本篇文章給大家談?wù)勚苋請(qǐng)F(tuán)建吐槽，以及團(tuán)建太惡心對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點(diǎn)團(tuán)建（www.m.mcdjvjrap.com）喔。

本文目錄一覽：

• 1、周末團(tuán)建真的好嗎？你是怎么想的呢？可以聊一聊嗎？
• 2、打工人討厭團(tuán)建沖上熱搜，為什么打工人這么討厭團(tuán)建？
• 3、周末團(tuán)建備受吐槽，工作日?qǐng)F(tuán)建影響工作，真的有必要團(tuán)建嗎？

周末團(tuán)建真的好嗎？你是怎么想的呢？可以聊一聊嗎？

打工人離職最大的原因找到了，對(duì)于很多打工人來(lái)說(shuō)，加班是很痛苦的事情，加班還沒(méi)加班費(fèi)，那就更痛苦了。那還有什么事情比加班還沒(méi)加班費(fèi)更痛苦的嗎？當(dāng)然有，那就是周末團(tuán)建。

第一、精神折磨。

在老板的眼中，團(tuán)建是一個(gè)花錢(qián)讓員工們?cè)鰪?qiáng)凝聚力的活動(dòng)，還能彰顯自己對(duì)員工的體恤關(guān)心。但在打工人眼中，周末團(tuán)建并不是一件讓他們覺(jué)得很值得高興的事情，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，周末團(tuán)建就意味著變相加班和部署的同時(shí)尷尬社交以及精神肉體上的多重折磨。每個(gè)老板的心思喜好不一樣。有的打工人還沒(méi)啥意見(jiàn)，只可惜很多老板可能都不是讓人省心的主兒，說(shuō)不定好好的周末你就會(huì)被拉到離市區(qū)幾十公里外的荒郊野嶺，頂著烈日做著各種尷尬的游戲。不管你多不想去團(tuán)建公司來(lái)個(gè)強(qiáng)制要求，你也只能乖乖就范。有些公司剛辦完團(tuán)建人事，就可能會(huì)收到員工的離職申請(qǐng)。

第二、團(tuán)建占用下班時(shí)間。

大部分公司的團(tuán)建都是占用下班后或者周末的時(shí)間，本來(lái)工作就夠辛苦了，只想等著下班回家好好歇歇，睡會(huì)覺(jué)，打回游戲回個(gè)血，結(jié)果就被拉出來(lái)團(tuán)建。并且部分團(tuán)建地點(diǎn)都會(huì)選擇離市區(qū)很遠(yuǎn)的郊區(qū)，一來(lái)一回的車(chē)程就得花上大量時(shí)間，特別是回程的路上，身體上的乏力和心理上的疲憊組合下來(lái)的字輩，實(shí)在讓人不想再體驗(yàn)第二次。最痛苦的事還在后頭，周末雙休的時(shí)間，因?yàn)閳F(tuán)建被大砍一半，不僅休息不好，有些安排也得被擱置。如果是那些單休的公司，休息日用去團(tuán)建幾乎就是沒(méi)有休息，然后第二天還要接著上班。

第三、活動(dòng)內(nèi)容沒(méi)意義。

有些團(tuán)建的如果是占用休息時(shí)間出來(lái)吃喝玩樂(lè)，估計(jì)打工人們還愿意接受，但大部分團(tuán)建都是一些毫無(wú)意義的活動(dòng)，還美其名曰增加凝聚力？之前看到不少網(wǎng)友吐槽自己公司的團(tuán)建，那些活動(dòng)可以說(shuō)是五花八門(mén)，無(wú)奇不有。這些團(tuán)建方式根本沒(méi)有考慮過(guò)員工的感受，不僅不能增加凝聚力，反而讓員工心生抵觸。員工別說(shuō)感恩公司，不立刻辭職就已經(jīng)不錯(cuò)了。怎么看團(tuán)建這件事？歸根結(jié)底，那些奇葩團(tuán)建很大的問(wèn)題還是出在老板的身上。很多老板既不肯花太多的心思在管理上，也不愿意用最直接的方式掌心讓員工舒坦，于是寄希望于團(tuán)建，覺(jué)得花點(diǎn)小錢(qián)搞幾場(chǎng)活動(dòng)就能讓員工體會(huì)到田頭，加深對(duì)公司的好印象，更加賣(mài)力的為公司做牛做馬，問(wèn)題是哪有什么活動(dòng)能通過(guò)一兩天的時(shí)間就能改變員工對(duì)一家公司的印象。

打工人討厭團(tuán)建沖上熱搜，為什么打工人這么討厭團(tuán)建？

幾乎每個(gè)公司都會(huì)有團(tuán)建這樣的企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)。有些公司會(huì)在中午的時(shí)候團(tuán)建舉行拔河活動(dòng)， 可能就是為了不占用員工休假時(shí)間，然而中午也是最需要休息的時(shí)刻，這時(shí)候進(jìn)行拔河比賽運(yùn)動(dòng)員可能不會(huì)有特別好的發(fā)揮，然而也算達(dá)到了團(tuán)建的目的。但是很多公司都在周末或者節(jié)假日舉行團(tuán)建，這就會(huì)令員工非常反感。工作五天之后周末是難得的休息時(shí)間，而每年少有的節(jié)假日才是每個(gè)人旅游以及與親戚朋友聚會(huì)的時(shí)刻，這時(shí)候團(tuán)建無(wú)疑是剝奪了他們僅有的休長(zhǎng)假權(quán)利，因此員工們排斥這樣的團(tuán)建也是情理之中的事情

