團建不加老板（公司團建我不想去）
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團建不去領導會記恨嗎？
親團建不加老板，這個看團建不加老板你身處公司什么位置團建不加老板，如果在基層團建不加老板的話，團建不去跟領導說明情況，或者編個靠譜的理由即可，這樣領導也不會說什么團建不加老板；如果身處公司中層的話，除非有特別重大的事不去，而且需要提前給領導說明情況，若無理由不去的話，領導可能會認為駁了他的面子，可能會記仇哦。
兩個部門一起團建,要不要叫直屬領導
要。
團建可以讓員工與領導之間有更多的情感交流。
團建活動對于團隊的健康發展，改善團隊氛圍有著非常積極的作用。能夠讓團隊成員之間彼此熟悉，放松心情，消除隔閡，從而提升協作效率，增加團隊凝聚力。
部門內部員工組織聚會，要不要邀請領導參加呢?
一般團建不加老板的做法是迎接領導，不來是團建不加老板他團建不加老板的事，團建不加老板我很有禮貌。為什么要告訴我？第一，表示尊敬，他想參加，說幾句話是對你團隊的重視，不是壞事。第二，告訴我團體建設很重要。領導可能認為你沒有進行團隊建設。如果你個人付錢，當然要借機會告訴領導，這個小想法不丟人。即使超過一點，我也知道在哪里。所以叫領導是必要的。而且，但凡這種事不僅僅是吃喝，背后總是有目的的。領導來了，對你個人來說，你應該經常主持，經常發言，反映你管理能力的時候到了。
中國人的酒席從來沒這么簡單。酒過三巡，菜過五味，有點酩酊大醉的時候，可以用酒勁兒提一下隊里有什么要求，你個人有什么想法。平日工作中很難說的事可以在酒桌上做。而且可以促進感情。你和領導大口喝酒，去洗手間哇啦吐啦，各看對方狼狽，有過這種酒場的經歷，大家的感情都不一樣了。
在辦公室堂堂正正地坐著的談話與在酒桌上吃喝嘮嗑大不相同。不想叫領導。也許大部分的考慮是害怕下屬的慎重。“我去，有個大領導，我們更慎重一些。大王送我去巡山，我哼著歌獨自生活。好家伙，讓我給大王站崗。肯定會有這個問題。如果領導有點意思，可能會主動調節氣氛。當然，有些領導人可能晚一會兒再去，把場子留給年輕人，也不用太擔心。即使領導特別沒意思，這個邀請的動作也要做。一年組織幾次邀請一兩次也是一種方法。
雖然我們常說領導職員要像家人一樣親近，像兄弟姐妹一樣。但是，真正妥善管理的公司、工種和工種的區分仍然非常明顯。這種身份差異一定會影響彼此的圈子。舉個很簡單的例子，我們與領導溝通時的態度、語氣和表達也不能和同事們那么容易。階級帶來的壓力一定是無形的。不管關系多好，還是會有影響。除非你們公司的運營特別差，否則職員們的架子比老板還大。那么這種差異可能會導致雙方相處時的狹窄道路。聚會是一個私人屬性豐富的活動，也是下班后的活動。那么這個時候所有人都回到生活，階級化和社會化是必然的表現。所以同事之間可以比較開放，玩得開心。一旦領導加入，大家可能就沒有那么自由了。好的聚會，味道變了，不管是領導還是下屬，都很別扭。
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