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    公司拓展訓(xùn)練策劃(員工拓展活動有哪些)

    admin3年前 (2022-04-20)拓展方案
    公司拓展訓(xùn)練策劃

    活動目的:通過一系列的素質(zhì)拓展活動,增強(qiáng)學(xué)員對團(tuán)隊(duì)和他人的信任感,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,以及壓力的釋放的方法,以此讓學(xué)員有更積極樂觀的心態(tài)來面對生活和工作。

    活動時間:7月18日下午

    活動地點(diǎn):室內(nèi)

    參加人員:南昌分公司店長**名

    第一部分:破冰、分組

    撲克分組

    目的:分組

    材料:一副撲克牌

    活動程序:1、指導(dǎo)者給每一位學(xué)員發(fā)一張撲克,這張撲克的花色只有他本人知道,不可以讓他人看到;

    2、按照座位順序依次上臺用肢體語言來表達(dá)出你的花色,其他學(xué)員也不可以提問,整個活動過程所有人都不能說話;

    3、其他學(xué)員要認(rèn)真地觀察,用肢體語言表達(dá)完自己的花色后,站在認(rèn)為跟自己是同一花色的學(xué)員后面,站成一排;

    4、最后所有人都介紹完之后,看有沒有人站錯隊(duì)伍的,如果有要為他應(yīng)屬的團(tuán)隊(duì)做出一個貢獻(xiàn),形式和內(nèi)容由該小組集體決定。

    5、確定好小組后,每個小組給自己組取個名字。

    分享:1、站錯隊(duì)的人,為什么會站錯——自己對別人的理解不夠還是別人表達(dá)得不夠清楚

    2、如果是表達(dá)不夠清楚的——溝通的準(zhǔn)確性

    第二部分:團(tuán)隊(duì)建設(shè)

    活動一:信任之旅

    目的:通過助人與受助的體驗(yàn),增強(qiáng)對他人的信任與接納;通過競爭,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)結(jié)意識。

    時間:約30分鐘

    材料:各種障礙物,眼罩,一次性水杯,水,計(jì)時器

    場地:活動之前一定要先把場地看好,并且將所有道具按照活動的標(biāo)準(zhǔn)搭建好,以防出現(xiàn)場地不夠大,等等一系列的問題

    流程:

    1、 每組學(xué)員站成一列,各組的障礙物相同(允許障礙物的順序不同),每組兩個眼罩。

    2、 每組成員按照規(guī)定路線進(jìn)行,后面的成員做前面成員(盲人)的指揮者,指揮者只能站在原地進(jìn)行言語指揮,在前進(jìn)之前盲人要原地轉(zhuǎn)兩圈;到達(dá)目的地之后原指揮者成為盲人,后面的成員做指揮者,依次進(jìn)行,最后一名由第一個指揮。

    3、 每組派一名監(jiān)督員到其他組,記錄違規(guī)現(xiàn)象(違規(guī)現(xiàn)象有:轉(zhuǎn)圈不夠、取下眼罩、水打潑一半以上、未按規(guī)定路線行走),犯規(guī)一次加時30秒。

    注意:必須是每個人都有機(jī)會做指導(dǎo)者,而不是一組派一個人做指導(dǎo)者;

    在活動的過程中每個組都要有一名監(jiān)督者,記錄這組在活動進(jìn)行中發(fā)生的一些情況,如犯規(guī)、指揮者指導(dǎo)不當(dāng)、指揮者指導(dǎo)順利、盲人不信任指導(dǎo)者等等情況;

    在活動開始之前,在安靜的境況下,由指導(dǎo)者統(tǒng)一說明活動規(guī)則和要求;

    分享:

    分享的時間一定要給足了,或者讓學(xué)員坐下來回答

    1、 在你做盲人時,你是完全信任你的指揮者嗎?如果不是,那是因?yàn)槭裁丛蚰兀?/p>

    2、 作為團(tuán)隊(duì)的一員,在你進(jìn)行比賽時,你的心態(tài)是怎樣的?

    3、 團(tuán)隊(duì)的成功或失敗,你覺得與你的關(guān)系大嗎?

    4、 在做指揮者時,你又是如何給予盲人信任感的呢?

