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    大型拓展訓練(大型拓展訓練器械)

    admin3年前 (2022-05-05)團建方案

    1940年代,庫特。哈恩(Kurt Hahn)開創了拓展訓練,及至后來成立的Outward Bound外展訓練國際組織,都是主要為青少年提供荒野挑戰課程,從小培養青少年的挑戰精神和合作意識。當他們經過多年磨礪后進入工作崗位,就已經具備了相當的獨立工作能力和團隊合作精神,企業無須再為此作大量培訓,相應的大型團隊拓展需求就會比較少。

    而在中國,應試教育主導了孩子的一切時間,僅有的軍訓也只是隊列練習而已,從未有系統的野外培訓課程教導大家如何獨自面對挑戰,如何開展團隊合作。因此,當90年代中期拓展訓練引入國內,企業欣喜地發現Outward Bound的培訓能迅速彌補員工在團隊合作意識上的差距,中國的拓展訓練市場由此蓬勃發展。然而隨著大型團隊的拓展需求與日俱增,特別是在應對幾百人甚至上千人的大型團隊時,傳統的拓展方式逐漸顯得力不從心,應接不暇。

    顯然,大型團隊的拓展有其自身的規律。幾百人的大型團隊Team Building通常很重要,往往與企業的大型會議結合,承擔詮釋會議主題的重要使命。而且大團隊人數眾多、移動不便,Team Building最好能就近解決。“時間短、人數多、場地小”,是大型團隊拓展的共同標簽,這些特點限制了傳統拓展在其中發揮作用。

    大型拓展訓練(大型拓展訓練器械)

    因此,大型團隊的拓展訓練,理應發展出與其相適應的方法和體系,而不能一味地墨守成規,止步不前。但目前這方面還是空白,沒有人作深入研究,今天我們就簡單討論一下大型團隊的拓展方法和理念。

    不忘初心

    毫無疑問,拓展訓練是促進團隊融合的最重要方式。大型拓展與傳統的小型拓展相比,原理相似,方法不同。

    傳統拓展在碰到幾百人的大團隊時,慣常的做法是將幾百人拆散,分成十幾個甚至幾十個小組,分期分批去拓展,各小組之間沒有關聯互動,這會形成大家只有小團體目標,沒有共同目標的情形,這實際上違背了拓展的初衷——團隊合作!雖然表面看拓展任務完成得很好,大家也很high,但這與拓展的理念背道而馳,很難形成共有的團隊精神。

    詮釋拓展的做法是“一次成型”,絕不為了完成任務而拆散團隊,哪怕人數再多,也要想盡辦法將大家凝聚在一起,共同協作完成同一個目標。

    不拆散團隊并不是沒有分工,仍然要組建不同的團隊,這個團隊組建和傳統做法不同,不是按人數來劃分,是按照任務的職能來劃分,相互配合與銜接,就像真正的企業運營一樣,為同一個目標而協作。

    例如,詮釋拓展的350人“大帆船建造與航海”經典案例,目標是在3.5小時內建造完成一艘大帆船,面積比一個籃球場還大,并能承載350人一起在海上航行,這是一個前所未有的巨大挑戰。經過討論,我們將350人按照建造帆船的功能劃分,分成船身建造、桅桿搭建、船帆制作、航海水手、龍骨加載等18個功能團隊,每個團隊人數不同,作用不同,350人在一起合作,為同一個目標,做同一件事。當350人一起并肩戰斗,共同搏擊風浪,當所有人齊聲呼喊同一個口號,那種無堅不摧的信念,萬眾一心的氣勢,會深深地融入每一個人的血液中,哪怕你是旁觀者,也會情不自禁被吸引。這才是真正的拓展訓練。

    以終為始

    一個優秀的企業應該將Team Building和公司戰略緊密結合在一起,變成一個持續性的體系。一般企業的拓展,別說長期規劃了,連年度計劃都不一定有。通常錢花了,但效果并不理想。

    將Team Building視作內部溝通體系的重要組成,與戰略研討會結合,固定下來長期發展,并以此建立了一個長期計劃——“榕樹之旅”,這項長期計劃針對Work Level 2以上的Manager,根據業務發展情況,定期舉辦,每次會選擇中國的一個地方,由詮釋拓展來設計每一次的Team Building,目的是提高核心員工的向心力和歸屬感,促進雙向溝通,營造積極正面的團隊氛圍。

    項目前期——制造期待

    每次“榕樹之旅”一般提前三個月策劃,企業總裁親自參與項目溝通會,討論每次的主題和活動內容,在踩點并確認活動主題后,傳播此次“榕樹之旅”的主題精神,創造大家的期待,但對具體內容和行程暫時保密,保持一份神秘感!例如2009年的“榕樹之旅”,地點在云南麗江虎跳峽,主題為“上下同欲者勝”,活動結合虎跳峽的獨特風貌和人文環境來設計,在活動開始前一個半月通過內刊、雜志、博客、郵件等進行內部傳播,制造期待。

    大型拓展訓練(大型拓展訓練器械)

    前期宣傳是Team Building的一部分,而不是獨立的工作。就像軍事理論中所講的那樣,宣傳是戰斗的一部分,而不是戰斗的準備階段,前期的宣傳甚至是戰斗最重要的部分。認識不到這一點,拓展的效果就會大打折扣。

    項目中,制造驚喜

    在項目中,要對期待和驚喜都進行精確的設計。每次“榕樹之旅”的行程會有4-5天,其中兩天是Team Building,后面會安排1-2天作strategy workshop,討論戰略和業務,并制定行動方案。在項目實施中,我們設計了整個“榕樹之旅“的時間過程節點的情緒高潮,像電影的情節一樣,每一個階段都有興奮點,當大家的情緒都被調動起來,你所要傳遞的信息就會水到渠成。例如,2010年的“榕樹之旅”是以電影“盜夢空間”為藍本創作,植入一個信念——“靈感成就每一天”,這是全年的工作重點,所以Team Building也要圍繞這一主題展開。項目的每一階段都充分利用了陽朔當地的特色,巖壁、遇龍河、田野等。

    項目結束后——傳播“榕樹之旅”精神

    每次“榕樹之旅”活動,聯合利華的各位經理們就像候鳥一樣從全國飛來,攜希望而來,背負使命而歸。在工作中,每位經理都帶領著少則幾十人,多則幾百人的團隊。他們肩負著將每一次的“榕樹之旅”精神傳遞到企業的每個區域,分享給每一位下屬員工的責任。

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