今天給各位分享公司團建花錢不的知識，其中也會對公司搞團建需要自己花錢嘛進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注一點團建（www.m.mcdjvjrap.com），現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、公司團建是應該由公司出錢還是員工AA？為什么？
• 2、團建活動策劃公司多少錢
• 3、公司團建是應該由公司出錢還是員工AA？你怎么看？
• 4、公司團建需要員工自費 合適不？
• 5、如何看待公司團建，個人還需掏錢的情況？
• 6、公司團建需要員工自己出錢，你會去嗎？

公司團建是應該由公司出錢還是員工AA？為什么？

團建是無數(shù)HR頭疼的事情，是無數(shù)職場人無法回避的活動。職場上的每個人都忍不住吐槽。

團建經(jīng)費不夠，AA就湊，一般來說，大家都會認為團建的費用當然是公司承擔的。但是有的公司團建是AA制，這不算什么。畢竟團建費用真的不小，可以體諒。但更有甚者，在AA制下，員工被迫參加團建，不參加團建的員工要么克扣工資，要么辭退。真不知道這個團建有什么意義。

團建一般安排在周末，大多數(shù)情況下，團建活動安排在周末，原則上不準請假，一定要有集體榮譽感，大家都知道。而且有些公司可能還在996工作，休息一下等。難得有休息時間，真的影響生活。

團建缺乏新意，團建本來是推動團隊建設的大事，但是時間長了，又缺乏新意，漸漸就沒意思了。有員工吐槽過，參加過5次公司團建，玩過3次無敵火輪，都吐槽過，但表面上還得裝得很積極，根本沒有意義。

團建可能成為另一種形式的工作，團建占用周末時間，團建費用AA。莫名其妙換成另一種工作形式是怎么得？有些公司為了達到一定的職業(yè)目標，強迫員工做一些事情，比如拉攏客戶，導致員工痛苦，明顯失去了團建的初衷。

團建促進了“小圈子”的出現(xiàn)，團隊建設的目的是增進感情，促進團隊合作。但如果安排不當，往往會導致關系好的人，一起吃飯，一起生活，一起玩耍，一起喝酒，關系更好；關系差的人根本不溝通，關系更差。最終促進了團隊內(nèi)部小圈子的形成。團建如果真的想促進團隊合作，需要專業(yè)的組織來設計活動的每一個環(huán)節(jié)。但很多公司為了省錢，往往會找最便宜的機構，甚至直接按葫蘆畫瓢做團建，往往達不到團建的真正目的。

現(xiàn)代人生活節(jié)奏快，團建可以為同事提供一個互動交流的平臺，找到集體榮譽感和歸屬感，以更好的狀態(tài)投入到自己的工作中。但是“水能載舟，亦能覆舟。”你認為的“團建”可能會變成“團練”。

通常一個公司組織一個團，公司出錢，或者公司帶頭，員工象征性地參加。如果團建成本比較高，那么員工可以交一小部分，可以提高團建質(zhì)量。如果團建成本不高，每人只有一兩百塊，那么公司完全可以承擔。對于不愿意放棄一兩百塊的公司來說，這種團建首先是失敗的，員工會覺得老板小氣。團建的意義在于提高團隊凝聚力。第一步，公司輸了，不如不組織這次團建活動。當然，大公司和小公司，中資企業(yè)和外資企業(yè)的管理方式是不一樣的。和我一樣，十年前在外企工作。年薪稅后10萬。但是公司從來不出錢建團建，錢都是我們自己收，但是我們還是很開心。因為我們都覺得公司給的待遇可觀，前途無量，所以不在乎這一兩百塊

團建活動策劃公司多少錢

團建活動策劃公司人均費用在兩百到三百五元/人不等。

團建活動內(nèi)容一般有：拓展培訓，真人CS，親子拓展，興趣運動會，企業(yè)軍訓，企業(yè)軍訓拓展，新員工拓展，企業(yè)年會，漂流，溫泉，徒步，溯溪，露營等戶外活動。

活動方式：

團隊拓展7：30指定地點匯合，前往基地（有專車接送奢華大巴也可自駕游），9：00抵達目的地、稍事休息、改換統(tǒng)一服裝，9：30互動小游戲：青蛙王子。

10：00拓展項目：雷區(qū)取水、過電網(wǎng)、空中抓杠、高空斷橋等，12：00前往餐廳、品味佳肴，13：00互動小游戲：松鼠、松樹或者換零錢，14：00拓展項目：信任背摔、風語戰(zhàn)士、一線活力、孤島求渡，16：00集體配合目的項目：畢業(yè)墻，16：30總結(jié)、分享。

公司團建是應該由公司出錢還是員工AA？你怎么看？

團建是公司為了公司文化需求和團隊管理而組織的活動，費用自然也是公司負責。如果是部門的聚會活動，應該采取自愿的原則，參與者aa制是合理的。可能是我目光短淺吧。在我的認知理論中，既然是公司團建，就不需要員工AA。我們公司組織過很多大大小小的團建，從來沒有要求員工自己出一分錢，包括有時候自己打車的。車費報銷。所以我個人覺得題主的問題對我來說不僅變態(tài)，而且超級變態(tài)。