    活動二:同舟共濟(jì)

    活動目的:本游戲主要為培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)結(jié)一致,密切合作,克服困難的團(tuán)隊(duì)精神;培養(yǎng)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力;培養(yǎng)服從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度;增強(qiáng)隊(duì)員間的相互信任和理解。

    形式:6人為一組

    時間:30分鐘

    材料與場地:每組報(bào)紙20張,膠帶一卷,空地

    操作程序:

    1、 每組利用報(bào)紙和膠帶制作一個可以容納全體成員的封閉式大圓環(huán),將圓環(huán)立起來全隊(duì)成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動大圓環(huán)。(可以先給學(xué)員看下效果圖,讓他們坐船的時候有個參照,另外一定要求船的寬度必須保證所有成員的腳在上面,如果腳碰到地面就算溺水,屬于扣分行為)

    2、 全程進(jìn)行記時比賽,從做“船”至到達(dá)目的地,如果“船”在中途破了,全組許停下來將“船”修好,再繼續(xù)前進(jìn),但記時不斷,最后船必須保持完整。

    3、 速度最快的一組,每位組員將獲得一個小禮物作為獎勵。

    分享:1、在做船時是怎樣分工合作的呢? 你在你們小組任務(wù)完成中做出了哪些貢獻(xiàn)?

    2、船在前進(jìn)中,你們是怎么做的,為什么要那樣做?

    3、一個團(tuán)隊(duì)中的我們保持一致很重要。

    第三部分:情緒釋放

    活動:說出你的煩惱

    活動時間:40分鐘

    材料:A4報(bào)紙若干張,中性筆若干只

    活動規(guī)則:1、小組成員圍坐成一個圈,給每一位學(xué)員發(fā)一張A4的白紙

    2、每位學(xué)員在白紙上面寫下自己近段時間最感煩惱,或者最困難,最有壓力的,并且不知道該如何解決的問題(記住白紙上面不用寫下姓名、店鋪,只要寫問題)

    3、指導(dǎo)者將小組的問題收上來,打亂順序后,再發(fā)給小組成員每人一個問題,記住不同拿自己的問題

    4、每個人在拿到的問題上面寫下針對這個問題的建議,和鼓勵的話;寫完后按順時針的方向傳給下一位學(xué)員,當(dāng)拿到自己的問題時,不用寫,直接傳遞下去。

    5、所有學(xué)員都寫好后,再由指導(dǎo)者將問題收上來,發(fā)給問題所有者。

    分享:1、分享大家給他的建議

    2、分享自己得到大家關(guān)心和幫助的感受

    3、和給她建議的學(xué)員擁抱以示感謝

    活動:千千結(jié)

    活動時間:10分鐘

    活動規(guī)則:

    1、 所有成員手牽手圍成一個圈,并要求所有成員一定記住自己的左右手分別牽的是那位學(xué)員的手。

    2、 指導(dǎo)者下令所有學(xué)員都松開自己的左右手,在圈內(nèi)走動,和在這堂課程中還沒有交流過的學(xué)員握手、擁抱,但直到指導(dǎo)者叫停時,所有同學(xué)都停止走動,原地不動。

    3、 在不動的情況下,去牽原來的左手和右手的學(xué)員,一定不能牽錯。當(dāng)所有學(xué)員都牽好之后,開始結(jié)節(jié),解開后變?yōu)樵瓉淼膱A圈。

    活動總結(jié):不管我們的人生路上有多少結(jié),只要我們能團(tuán)結(jié)一心、齊心協(xié)力,任何困難也阻擋不了我們的前進(jìn)。

    第四部分:結(jié)束

    活動:故事接龍

    活動時間:10分鐘

    材料:錄音器/MP3

    活動規(guī)則1、指導(dǎo)者說一句話引出故事。“今天……”

    2、每位成員依次盡快接上一句話,要和前面的內(nèi)容銜接好,內(nèi)容要積極向上,個故事要完整并有深刻的寓意。

    3、最后將故事的錄音放給學(xué)員聽

    4、最后以《我相信》結(jié)束整個拓展訓(xùn)練活動。

    此游戲由于參加活動的人的想象力和反應(yīng)能力不一致,所以很容易導(dǎo)致大家都自顧自地說自己的故事,達(dá)不到預(yù)期的目的。

    活動物資

    名稱

    數(shù)量

    預(yù)計(jì)金額(元)

    備注

    撲克牌

    1副

    2

    眼罩

    25個

    2.5*25

    2m竹竿

    10根

    木棍也可以

    一次性透明水杯

    6個

    大張報(bào)紙

    70張

    5

    透明寬膠帶

    5卷

    2*5

    要多一點(diǎn)的

    A4白紙

    30張

    中性筆

    30只

    錄音器/MP3

    1個

    計(jì)時器

    1個

    可以用手機(jī)代替

    音響播放器

    1個

    掃描二維碼推送至手機(jī)訪問。

    版權(quán)聲明:本文由一點(diǎn)團(tuán)建發(fā)布,如需轉(zhuǎn)載請注明出處。

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