最近看朋友圈，發(fā)現(xiàn)有人曬美食、曬郊游、曬大頭貼、曬派對，且美其名曰“團建”。

連“團建”是什么都還不清楚，就這么曬出來，團建的名聲大概就是這么給毀掉的。

那么“團建”是什么？

按照美國出版巨頭、多元化傳媒集團赫斯特（Hearst Newspapers, LLC）的說法，“團建”一般指“以不同目的將員工組織成可管理的單位。團建的重要性有多方面，其中包括在企業(yè)中創(chuàng)建的文化團隊。積極、正面的企業(yè)文化是可持續(xù)的收益及留住客戶來說是最根本的。一旦完整理解了團隊的目的、以及他們如何為您的組織奉獻，創(chuàng)建優(yōu)秀的團隊易如翻掌?！?/p>

英國的“快樂經理人“網站則說，”團建“的中心概念是”將一隊個體以特定的水平組合在一起、創(chuàng)建團隊的能力?！埃?注：快樂經理人是由英國資深的管理專家菲爾·希格森和安拓尼·斯圖爾戈斯創(chuàng)建的，他們著有《不凡的領導：如何以不同的思維創(chuàng)造競爭優(yōu)勢》。）其中，”特定的水平“系指能力、協(xié)作精神、向心力和結果。

快樂經理人把“團建“分成3個階段。

第1階段是“發(fā)展團隊“。在這個階段，每個個體在使用或開發(fā)自己的能力時盡可能活躍；人們來到一起，建立人際關系、以便提升團隊協(xié)作效率；領隊以有效的溝通增加向心力，使個體的力量凝聚在一起、實現(xiàn)團隊的目標；隨著活動進行，大家更加團結一致，使成果更有意義、為團隊增光添彩。

確立了團隊目標，團隊在達成的結果上取得一致；對要完成的任務進行確認；基于個人能力定位角色、分擔責任。

第2階段是“開發(fā)成果“。在這個階段，創(chuàng)建并聚焦于團隊的價值；厘清在團隊中工作開展的步驟；確認團隊中的角色并支持團隊完成任務；鼓勵參與；通過公開平等的問題解決手段化解沖突；確保溝通效率；厘清個體的待辦事項及日程，以及其是否適合團隊的目標。

第3個 階段是“解決沖突“。留意團隊中的負面作用是非常重要的。團隊成員之間的差異，是導致沖突的原因之一。聚焦于團隊工作及團隊目標在這個階段起著至關重要的作用。鼓勵團隊盡最大可能為爭取團隊成果的最大化也是不錯的做法。

“團建“其實是一個很有意義的概念，遠非吃喝、游玩那么簡單。團建做好了，團隊水平的提升是必然的。

“眾樂團建“會陸續(xù)把團建概念、國內外流行的優(yōu)秀團建項目介紹給大家。請大家關注我們，并請有機會參加我們的團建活動。

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本文編輯：曉舟 艾樂