20年前的企業(yè)拓展訓練和現(xiàn)在的企業(yè)團建活動有什么不同嗎？

先來說一下為什么要寫這個標題吧！首先，還是想通過和大家分享讓企業(yè)想組織團建活動的人員能夠重視活動想要達到的目的和收益，另外兩個方面，一個是從業(yè)人員拓展教練對兩者總有著區(qū)別的看待和對待，這里強調(diào)看待是認知，對待那是執(zhí)行；二是企業(yè)團隊管理人員對概念目標的不明確，表現(xiàn)在組織一次團體活動我們最終要達到的目標和收獲是什么？簡單理解，就是活動完成后能解決當下企業(yè)運作過程中人員管理問題的困境。

那我們就說這兩個概念的字面意思是相同還是不同，個人理解為拓展訓練是屬于團建活動的一種形式，就像是拓展訓練是以戶外為載體進行的一種團隊訓練項目一樣，那么就此又演變出戶外拓展訓練的項目和場地拓展訓練項目等等，這樣我們從字面的意思可以說這兩個話題是相互融入的，是相同的。因為拓展訓練不管做什么項目都是為了達到團隊建設的目的。

說不同呢，那我們就要從不同時代和不同性質(zhì)的企業(yè)需求和參與人員的職業(yè)屬性出發(fā)來制造出不同的效果、呈現(xiàn)出不同的結(jié)果了，這里就要說明為什么標題是20年前和現(xiàn)在的概念，因為拓展訓練在20幾年前是以一種職業(yè)名詞進入了市場的推廣，并由此開始了公司以運營的模式，進入了以拓展訓練為業(yè)務盈利模式的運營，要知道，那時的拓展訓練是以模擬執(zhí)行項目為目標作為培訓的目的出現(xiàn)的，這意味著一種新的業(yè)務模塊兒的誕生，更重要的是這樣的一種業(yè)務活動形式迎合了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，逐漸被很多企業(yè)所接受，并在執(zhí)行過程中確實給參與的企業(yè)團隊帶來了一些預想的收益，這一點可以從當時參與拓展訓練的學員參后感得到考證，經(jīng)歷了各種拓展項目的磨煉后，記憶和感受是深刻的，后續(xù)工作中某種程度上是幫助了個人職業(yè)的發(fā)展和解決了一些企業(yè)團隊管理的問題，這就是當時的拓展訓練。那么現(xiàn)在更多的業(yè)務名詞從拓展訓練改為了企業(yè)團建活動，我們企業(yè)或公司要團建了，而不是我們公司要去拓展訓練了，這又是為什么呢？我作為年代的經(jīng)歷從業(yè)者，認為其一是名詞更加時尚了，這樣更符合年代感，其二是從項目執(zhí)行上變得不一樣了，拓展訓練給企業(yè)人的感覺就是吃苦去了，執(zhí)行的項目有高空的挑戰(zhàn)，又結(jié)合了軍事訓練的科目，既耗費體能，又從心理上制造了不舒適的區(qū)域，所以給大家留下的印象是艱苦的、枯燥的，但現(xiàn)在的團建概念很大一部分從執(zhí)行項目的需求點就不一樣，考慮得更多的是趣味性、多樣性、參與人員的舒適性和所執(zhí)行項目與企業(yè)人員職業(yè)屬性的匹配度，這樣一來就從根本上脫離了拓展訓練傳統(tǒng)的思維模式，一個是訓練、一個是更好的體驗，這就是不同。

總結(jié)一下，論此話題的目的是想告訴大家，既然企業(yè)的發(fā)展催生了這樣一個職業(yè)，多年前以職業(yè)名詞進入的拓展訓練也好或者是當下流行的團建名詞也好，這都是企業(yè)良性發(fā)展的硬性需求，說明我們現(xiàn)代化企業(yè)在運作的過程中關(guān)注的焦點已不僅僅是企業(yè)的經(jīng)濟效益，也很大程度上注重了企業(yè)人的個人職業(yè)規(guī)劃和成長，進行了更加人性化的管理，真正做到了以人為本。

希望在下一次分享時和大家一起討論團建項目在執(zhí)行過程中哪些因素可以更好的植入企業(yè)人的需求。