一個企業(yè)要想不斷做大做強，一定是企業(yè)團建活動。企業(yè)的團隊建設需要企業(yè)團建，團隊建設的好壞也象征著一個企業(yè)是否具備后續(xù)發(fā)展的實力，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團隊建設要從員工做起，員工要緊密團結(jié)，配合到位。管理者心里要時刻裝著員工，支持他們的工作，關心他們的生活，用行動和真情去感染身邊的每一個員工。

平時多和員工溝通，給他們示范指導，抓住他們的閃光點，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。更重要的是，管理者要沉下心來，與員工融為一體，讓員工參與管理，為員工創(chuàng)造展示自我的平臺，形成團結(jié)協(xié)作的氛圍，讓員工感受到家庭的溫暖。要求員工為公司團建活動付費的情況很少；但是不管是什么公司，員工團建的費用都是在一定的預算控制范圍內(nèi)，不可能無限花錢。

所以會要求員工交錢，合理的員工是可以接受的。當然，也不排除有些公司的團建要求員工完全出錢或者導致員工反感。比如有些公司的團費預算只夠去市內(nèi)的公園吃個飯，但大多數(shù)人都愿意出點錢去城外度兩天周末。這樣比較合理，大家也應該愿意。再比如有的公司以公司的名義組團唱歌吃飯，最后全部拿個AA，這就比較不合適了。

公司團建需要員工自費 合適不？

公司團建活動需要員工自費，首先如果是家屬的話，就可以自費，如果員工個人都要自費，那么這個團建活動寧愿不去也罷

如何看待公司團建，個人還需掏錢的情況？

所謂團隊建設，就是提升員工的團隊精神和凝聚力，以及對公司的歸屬感，從而實現(xiàn)員工之間的合作無間，使得工作達到最大的績效，為公司帶來最大的收益。

如何看待團隊建設讓個人出錢的行為？可以從以下幾個方面分析。

第一，團隊建設成本應該由公司買單。

既然是團隊建設，最終是為了工作績效的提升，是為了公司的發(fā)展，是為了賺更多的錢。其本質(zhì)上其實是資本家逐利的一種工具而已。歸根結(jié)底是為老板服務而非員工，該成本就應該由公司來承擔。

第二，能否實現(xiàn)團隊建設的目的，才是問題核心。

團建讓個人出錢必然引起員工的反感。與本來要進行團建的初衷南轅北轍。本身是為了讓員工，對公司有歸屬感，更加的有團隊精神。很多人其實都不喜歡參加團建活動，比如說拓展訓練。

如果還要出錢，會讓人產(chǎn)生更大的逆反心理。如此以來舉辦團建活動的意義在何處？達到目標才是核心問題，而不是節(jié)約成本。

第三，團建活動如何舉行可以看出公司的實力。

團隊建設活動讓員工出錢，既顯得老板沒格局，又會讓人覺得公司沒實力。有思考能力的員工甚至會考慮如此的公司是否值得留下為之奮斗。最終造成人才流失公司得不償失。看似轉(zhuǎn)移了成本，其實虧更多的錢。

所以我認為團隊建設活動讓員工出錢，簡直是貽笑大方。想要團建有好的效果，此種降低成本的方法是萬萬不可取的。其實團隊建設是無處不在的，并非一定要花錢組織活動或者參加拓展訓練折磨員工的肉體。如果多用心，一樣可以打造好團隊。

公司團建需要員工自己出錢，你會去嗎？

公司的團建活動是公司承擔的所有費用以及團建活動產(chǎn)生的一切不良后果。占用公司員工假期的，按加班計算，并給予加班費或加班費。公司員工如有理由，不得參加團建活動。我們知道，很多企業(yè)會跟風，在內(nèi)部進行一些集體發(fā)展活動，都是為了所謂的企業(yè)文化的提升。遺憾的是，據(jù)我所知，這些活動的真實效果并不多。要讓員工積極參與集體活動，最重要的是營造積極健康的工作環(huán)境。

員工不可能在壓抑的氛圍中對單位活動有認同感。作為一家有自己企業(yè)文化的公司，建一個團委是非常必要的。團建的目的是讓員工放松自己，在輕松愉快的氛圍中進行一些集體活動，比如趣味游戲、爬山、k歌等等。然而，如今企業(yè)已經(jīng)把團建變成了“年會”活動。單位團體活動多在節(jié)假日舉行。對于一個普通員工來說，平時工作已經(jīng)很辛苦了。周末休息的時候，結(jié)果還是要參加爬山、徒步等活動，但還沒有盈利。一次兩次就好，還有很多次，所以他心里肯定有想法。

人們愿意生活在自己舒適的小圈子里。團建的目的是解放人心，引導共同價值觀，但現(xiàn)在已經(jīng)不符合人性了。阿米巴等新管理模式的出現(xiàn)，是為了統(tǒng)一和做好新的文化形態(tài)。“不愿意參與”是你的結(jié)論。準確地說，員工的參與和你的逾期之間有很大的差距。要想提高員工的參與度，最重要的是找出差距的原因，尤其是客觀原因，如時間、地點、環(huán)境、內(nèi)容等。

我們不想去，那是你一邊倒的說話，很多人愿意參與公司的團建。公司或部門定期組織團建活動，對公司本身或員工都有好處。如果你不想?yún)⒓樱锌赡芑顒拥慕M織方式不合適，改變了它的口味。部分員工性格內(nèi)向，不適應是正常的，對團建組織者的素質(zhì)要求更高。

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