在疫情常態(tài)化之下，實(shí)體商超、品牌、老字號(hào)并沒有停下發(fā)展的腳步，于危機(jī)中尋找機(jī)遇。消費(fèi)回流，一大波人氣品牌以多形式門店?duì)帄Z北京首店市場(chǎng)，以獨(dú)立店、旗艦店、概念店等多種形式登入中國市場(chǎng)；購物中心、百貨也憑借著新業(yè)態(tài)、新模式加速轉(zhuǎn)型升級(jí)；數(shù)字化成為企業(yè)擴(kuò)渠道的有力手段，元宇宙成為商業(yè)領(lǐng)域的新戰(zhàn)場(chǎng)……2022年冬奧即將到來，實(shí)體商業(yè)或?qū)⒃诙瑠W會(huì)的東風(fēng)之下，啟航。

歐萊雅“雙11”翻車

歐萊雅在微博宣稱，10月20日李佳琦直播間預(yù)售的安瓶面膜是“全年最大力度”，但隨后在歐萊雅天貓旗艦店自己直播間同款、同量面膜最高優(yōu)惠后卻低于李佳琦直播間170多元，一時(shí)間眾多消費(fèi)者“被欺騙”之感油然而生。歐萊雅在隨之而來的輿論壓力下終于回應(yīng)并給出了賠償方案，然而消費(fèi)者依舊并不買賬。

低價(jià)營銷的時(shí)代正逐漸走向終結(jié)。平臺(tái)開始從售后和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)尋找新的利潤來源節(jié)點(diǎn)。一方面互聯(lián)網(wǎng)較低的比價(jià)成本讓利潤沒有了存在空間，另一方面消費(fèi)者的產(chǎn)品節(jié)點(diǎn)的付費(fèi)意愿也正在大幅度降低。

京津同仁堂商標(biāo)糾紛

因天津同仁堂提交IPO申請(qǐng)，京津同仁堂的商標(biāo)糾紛從暗涌到擺上臺(tái)面。北京同仁堂更是與天津同仁堂隔空嗆聲品牌商標(biāo)所屬問題。天津同仁堂企業(yè)名稱、字號(hào)和商標(biāo)等均系合法取得，具有悠久的歷史淵源，毋庸置疑。北京同仁堂也提出“京外無分號(hào)”回懟。

京津同仁堂的糾紛，不只是商標(biāo)侵權(quán)的問題，還有字號(hào)保護(hù)的短板難以解決的現(xiàn)實(shí)問題。老字號(hào)的商標(biāo)與字號(hào)應(yīng)該統(tǒng)一保護(hù)，并且實(shí)現(xiàn)全國范圍內(nèi)的保護(hù)，尤其，對(duì)馳名商標(biāo)的保護(hù)力度更要加強(qiáng)，避免地方保護(hù)情況出現(xiàn)。

超市扎堆會(huì)員店

盒馬、家樂福、FUDI、華聯(lián)、家家悅等新人入場(chǎng)，會(huì)員制無疑成為2021年超市行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)態(tài)。在眾多超市業(yè)績持續(xù)走低之際，會(huì)員制超市已經(jīng)成為超市行業(yè)尋求業(yè)績?cè)鲩L的新途徑，尤其在電商、社區(qū)團(tuán)購的沖擊下，會(huì)員制的模式更好地鎖定了消費(fèi)者忠誠度避免業(yè)績下滑。

會(huì)員制模式的最大核心點(diǎn)在于差異化以及有競(jìng)爭力的供應(yīng)鏈體系和商品，尤其是原創(chuàng)、獨(dú)有的自有品牌商品開發(fā)能力。未來，也將會(huì)有越來越多的零售企業(yè)向制造型零售企業(yè)轉(zhuǎn)型。

京東全資入主華冠超市

北京華冠商業(yè)科技發(fā)展有限公司大股東已于今年3月31日變更為江蘇卓譽(yù)信息技術(shù)有限公司，該公司為宿遷京東佳品貿(mào)易有限公司100%控股，而宿遷京東佳品正是京東集團(tuán)全資子公司。京東集團(tuán)副總裁、京東零售集團(tuán)大商超全渠道事業(yè)群總裁馮軼新增為北京華冠商業(yè)科技發(fā)展有限公司董事長。

京東的入主也意味著華冠的數(shù)字化進(jìn)程將全面提速，當(dāng)前商超行業(yè)的數(shù)字化浪潮已經(jīng)到來，未來商超行業(yè)的商業(yè)模式已經(jīng)不再僅僅停留在原有的線下實(shí)體門店，而是走向全渠道化。

王府井換股吸收合并首商股份

王府井向首商股份全體換股股東發(fā)行A股股票，換股吸收合并首商股份。合并完成后，首商股份將終止上市并注銷法人資格，首商股份的全部資產(chǎn)、負(fù)債、業(yè)務(wù)、人員、合同及其他一切權(quán)利與義務(wù)由王府井或其全資子公司承接與承繼。

