今天給各位分享企業(yè)團建考核指標的知識，其中也會對智慧團建考核指標進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注一點團建（www.m.mcdjvjrap.com），現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、團隊建設要考核哪些內容？
• 2、績效考核中“團隊建設”一項的考核標準應該怎么制定？
• 3、企業(yè)團隊建設需要具備哪6大要素
• 4、初創(chuàng)企業(yè)如何做好團隊建設
• 5、企業(yè)的團隊建設一般都有哪些內容
• 6、團隊管理與建設如何進行量化考核？

團隊建設要考核哪些內容？

概括的說：德能勤績廉健

德：職業(yè)道德

能：工作能力

勤：工作態(tài)度

績：工作業(yè)績

廉：廉潔奉公

健：自強、務實、寬容精神

六者之間的關系是：德是統(tǒng)帥、能是將領、勤是士兵、績是戰(zhàn)果、廉是保障、健是靈魂。保持健的作風、有德、有能、有勤、再加廉，一般說來，就能創(chuàng)造績。績，尤其是工作成績．是在德、能、勤、廉、健五者相互作用下，在改造客觀世界中獲得的物質和精神成果。德、能、勤、績、廉、健缺一不可，這就是德、能、績、廉、健的關系。

績效考核中“團隊建設”一項的考核標準應該怎么制定？

我只提示一下考核標準建立的技巧就是：信度與效度；具體的衡量指標；指標體系應與企業(yè)目標相一致；綜合的衡量指標；切合實際的衡量指標。

既然你要考核的中心點是：“團隊建設”，首先是這個團隊對工作的認識，對企業(yè)文化的認識，是非常重要的；其次，一個團隊要有合作的凝聚力；除此之外還要有對照的將團隊任務完成作為一項重要的指標。

企業(yè)團隊建設需要具備哪6大要素

企業(yè)團隊建設需要具備哪6大要素

企業(yè)團隊建設成功與否，決定企業(yè)的經營目標是否能實現(xiàn)，企業(yè)有無核心競爭力，企業(yè)的知識能不能共享，企業(yè)有沒有共同的奮斗目標，因此，團隊建設越來越重要，建設企業(yè)團隊是人力資源一個重要的工作。接下來企業(yè)團建考核指標我整理了企業(yè)團隊建設需要具備哪6大要素的相關內容，文章希望大家喜歡企業(yè)團建考核指標！

一、優(yōu)秀的組織領導。

1、品德高；

2、能力強；

3、多領導，少管理。（小勝考智，大勝靠德）

二、共同的事業(yè)愿景。

共同的事業(yè)愿景包括：

1、找到組織存在的價值和意義；

2、實現(xiàn)事業(yè)的組織分工和責任。

三、清晰的團隊目標。

包括如下要素：

1、制定組織的`經營目標。

2、組織成員個人的利益目標。

四、互補的成員類型。

包括如下兩點：

1、團隊成員的個性互補。

2、能力互補。

五、合理的激勵考核。

包括如下方面：

1、建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系。

2、團隊組織建立階段，要多獎勵，少懲治。

3、團隊成長、成熟階段，要多規(guī)范，要用制度來管理與約束。

六、系統(tǒng)的學習提升。

1、創(chuàng)建學習型組織。

2、打造學習型個人。

初創(chuàng)企業(yè)如何做好團隊建設

對于許多初創(chuàng)公司的創(chuàng)業(yè)者，管理團隊無疑是個棘手的問題。一方面，很多初創(chuàng)業(yè)者本身缺乏管理經驗。其次，員工在知識水平、地域文化上都有著很大的區(qū)別，如何能夠建立高效、優(yōu)秀的團隊，是很多初創(chuàng)公司亟待解決的問題。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)之初一定要做好成本的把控，所以，組建團隊時也一定要做到人盡其才能盡其用，不需要豪華的團隊，但一定要實用的團隊。這就要求創(chuàng)業(yè)者要能夠把創(chuàng)業(yè)中的各個工作環(huán)節(jié)拆解開來，哪些是重要而迫切的，哪些是可以暫緩執(zhí)行的，初創(chuàng)團隊的構成要一切圍繞核心業(yè)務來搭建。

1、扁平化管理。

人數越多，內耗越嚴重。所以第一個要做的是避免官僚化，做扁平化管理。企業(yè)不要超過3層管理。CEO是一層，具體執(zhí)行主管一層，其余員工一層。實際上，CEO這一層是可以取消的，但是某些BOSS有老大情節(jié)，不愿意分權。如果能直接2層管理是最好。此時注意直接管理的人員極限。一般來說，管理的下屬超過7人，就效率下降，最多15人。

