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    北京拓展訓練公司介紹(戶外拓展訓練排名前十名)

    admin3年前 (2022-05-11)拓展活動

    澎湃新聞資深記者 張慧

    北京拓展訓練公司介紹

    祝碧晨設計

    4月1日,復旦大學管理學院2021級碩博連讀項目學生吳妍成了54號樓“樓長”。

    因嚴格落實防控措施,樓長的工作越來越多,面對爆炸的信息和隨時冒出的電話,吳妍感到壓力變大。

    經歷數天的慌亂,企業管理專業的吳妍開始復盤,找出存在的問題,她在樓內招募各項目“主管”,成立“大力文化有限公司”。吳妍說,之所以取名“大力”,是看到姑娘們扛著18.9L的桶裝水到六樓,一氣呵成。

    “公司”成立后,隨著崗位職責越來越清晰,業務也逐漸步入正軌,她們又積極開拓出“海外”市場。

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    54號樓的合伙人們 本文圖均為 受訪者供圖

    “自己像一個消息轟炸的樞紐站”

    四月初,因嚴格落實防控措施,學生從“足不出樓”到“足不出戶”,吳妍的任務多了起來。每天不僅要完成固定工作,包括發放三餐、收垃圾、送水、樓道消殺,還有一些臨時任務,比如統計各種需求表格,發放食品、生活用品、防疫用品等物資,提醒抗原和核酸檢測。

    樓內對接學生,樓外對接老師和后勤,每天瀏覽十幾個群的消息,早上7點開始迎接隨時冒出的電話,這讓吳妍壓力很大,有時中午也不敢休息。

    因為任務比較雜,怕志愿者忽略重要信息,她每次發任務時,后面都要跟一段備注。她形容自己像一個消息轟炸的樞紐站,把不同群聊的消息匯總后,再轟炸給各個志愿者。

    有一天,吳妍忘記了訂水工作。這讓她突然意識到,兼顧學業的同時,自己一個人很難處理這么多的信息,信息轟炸也給志愿者們帶來了壓力。

    企業管理專業的她開始復盤,“從本科開始,我學習了那么多相關的課程,自己也看了很多的論文和案例,為什么當自己組織一件事的時候,卻沒有條理,十分混亂呢?”

    吳妍翻看聊天記錄、梳理問題發現,同一項工作,參與的人員太多了,消息重復傳遞,這是個大問題。由于每天輪班的志愿者不同,她每次都要跟志愿者解釋具體的工作細節。

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    “大力公司”架構

    “為什么不能把54號樓套進一個企業組織架構,把任務更好地分工下去?”于是,4月15日,“大力文化有限公司”成立,以前的志愿者同學都變成公司的 “合伙人”。

    “大力公司”有三個目標

    職位的設定以問題為導向。最先設立“訂水主管”,她與當天的志愿者直接聯系,減少了中間的環節,信息傳遞更加高效。如此一來,不會出現漏定的情況,主管的任務也很輕松。

    之后,她又設立了外出主管,負責通知同學錯峰活動時間,提醒回寢消毒;超市主管負責確認訂單,發放超市貨品;消毒主管每天統計寢室消毒情況等。雖然志愿者增加了主管的任務,但是每次輪值的任務減少了很多,不必一群人耗上整天。

    吳妍介紹,“大力公司”有三個目標,首先是嚴防死守,保證樓內同學的安全;其次,志愿者們都是學生,有課程和科研壓力,她希望志愿工作不要擠占大家太多時間,也讓這項工作變得有趣起來;最后,長時間封控,“公司”要盡量滿足大家的需求,讓大家盡量保持積極向上的心情。

    隨著組織架構的完善,主管們擁有完成工作的自主權,能夠積極按自己的想法做事。當大家的工作效率和質量都有所提升后,吳妍也可以從每天的消息漩渦中脫離出來,“對我們來說,志愿工作不是負擔和壓力,而是一件很有意思的事”。

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    “公司”業務拓展,志愿者穿上大白,參與到樓宇外的志愿工作中。

    當樓內任務高效完成時,志愿者們也參與到樓外的工作中。4月26日,“大力公司”拓展了“樓外業務”——穿著大白去樓外做志愿,負責核酸引導、垃圾轉運、送餐等工作。“出樓”的她們,也成為園區內最活躍的志愿者群體之一。

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    吳妍在樓外做志愿,須穿著“大白”

    吳妍說,樓長的經歷,讓她嘗試把自己代入一個初創企業經理人的角色,對企業的組織架構、激勵、團隊合作都有更深刻的了解。

    團隊中,吳妍和多位志愿者都是黨員,這一身份也促使她們在封控時期主動站出來。吳妍說,好的團隊氛圍可以感染每個人。一位積極的志愿者,能帶動起整個團隊的積極性,“這不僅是我自己一個人做的事情,大家一起合作才能把這件事做好”。

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    手工制作的配餐箱

    每位“合伙人”都用自己的巧思建設樓宇。有同學用奶箱給每個寢室手工制作了配餐箱,提高每天志愿者配餐的效率;有人用專業所學,迅速把物資用最公平、最簡便的方法安排到每個宿舍;有人心細,把可能與地面接觸的包裝都拆好再發給同學;有人是暖心天使,給同學送物資之后還配上鼓勵話語的小紙條。

    責任編輯:高文 圖片編輯:樂浴峰

    校對:劉威

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