通過有效整合北京市市屬商業(yè)資源來提升王府井的競(jìng)爭力，另一方面也可以解決北京市國資委作為最終實(shí)際控制人旗下的商業(yè)企業(yè)間的同業(yè)競(jìng)爭問題。對(duì)于北京商業(yè)而言，可以有效提升國有商業(yè)的效率和競(jìng)爭力。

北京最后一家華聯(lián)商廈閉店

凱德MALL·望京將收回華聯(lián)商廈望京店的部分樓層運(yùn)營權(quán)，后者于2021年9月30日閉店。 在此之前，北京華聯(lián)集團(tuán)一直在淘汰旗下的百貨商場(chǎng)，加速轉(zhuǎn)型購物中心。自2016年以來，已有馬家堡店、安貞店、廣安門店、上地店、五道口店等多家華聯(lián)商廈閉店改造。此舉也意味著，北京市場(chǎng)上再無華聯(lián)商廈。

對(duì)坪效的過度追求，是百貨業(yè)態(tài)吸引客源的主要障礙之一。在線上電商高度發(fā)達(dá)的今天，消費(fèi)者對(duì)線下購物體驗(yàn)的要求已經(jīng)上升到了前所未有的高度，關(guān)店后重新整合業(yè)態(tài)，甚至將百貨改成購物中心，不失為盤活存量商業(yè)物業(yè)的新出路。

901家首店入駐北京

12月30日，第三方監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)選址中國數(shù)據(jù)顯示，2021年共有901家首店（含旗艦店）落地北京，是2020年入駐首店數(shù)量的近5倍。其中，第四季度新增首店205家，單季度新增首店數(shù)量持續(xù)大幅增長。

推進(jìn)建設(shè)國際消費(fèi)中心城市的“北京樣本”下，隨著消費(fèi)向中型、大型城市集中，各大品牌的首店?duì)幭嗦涞兀椎杲?jīng)濟(jì)也將成為建設(shè)國際消費(fèi)中心城市的重要推手。

北京地鐵便利店密集開業(yè)

自2021年7月25日羅森在北京市東城區(qū)地鐵五號(hào)線和平里北街站開始做試點(diǎn)店鋪運(yùn)營，北京羅森地鐵便利店已于近日在北京地鐵各站完成了首批35家門店的鋪設(shè)。今年年內(nèi)，北京地鐵便利店、書屋、藥店等將達(dá)到130個(gè)。

便民服務(wù)設(shè)施的開業(yè)經(jīng)營，是北京市重要民生實(shí)事項(xiàng)目。通過引進(jìn)各類文創(chuàng)產(chǎn)品和北京地鐵特色商品，為乘客提供種類豐富的便民服務(wù)，打造“軌道上的都市生活”，助力“城市微中心”建設(shè)。高度發(fā)達(dá)的今天，消費(fèi)者對(duì)線下購物體驗(yàn)的要求已經(jīng)上升到了前所未有的高度，關(guān)店后重新整合業(yè)態(tài)，甚至將百貨改成購物中心，不失為盤活存量商業(yè)物業(yè)的新出路。

品牌入局元宇宙

Coach推出首個(gè)NFT（非同質(zhì)化代幣）系列,以紀(jì)念品牌成立80周年，LV推出30個(gè)NFT產(chǎn)品則被網(wǎng)友估值在2萬-2000萬美元之間，F(xiàn)orever21等快時(shí)尚品牌也對(duì)元宇宙躍躍欲試，甚至已有元宇宙平臺(tái)舉辦時(shí)裝周。

互聯(lián)網(wǎng)虛擬經(jīng)濟(jì)的核心是流量經(jīng)濟(jì)，其能夠通過元宇宙的方式聚集玩家、吸引用戶，對(duì)于各大品牌來說，元宇宙成功與否并無所謂，關(guān)鍵是早日占據(jù)流量風(fēng)口，提升品牌曝光量。

老字號(hào)向數(shù)字化邁進(jìn)

北京稻香村實(shí)現(xiàn)了210多家連鎖門店、1000多個(gè)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)和數(shù)家電商微商的次日配送；實(shí)現(xiàn)了終端電子秤全域時(shí)采集、更新銷售數(shù)據(jù)、訂貨準(zhǔn)確率達(dá)99.8%以上。吳裕泰一改昔年的秤砣，早就用上了PC秤和自助購一體機(jī)，改變了以往先開票再交錢后取茶的結(jié)賬方式，節(jié)省了顧客的排隊(duì)時(shí)間。大明眼鏡探索短視頻，私欲流量為線下店“帶貨”。

坐擁品牌優(yōu)勢(shì)的老字號(hào)不得不加速創(chuàng)新，融入現(xiàn)代管理，接軌數(shù)字化管理為老字號(hào)轉(zhuǎn)型更添動(dòng)力。

北京商報(bào)記者 劉卓瀾 王維祎 趙馳 藺雨薇