本篇文章給大家談?wù)勂髽I(yè)團(tuán)建吐槽，以及公司團(tuán)建很煩對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點(diǎn)團(tuán)建（www.m.mcdjvjrap.com）喔。

本文目錄一覽：

• 1、你覺得，公司該不該把團(tuán)建當(dāng)福利？
• 2、“團(tuán)建結(jié)束后，我的同事離職了”：如何通過團(tuán)建分辨公司好壞？
• 3、為什么現(xiàn)在的年輕人越來越不喜歡公司團(tuán)建了？現(xiàn)在的公司團(tuán)建存在哪些弊端？

你覺得，公司該不該把團(tuán)建當(dāng)福利？

有很多的公司也都是會(huì)給到員工一定的福利，他們表示公司也是會(huì)經(jīng)常的舉行團(tuán)建活動(dòng)。所以說相關(guān)的老板也是覺得團(tuán)建活動(dòng)就是給員工很好的福利，其實(shí)這樣的想法也是非常不好的。畢竟團(tuán)建也是利用員工的休息時(shí)間去進(jìn)行游玩。這樣也是對(duì)員工造成了困擾，所以說很多的員工也都覺得團(tuán)建并不能夠當(dāng)做福利。他們也是覺得老板的這種思想和行為非常的不正確，有很多的員工也都是對(duì)這樣的現(xiàn)象進(jìn)行了吐槽。

員工不喜歡團(tuán)建的行為

公司的老板都認(rèn)為團(tuán)建就是給員工的福利，其實(shí)這也是不好的想法。畢竟福利也是應(yīng)該單獨(dú)的給到員工，有很多的員工都認(rèn)為福利是應(yīng)該給到員工私人的利益。如果說團(tuán)建的話，那么還是需要用員工的休息時(shí)間去出去游玩，所以說很多的員工也都不喜歡這樣的團(tuán)建活動(dòng)。他們覺得團(tuán)建根本就是不好的做法，人們也都是不能夠接受這樣的行為。

合理的給員工福利

希望每一個(gè)老板都能夠給到員工合理的福利，并不是說占用員工的公共時(shí)間去出去玩。這樣的話也是會(huì)讓員工的內(nèi)心感覺到非常的氣憤，有很多的員工也都表示團(tuán)建根本就是不好的做法。他們也是不能夠接受老板的這種行為，所以說不少的員工也都對(duì)老板的這種做法進(jìn)行了吐槽。他們也是希望老板能夠單獨(dú)的給到自己一些福利，這樣才是給到自己很好的福利待遇。

有些團(tuán)建十分的不合理

這也是希望每一個(gè)老板都能夠反思到自己的行為，畢竟團(tuán)建也并不是單獨(dú)的給到員工福利。福利也是應(yīng)該單獨(dú)的給員工一些紅包或者是獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能夠激發(fā)員工的積極性，不然的話也會(huì)讓很多的員工感覺到非常的氣憤。有不少的員工也都是不能夠理解這樣的團(tuán)建做法，他們覺得團(tuán)建根本就是不合理的。

“團(tuán)建結(jié)束后，我的同事離職了”：如何通過團(tuán)建分辨公司好壞？

每次團(tuán)建帶你去吃吃喝喝的，恨不得喂胖每一個(gè)員工的，再怎樣也不會(huì)差。

每次團(tuán)建帶你去軍訓(xùn)的，帶你去荒野求生還沒收手機(jī)的，甚至單日徒步超過50公里的，就要小心職場PUA了。

團(tuán)建，根本的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)健身么，就是精神健身，每個(gè)公司和團(tuán)隊(duì)都希望通過團(tuán)建能增加同事之間的凝聚力，增加員工對(duì)公司的認(rèn)可，最好是不花一分錢那種就讓員工細(xì)心他弟為公司賣命。

想法很美好，事實(shí)很骨感。那些想通過軍訓(xùn)磨練意志的，員工都是軍訓(xùn)后迅速離職，沒離職的也在拼命找下家；說實(shí)話，大多數(shù)的員工上班就是為了養(yǎng)家糊口，就是為了那點(diǎn)錢，又沒錢還出力的活，誰愿意干。

那些每次團(tuán)建，讓員工大吃大喝的，至少解決了員工最底層的需求，而且萬一吃的好，還可以發(fā)朋友圈炫耀，一舉多得的事情，員工想要放手都很難。

總結(jié)一下，哪些團(tuán)建，員工想搶著去的，公司肯定不會(huì)差；那些團(tuán)建，員工一提起來恨不得罵街，公司整體氛圍不會(huì)好到哪里去。

團(tuán)建對(duì)于每個(gè)公司都是必不可少的，從每個(gè)公司組織的團(tuán)建中就可以發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司的企業(yè)文化，雖然不全面，但是是有一定的代表性的。那具體該怎樣通過團(tuán)建來分辨一個(gè)公司的好壞或者是否適合自己呢？