2、創(chuàng)意和開發(fā)部門去考勤化，OKR目標管理

創(chuàng)意和開發(fā)部門面對是未知的問題求解，不能用考勤等常規(guī)方式來激勵，谷歌的OKR是不錯的管理方式。

3、行政客服等常規(guī)部門績效管理

常規(guī)部門重點是保障項目運行順利，可以采用績效管理。但是不要僵化的套用大企業(yè)績效，尤其是多層級的績效管理。比如什么360績效方式，百度就用這個，把百度搞得一團糟。制定適合自己目標的績效是必要的，畢竟人員的管控這時候已經不能單靠人，而是要靠制度。

4、建立企業(yè)愿景的價值觀

企業(yè)愿景是企業(yè)未來的目標、存在的意義，也是企業(yè)之根本所在。它回答的是企業(yè)為什么要存在，對社會有何貢獻，它未來的發(fā)展是個什么樣子等根本性的問題。企業(yè)愿景以某種價值觀呈現(xiàn)，它吸引社會上有同類信念的人。比如團隊人才，企業(yè)雇傭人才目的不是雇傭以工作換取金錢的人們；是雇傭那些與你擁有同樣信念的人，這時候他們不僅是員工，而是伙伴。這樣的伙伴才能一起前行，面對風雨迎頭而上，而不會“大難臨頭各自飛”。

日本松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助曾經講到，員工一旦進入松下，首先告訴他松下是一個有愿景的企業(yè)；其次，給這些人以信心；第三，使他們能夠根據整個企業(yè)未來的發(fā)展，制定自己的生涯規(guī)劃，使個人生涯規(guī)劃立足于企業(yè)的發(fā)展愿景。如果一個企業(yè)有愿景，員工就會追隨它，而且員工也不會迷失方向。 “選擇了一個企業(yè)，就是選擇一種生活”，如果企業(yè)領導者可以樹立長遠的經營目標，就會贏得員工、伙伴和社會的認可。

企業(yè)的團隊建設一般都有哪些內容

1、精簡、高效的組織機構配置和技能互補的成員是團隊成功的保障。

2、明確的組織目標和系統(tǒng)的實施策劃為實現(xiàn)團隊績效提供了指引和條件。

3、團隊成員的角色認知、相互信任與協(xié)作，團隊資源、信息的共享是團隊成功的基礎。

4、正確的領導和強有力的指令落實是實現(xiàn)目標的有力手段。

5、無間隙溝通是高效團隊的靈魂。

第一：團隊是指相互信任、相互支持、目標一致、技能互補的人群為完成某一任務而組成的一種十分默契的合作關系，有效團隊是組織獲得成功的切實保障。

第二：一個成功的團隊一般具有以下特征:目標明確、責任清楚、暢所欲言、共同決策、全體參與、團隊協(xié)作、團隊成功至上;而有意識地在組織中開發(fā)有效工作小組，就是團隊建設。

第三：優(yōu)秀的主管一定要善于學習，讀書學習不僅能增強和啟發(fā)人的智力，而且還可以激發(fā)人的創(chuàng)新思維，在不斷學習中把自己的才智運用到帶領團隊中去，并在職場上充分調動大家的熱情。為開拓更加廣闊的市場，壯大自己的隊伍，優(yōu)秀的主管知道只有職場氛圍好，士氣才能高。

第四：為達到成功的目的，眼睛必須牢牢地盯在職場的結合、影響、效果上，把屬員的各種長處融合起來，不去揭露挑剔別人的弱點，鼓勵所有積極因素的聯(lián)合。

團隊管理與建設如何進行量化考核？

華恒智信專家在多年企業(yè)實踐研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理團隊相互協(xié)調和團結對企業(yè)內部文化建設/運營效率/甚至業(yè)績都影響較大，因此，建議在考核激勵方案中增加團隊合作類的考核指標，以鼓勵和支持團隊之間的合作與協(xié)調。

方案設計以三大原則為出發(fā)點。

首先，收益與所管轄團隊任務業(yè)績掛鉤原則，堅持激勵與約束相統(tǒng)一，薪酬與風險、責任相一致，與經營業(yè)績掛鉤；

第二是科學評價團隊成員,實現(xiàn)不僅僅注重業(yè)績,同時注重職業(yè)發(fā)展的原則，堅持短期激勵與長期激勵相結合，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；

第三是鼓勵團隊合作,管理相互支持的合作原則，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平，促進團隊合作。

如果需要了解進一步的信息與案例，請查詢華恒智信官網。

關于企業(yè)團建考核指標和智慧團建考核指標的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注一點團建（www.m.mcdjvjrap.com）。