榜樣標桿
“7”類員工：培養(yǎng)結果思維與目標意識
“1”類員工：不要甜言蜜語，給予一定的改變機會
阿里巴巴的團建核心
恰逢年初，很多公司都在做工作總結，大家忙了一年，也得以在春節(jié)前這段時間能喘口氣，讓團隊一起去做一些這一年來忙于工作都沒能騰出時間去做的事情。
團建，是這個節(jié)點很多公司會做的事情，一來是對過去的總結和嘉獎，二來，也是凝聚軍心，為新的一年打下基礎的動作。
《阿里巴巴基本動作》這本書，提到阿里的團建分為三個部分：思想團建、生活團建、目標團建。
好的思想團建，需要和團隊共享夢想愿景，將創(chuàng)始人的夢想，變成大家的夢想。
其次，共創(chuàng)團隊符號，將夢想推向內部場景，也讓其走向外部場景，才能達到上下一心，內外一致的效果。
在進行思想團建之前，管理者可以通過“靈魂三問”來檢驗自己能夠做好團建：
①我有清晰的夢想和愿景嗎？
②我相信夢想嗎？
③我飽含激情地追求夢想了嗎？
管理者在團建中傳遞的信息，就好像父母對孩子的言傳身教一樣，員工都能夠敏感地覺察到管理者自己是否接受自己所說的這一套說法，也從言行是否一致來判別自己是否要跟隨管理者傳遞的思想。
所以，有的公司可能搞一場團建，純粹是出于儀式感，但如果沒有做好充分的準備，這樣的團隊，員工敷衍，領導費力不說，也浪費了不少時間和金錢，實在得不償失。
關于阿里巴巴和千島湖，大多數人都不知道的三件趣事，你知道哪幾件！
關于阿里巴巴和千島湖，大多數人都不知道的三件趣事，你知道哪幾件！
1、阿里巴巴有一個人可以終身在千島湖免費吃魚頭，但不是馬云
2、阿里巴巴的數據中心藏在千島湖底
3、阿里巴巴的第一次團建在千島湖，當時只有幾十名員工
先說第一件，相信多數人在看見這一特權時，第一反應會是馬云，畢竟前者是阿里的創(chuàng)始人，如果只能有一人享受這項特權的話，應該就是他了。然而真相卻并非如此，可以在千島湖終身免費吃魚頭的人，是一位名叫劉新停的阿里員工。
事情發(fā)生在2017年的11月19日，當日劉新停和另外六位阿里同事驅車去衢州看望一位動手術的同事，回去的路上，幾人突然想順道去趟千島湖吃魚頭和魚湯。然而就在途中，親眼目睹了一輛轎車被貨車撞進千島湖里，劉新停等人趕忙停車下水救人，在冰冷刺骨的湖水中將車內四人救出，其中甚至還有一位孕婦。
事后，救人的七位阿里員工得到了千島湖發(fā)展集團和阿里總部的表彰，而劉新停更是得到了終生免費在千島湖魚味館吃魚頭的特權。
再說第二件，這其實算是阿里在科技上的一個大膽創(chuàng)新了，所謂數據中心，其實就是一堆計算機。和我們平時玩電腦、手機游戲一樣，玩久了機器會發(fā)燙，再久一點機器甚至會死機或爆炸。像阿里這種體量的互聯網公司，每秒都在進行高強度工作，所以機器更容易過熱。
用空調給機器降溫是個好方法，但是耗電量太大，是對能源的一個大量消耗，還會產生大量的碳排放，對環(huán)境有破壞。但放在千島湖底就不一樣了，湖底常年低溫，水流的流動也會達到降溫的效果，還是自然的清潔能源，既環(huán)保又達到了降溫的目的，算是一個很大膽創(chuàng)新的舉動了。
最后說說阿里的第一次團建，當時的阿里成立僅一年，沒有足夠的資金也沒有如今的名氣，有的只是幾十名滿腔熱血的員工。工作之余，幾十人來到千島湖游湖吃魚，暢談未來發(fā)展，或許在當時看來，這些人只不過是“癡人做夢”，但人生就是如此奇妙，敢做夢的人真的把夢實現了。
或許這也是給我們的一個啟示，有夢想不丟人，堅定不移地向夢想行進，不論能不能成功，至少都不會有遺憾，大家覺得是這個理嗎？
關于阿里團建坦白和網傳阿里團建的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注一點團建（www.m.mcdjvjrap.com）。