從團(tuán)建形式判斷

首先我們可以從這個(gè)公司的團(tuán)建形式來判斷。身邊有很多同事總是在宣傳前公司的酒文化，什么對(duì)壺碰了、辦交接了、干三杯了等等，有人離職就是因?yàn)榻邮懿涣诉@種酒文化。

團(tuán)建的形式有很多，有招待類的，比如聚餐、K歌；有運(yùn)動(dòng)類的，比如跑步、爬山；有節(jié)氣類的，比如泡溫泉、做采摘；有 旅游 類的等等。僅僅從形式上來判斷，經(jīng)常性組織招待類團(tuán)建的公司一般情況下是無法達(dá)到理想中的目的地，公司氛圍不會(huì)很好；運(yùn)動(dòng)類團(tuán)建的公司一般情況是比較積極、有活力的，領(lǐng)導(dǎo)往往是比較開明的；而節(jié)氣類和 旅游 類的團(tuán)建往往是一年一兩次、兩三次，可以劃撥為員工福利，如果一個(gè)公司僅僅只有這兩類的團(tuán)建而且還總是因公以現(xiàn)金形式補(bǔ)助或者連補(bǔ)助都沒有直接取消，那么這家公司對(duì)于員工的壓榨可想而知。

所以單單從形式上來看的話，相信大部分人都會(huì)選擇運(yùn)動(dòng)、活動(dòng)類團(tuán)建為主的公司。

從團(tuán)建內(nèi)容判斷

形式只是一種表面，具體的還是要看實(shí)質(zhì)。比如招待類，如果組織大家一起自己動(dòng)手串串子、切菜、包錫紙，自己用木炭點(diǎn)火燒烤，相信沒有人不喜歡。運(yùn)動(dòng)類團(tuán)建如果打羽毛球，結(jié)果只有兩幅拍子兩個(gè)球，參加的人十幾個(gè)，到了就是看領(lǐng)導(dǎo)打球，為領(lǐng)導(dǎo)喝彩，那這種公司的諂媚之風(fēng)是令人反感的。

從團(tuán)建安排判斷

無論哪種團(tuán)建，如果總是占用員工節(jié)假日休息時(shí)間，嚴(yán)重侵犯了員工的私人時(shí)間，那么這家公司也不會(huì)有什么大的發(fā)展。當(dāng)然如果雖然是休息時(shí)間，但是是公司出費(fèi)用或者出部分費(fèi)用組織親子游，而且自愿報(bào)名，那么證明這家公司對(duì)公司是很重視的，可以留下來為之奮斗。

從團(tuán)建結(jié)果判斷

大部分公司已經(jīng)意識(shí)到了以上三點(diǎn)描述的問題，但是很多公司往往在每次團(tuán)建活動(dòng)的結(jié)果上犯錯(cuò)誤，讓員工心寒。

比如公司組織唱歌比賽，獲得前三名的會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)，但是結(jié)果卻變成了各自拉選票；比如公司組織爬山，開始轟轟烈烈，結(jié)尾冷冷清清，口號(hào)喊的響亮，拍足了軟文照片后便不在重視后邊的工作，大家乘興而來，一個(gè)個(gè)敗興而歸。

以上簡單分析了幾種方面，希望能對(duì)大家有所幫助！

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現(xiàn)在有很多公司組織團(tuán)建經(jīng)常被員工吐槽，很多員工甚至因?yàn)閳F(tuán)建而離開公司，這些事情確實(shí)是屢見不鮮了，但回到問題的本身來說，如何通過團(tuán)建分辨公司好壞呢？這個(gè)可能就是要見仁見智了。

那，企業(yè)有沒有必要組織團(tuán)建呢？我認(rèn)為企業(yè)團(tuán)建還是非常有必要的。

首先不說團(tuán)建，我們就說一些公司的入職培訓(xùn)，為員工詳細(xì)的介紹公司的規(guī)章制度，企業(yè)文化等等，會(huì)在員工心里為企業(yè)建立起一個(gè)比較立體的形象，而我們也會(huì)習(xí)慣性對(duì)自己熟悉的事物人物有跟多的好感，所以企業(yè)的入職培訓(xùn)是既是為了讓員工了解公司，也是公司為員工建立歸屬感認(rèn)同感的行為。

那么團(tuán)建的好壞跟員工的歸屬感認(rèn)同感又有什么關(guān)系呢？

日常工作中，我們呆在自己的小格子間里，覺得我只要做好自己的事情就好了，但是在職場你要做的不僅僅是溝通協(xié)作，你還要處理簡單的人際關(guān)系，維系一些同事關(guān)系，以便于更好的開展工作。而這一切都建立在你對(duì)這個(gè)團(tuán)體是否認(rèn)同，是否有歸屬感的基礎(chǔ)上。