團(tuán)建真的有必要嗎？

無(wú)數(shù)上班族都在吐槽自家公司的團(tuán)建，力度之大、之廣達(dá)到了可以上熱搜的地步，可見(jiàn)大多數(shù)公司的團(tuán)建模式都不被員工認(rèn)同。其實(shí)，每個(gè)上班族一星期五天都在工作，每天八個(gè)小時(shí)，也就說(shuō)整個(gè)白天都在上班，在這么長(zhǎng)時(shí)間里大家都在分工合作，已經(jīng)漸漸培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作作能力。團(tuán)建也只是錦上添花而已，并不是必須品。所以減少次數(shù)，縮短時(shí)間，盡量在上班期間舉行才是有效的團(tuán)建。

上班族會(huì)喜歡什么樣的團(tuán)建模式？

整個(gè)白天上班族都和同事一起工作，如果加班到晚上，回家之后可能沒(méi)有多少時(shí)間和家人相處。如果說(shuō)上班是一種生活方式，那么同事就是每個(gè)上班族的“家人”，因?yàn)橥轮g相處的時(shí)間比和家人還多。所以每個(gè)公司都不應(yīng)該過(guò)多舉行團(tuán)建，應(yīng)該保障每個(gè)員工的休假時(shí)間。只要團(tuán)建是在上班期間舉行，不要占用過(guò)多時(shí)間，保證質(zhì)量，相信每個(gè)員工都會(huì)喜歡這樣的團(tuán)建模式；如果要在節(jié)假日舉行團(tuán)建就應(yīng)該鼓勵(lì)員工帶上自己的家人，這樣的團(tuán)建不占用個(gè)人時(shí)間，也能夠讓員工接受。

團(tuán)建可以保留，但是要進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新才能夠得到員工們的支持和認(rèn)可。

周末團(tuán)建備受吐槽，工作日?qǐng)F(tuán)建影響工作，真的有必要團(tuán)建嗎？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)自然更有意義，可是類(lèi)似新生軍訓(xùn)的主題活動(dòng)大多是滯留于活動(dòng)的形式，難以深層次到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的日常工作中個(gè)人行為中。由于團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先是靠行之有效，個(gè)人利益共享資源的企業(yè)組織才可以結(jié)合到團(tuán)隊(duì)隊(duì)友心里，并沒(méi)有入心的文化藝術(shù)就難以有真真正正的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。再者全透明有效公平的獎(jiǎng)懲制度是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的提升與穩(wěn)定性的保障。隨后機(jī)構(gòu)共同的目標(biāo)價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的可穩(wěn)步增長(zhǎng)的關(guān)鍵。

團(tuán)隊(duì)拓展是很有意義的，是供應(yīng)鏈管理中最重要的事情。團(tuán)隊(duì)拓展的關(guān)鍵不在于團(tuán)取決于建，起不上建設(shè)意義的團(tuán)建活動(dòng)是毫無(wú)意義的。如今絕大多數(shù)的企業(yè)管理人員也沒(méi)有現(xiàn)在企業(yè)管理定義，也經(jīng)驗(yàn)不足，因此絕大多數(shù)的團(tuán)定都是亂搞，為了能團(tuán)隊(duì)拓展而團(tuán)建。團(tuán)隊(duì)拓展就是為了提高團(tuán)隊(duì)的高效率，團(tuán)隊(duì)的凝聚力，滿意度又或是還有其他的要素，因此需要實(shí)現(xiàn)合理的團(tuán)隊(duì)拓展得話還需要秉持三個(gè)原則。不強(qiáng)迫，民主化自行。不許參加者感覺(jué)不舒服。不占有個(gè)人時(shí)長(zhǎng)或是休息日。

當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生裂變的狀況的時(shí)，尤其是發(fā)生表面客客氣氣，私底下?tīng)栍菸以p的情況下，就需要注意了，團(tuán)隊(duì)拓展的作用僅僅用餐，其它的作用一點(diǎn)并沒(méi)有，不僅沒(méi)有效果還可能下班了聚餐占用時(shí)間、吃的不太好等難題發(fā)生更多的是難題。其次是當(dāng)單位發(fā)生一些事情，例如裁員比如說(shuō)是升職，私底下雖然大伙兒和和美美，可是一旦嚴(yán)重危害自身的權(quán)益，便會(huì)發(fā)生問(wèn)題了，終究發(fā)生裁員倘若一起吃飯覺(jué)得如同送別，升職得話還行點(diǎn)。

進(jìn)行高效的團(tuán)建，能夠塑造成員的領(lǐng)導(dǎo)干部和組織協(xié)調(diào)能力，提高團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感，建立統(tǒng)一的目的和了解，完成高效率的合作。團(tuán)隊(duì)成員間的相互理解是進(jìn)行好團(tuán)建工作的基本。沒(méi)彼此之間的尊敬，就不可能有互相的正確理解和適用；沒(méi)彼此之間的尊敬，就不可能有開(kāi)心愉快的協(xié)作氣氛；沒(méi)彼此之間的尊敬，就不可能有真誠(chéng)的溝通，無(wú)法達(dá)成一致。

周日?qǐng)F(tuán)建吐槽的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于團(tuán)建太惡心、周日?qǐng)F(tuán)建吐槽的信息別忘了在本站一點(diǎn)團(tuán)建（www.m.mcdjvjrap.com）進(jìn)行查找喔。