為什么感覺(jué)每次團(tuán)建過(guò)后都有很多人離職？

為什么團(tuán)建過(guò)后其他人對(duì)我的看法變差了？

為什么團(tuán)建后我被降職、降薪了？

哼！一群小年輕，看來(lái)你們是完全不知道團(tuán)建的潛規(guī)則。被降職，被孤立也是正常。還有救么？

團(tuán)建開(kāi)始前開(kāi)始前通常都是HR直接通知，或者在微信群里間接通知。

作為老鳥(niǎo)，在接到團(tuán)建通知的第一時(shí)間就要大肆地表達(dá)出內(nèi)心的情感。在微信群里：感恩領(lǐng)導(dǎo)在朋友圈中：感恩公司把最期待、最感性、最美好的一面展現(xiàn)出來(lái)。團(tuán)建進(jìn)行時(shí)不管去哪里團(tuán)建。孤島、沙漠、洞穴、原始森林、拓展基地。一定要展示出愿望被實(shí)現(xiàn)的情緒。

哇！我經(jīng)常在電視上看到原始森林、洞穴什么的。但就是沒(méi)時(shí)間去。沒(méi)想到卻能被公司實(shí)現(xiàn)，感恩公司。

不管玩什么游戲。老鷹捉小雞、三人四足、自掘墳?zāi)梗ńo自己挖一座墳?zāi)梗瑢?xiě)上墓志銘。說(shuō)是把以前不好的自己埋葬）。雖然心里覺(jué)得幼稚、變態(tài)。

但內(nèi)心一定不要表達(dá)出來(lái)。還要裝作很積極。

不然一旁睿智的領(lǐng)導(dǎo)又給你記賬了：XX同事在團(tuán)建游戲中持不配合，甚至拒絕、嘲諷的態(tài)度，這是對(duì)團(tuán)建對(duì)安排的否定，更是對(duì)公司的否定。注意事項(xiàng)：在團(tuán)建中千萬(wàn)別展示出只跟某個(gè)人一起，只跟某一群人一起的局面。

這會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你缺乏集體意識(shí)、拉幫結(jié)派。還有一定不要忘記拍照。這是為發(fā)朋友圈準(zhǔn)備。

總結(jié)：在玩游戲的過(guò)程中要最積極、玩得最嗨。同時(shí)還不忘與同事互動(dòng)。所有活動(dòng)結(jié)束后往往會(huì)開(kāi)會(huì)或聚餐。此時(shí)你要覺(jué)得既然游戲玩得最嗨，那聚餐、開(kāi)會(huì)中也一定要吃得最嗨、牛嗶吹得最多！這樣想你就完了，你所有的努力都白費(fèi)了。

因?yàn)榇藭r(shí)此刻是領(lǐng)導(dǎo)的show time。團(tuán)建是一場(chǎng)做給別人看的“真人秀”，一方面秀公司業(yè)績(jī)，一方面秀領(lǐng)導(dǎo)魅力除了年會(huì)，團(tuán)建是最好的機(jī)會(huì)，告訴員工，我們就是“別人家的公司”，一定要給員工展現(xiàn)出企業(yè)蒸蒸日上的跡象，氣氛烘托起來(lái)。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，領(lǐng)導(dǎo)往往親自下場(chǎng)，唱歌，跳舞，喝酒，吹牛……說(shuō)學(xué)逗唱伴舞絕，樣樣精通。

在每一個(gè)燈紅酒綠的KTV里，讓每一個(gè)員工都迷失在鼓掌和叫好中。此時(shí)此刻搶了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)頭？那不是自取滅亡么！團(tuán)建結(jié)束后通常會(huì)有團(tuán)建復(fù)盤(pán)，感想什么的。

趁著其他同事團(tuán)建過(guò)后累成狗時(shí)，我們一定要趁機(jī)寫(xiě)個(gè)幾千字的感想。或者準(zhǔn)備好復(fù)盤(pán)會(huì)上說(shuō)什么話(huà)。不僅如此。朋友圈，微信還有感謝公司的團(tuán)建活動(dòng)什么的，最好附上美美的圖。學(xué)會(huì)了以上我就不信你會(huì)被孤立、被降薪。甚至升職加薪都說(shuō)不定。

這是一個(gè)幾乎所有人都在投資，但是基本沒(méi)有什么回報(bào)的東西。我們不說(shuō)了，就說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)，花了經(jīng)費(fèi)，也花了時(shí)間，他唯一能得到的，或許是“無(wú)人敢忤逆我”的某些精神享受（我這位領(lǐng)導(dǎo)也不是愛(ài)爬山的），可是說(shuō)得難聽(tīng)點(diǎn)你是大領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)你借個(gè)膽子我們也不好意思忤逆啊。如果要我評(píng)價(jià)，我覺(jué)得這反而是一次內(nèi)耗，放大了矛盾、拉高了成本，卻沒(méi)有解決問(wèn)題，沒(méi)有實(shí)際收益。

我個(gè)人看法，團(tuán)建不是說(shuō)免費(fèi)的糖衣炮彈，但是至少也得是互利共贏的東西。領(lǐng)導(dǎo)拿到領(lǐng)導(dǎo)所需要的，員工也能充分放松，否則為啥要搞團(tuán)建？老老實(shí)實(shí)上個(gè)班做個(gè)是不是更直接？日常生活中，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間各有苦衷，不免會(huì)積聚矛盾，有時(shí)候新員工進(jìn)來(lái)也需要熟悉和融入，既然叫團(tuán)建也就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，那么目標(biāo)自然得是以團(tuán)隊(duì)為核心，而不是僅僅以某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的心情為核心。

團(tuán)隊(duì)要形成凝聚力，不可能僅僅靠壓迫和強(qiáng)制（特別是如今就業(yè)很強(qiáng)調(diào)工作環(huán)境），那么首先你不能讓團(tuán)隊(duì)中的人利益受損，比如直接占用了人家的休息時(shí)間。團(tuán)建是有意義的，但是問(wèn)題在于總有一些領(lǐng)導(dǎo)用一些666的操作讓這一切變得令人反感和討厭，如果團(tuán)建搞得員工壓力山大，那么真的可以說(shuō)不辦也罷，還能省點(diǎn)錢(qián)和時(shí)間。

以上純屬搞笑，切勿當(dāng)真！

面對(duì)惡劣、黑化的團(tuán)建，我們雖不能像哪吒一樣，擺脫世俗、不信命運(yùn)，但我們亦能在黑暗中行走，尋找光明。不至于被孤立，成為黑暗的犧牲品！