而團(tuán)建，就是讓大家在工作之余，與身邊的同事有更多的溝通和了解，通過團(tuán)建的項(xiàng)目，我們知道了每個(gè)人除了面對(duì)電腦以外的情緒和性格，我們更清晰的知道了怎么跟對(duì)方溝通協(xié)作，我們還能在活動(dòng)進(jìn)行過程中增加彼此的信任，這一切都能讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)更加有凝聚力，讓每一個(gè)個(gè)體都能找到團(tuán)隊(duì)的感覺。

當(dāng)然，也不排除有的企業(yè)做了一些團(tuán)建活動(dòng)比較奇葩，所以建議如果你遇到了你真的是覺得受不了的團(tuán)建活動(dòng)，你也別管這家公司到底有多好了，價(jià)值觀不合，企業(yè)處事你不喜歡，千萬就不要再留下來了。

如果你的公司團(tuán)建占了以下大部分，基本上可以斷定不是什么好公司了：

1.占用休息時(shí)間搞團(tuán)建

2.團(tuán)建費(fèi)用要從員工身上扣除

3.團(tuán)建的時(shí)候開會(huì)時(shí)間過長

4.團(tuán)建的時(shí)候想總是在討論工作

5.設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)演講環(huán)節(jié)，主要內(nèi)容多以領(lǐng)導(dǎo)偉大，感激領(lǐng)導(dǎo)類的內(nèi)容為主

6.不去團(tuán)建不行，扣工資

7.團(tuán)建回來要寫心得

8.團(tuán)建結(jié)束后要求做完某項(xiàng)任務(wù)

如果你的公司團(tuán)建占了以下大部分，基本上可以斷定不是什么好公司了：

1.占用休息時(shí)間搞團(tuán)建

2.團(tuán)建費(fèi)用要從員工身上扣除

3.團(tuán)建的時(shí)候開會(huì)時(shí)間過長

4.團(tuán)建的時(shí)候想總是在討論工作

5.設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)演講環(huán)節(jié)，主要內(nèi)容多以領(lǐng)導(dǎo)偉大，感激領(lǐng)導(dǎo)類的內(nèi)容為主

6.不去團(tuán)建不行，扣工資

7.團(tuán)建回來要寫心得

8.團(tuán)建結(jié)束后要求做完某項(xiàng)任務(wù)

問題是，你的同事是因?yàn)槭裁丛蜣o職的呢？

每個(gè)人辭職的原因都不一樣，就算是再好的公司，也一樣有人辭職。

看題主的描述，貌似是覺得同事在團(tuán)建中發(fā)現(xiàn)了公司不好的方面，所以才提出的辭職，這個(gè)說法有沒有道理呢？我認(rèn)為你的同事辭職，可能跟公司有關(guān)系，也可能沒關(guān)系。

先說說有關(guān)系的一面，有的人入職后，不是很適應(yīng)公司的風(fēng)格或文化，或者對(duì)公司的一些做法不是很認(rèn)同，或者在團(tuán)建中看到自己不喜歡的東西，所以提出了辭職，其實(shí)他的這些原因或者看法都是自己的主觀看法，不見得別人跟他也有一樣的看法，就算有人跟他有一樣的看法，但是有的人也僅僅有些不舒服而已，而他卻提出了辭職，這就是個(gè)性不同，看法不同，結(jié)果自然就不同。就像盲人摸象一樣，每個(gè)人摸到的位置不同，以為大象就是這樣，其實(shí)都只是一個(gè)面而已，這也是我們常常聽到的，我們認(rèn)為很好的公司，一樣有人抱怨，有人不喜歡。

再看看沒有關(guān)系的一面，有的人在入職前面試了好幾家公司，自己比較喜歡的公司卻一直沒有消息，而這邊的公司卻錄用了他，在考慮到其他公司沒有消息的情況下，就先入職了現(xiàn)在的公司，可是誰知道一入職這家公司沒多久，原來比較傾向的公司卻通知他確定錄用他了，因?yàn)檫@家公司是自己比較想去的，所以也就只好提出辭職了，其實(shí)這種情況也蠻多的，起碼我就見過不少，這種情況跟公司的好壞是沒有關(guān)系的，而是因?yàn)橛辛烁玫倪x擇。

所以，如何通過團(tuán)建判斷公司好壞？我覺得每個(gè)人的角度不同，看到的自然不同，但是以一場培訓(xùn)來判斷好壞，未免也有些輕率了，畢竟團(tuán)建大都是標(biāo)準(zhǔn)式的，就算有公司文化的輸出，也只是表面上的，并不會(huì)有太深刻的呈現(xiàn)。

謝謝

坐標(biāo)杭州。

新項(xiàng)目，常規(guī)9點(diǎn)上班10點(diǎn)下班，一周工作6天。

趕工6個(gè)月，在7月完成開發(fā)。

交付第二天團(tuán)建，說為了犒勞大家；

40攝氏度野外拓展半天，然后烈火燒烤，然后篝火晚會(huì)；第二天爬山，爬山，爬山。

我想，這是嫌我們死的不夠快。

團(tuán)建好像也就這幾年才開始流行起來吧！以前好像都是組織去 旅游 ，現(xiàn)在給你拉到一個(gè)鳥不拉屎的地方，讓你高強(qiáng)度運(yùn)動(dòng)，各種所謂的團(tuán)結(jié)類 游戲 ！什么配合默契鍛煉默契，真的有必要嗎？貌似這些都是那些沒有真正管理過企業(yè)的所謂專家想出來的賺錢手段！沒有見過那個(gè)大公司搞過什么團(tuán)建！崗前培訓(xùn)，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)體出游！發(fā)些小禮物什么的不香嗎？

印象最深的是我不是藥神中的搞團(tuán)建！

凡是把公司團(tuán)建工作外包給別的公司來搞的，這個(gè)公司就是個(gè)沒 歷史 記錄沉淀，沒文化傳承，沒員工和氣分圍的企業(yè)。它就是個(gè)賺錢機(jī)器而也！團(tuán)建只有自己搞，才是自己的企業(yè)文化，只有讓員工參與到團(tuán)建的內(nèi)容設(shè)計(jì)上來，才能真正搞出企業(yè)的團(tuán)建來。

錢給到位了，再爛的團(tuán)建也會(huì)咬牙挺著；錢不到位，老板的呼吸都會(huì)成為離職的原因。說白了就是錢的事。

為什么現(xiàn)在的年輕人越來越不喜歡公司團(tuán)建了？現(xiàn)在的公司團(tuán)建存在哪些弊端？

最先，我去不感覺員工對(duì)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)拓展很抵觸，最少絕大多數(shù)人是適用而且樂于參加的，我身旁很多好朋友都樂于參加企業(yè)的拓展活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)拓展，是為了更好地完成團(tuán)隊(duì)業(yè)績考核及產(chǎn)出率利潤最大化而開展的一系列設(shè)計(jì)及員工勉勵(lì)等團(tuán)隊(duì)提升個(gè)人行為，換句話說，團(tuán)隊(duì)拓展是為了能更快的團(tuán)隊(duì)，完成更佳的銷售業(yè)績，凝結(jié)更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神實(shí)質(zhì)。

團(tuán)隊(duì)拓展中的手機(jī)游戲或是每日任務(wù)，團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人都是有明確職責(zé)，可以更強(qiáng)反映員工中間的互相幫助精神實(shí)質(zhì)，提高員工中間相互之間掌握，鼓勵(lì)員工真抓實(shí)干激情，也有精美禮品可以拿。因而，參與團(tuán)隊(duì)拓展也是企業(yè)價(jià)值觀的一部分，是企業(yè)理念的一種主要表現(xiàn)。當(dāng)然，要表明一點(diǎn)，通常有怎樣的老板，就會(huì)有哪些設(shè)計(jì)風(fēng)格的團(tuán)隊(duì)拓展。

老板愛飲酒玩牌，大部分大家都得醉一次;、整夜玩牌一晚；老板喜歡運(yùn)動(dòng)，一次團(tuán)隊(duì)拓展便是超強(qiáng)度的拉練，讓大伙兒辛辛苦苦;老板是個(gè)有生活樂趣會(huì)來事的人，團(tuán)隊(duì)拓展就會(huì)充斥著快樂;但假如老板是個(gè)膚淺無氣味的人，那我們就慘了。最終，想對(duì)你說的是，不太喜歡參與團(tuán)隊(duì)拓展的人。

我覺得大約有以下幾個(gè)方面緣故：一是團(tuán)隊(duì)拓展次數(shù)太多，占有了各位的休息和陪媳婦寶寶的時(shí)長，一部分員工有埋怨；二是拓展活動(dòng)并沒有新奇，每一次全是一樣的物品，一樣的每日任務(wù)，自然，很有可能老板自身就很乏味；三是極少數(shù)單位員工因不愛說話和別人性格孤僻，在團(tuán)隊(duì)拓展時(shí)脾氣不好又愛甩面色，朋友間共處不和睦，掃了各位的興，造成大伙兒不愿意參與團(tuán)隊(duì)拓展。

企業(yè)團(tuán)建吐槽的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于公司團(tuán)建很煩、企業(yè)團(tuán)建吐槽的信息別忘了在本站一點(diǎn)團(tuán)建（www.m.mcdjvjrap.com）進(jìn)行查找喔。