1.和幾個朋友聊天，談到恒大等企業(yè)經(jīng)常開“民主生活會”，這種會議有一個環(huán)節(jié)是“批評與自我批評”。開這種會的目的是什么呢？用現(xiàn)代管理學(xué)的說法，這其實(shí)是團(tuán)建活動的一種形式。

2.提到團(tuán)建活動，你就懂了哈。團(tuán)隊(duì)聚個餐，組織個郊游，前些年還很流行拓展訓(xùn)練：把團(tuán)隊(duì)放在某個基地，體能訓(xùn)練，CS游戲，協(xié)作活動等等。這都是團(tuán)建活動。

3.團(tuán)建活動的核心目標(biāo)其實(shí)是降低團(tuán)隊(duì)的溝通成本。如果沒有理解這個底層邏輯，無論組織哪種活動，都會“只有形式，沒有靈魂”。

4.一群人在一起工作，要想打勝仗，除了需要制度流程，還需要有默契。默契是一種相互了解和相互理解，俗話說“懂你”。這不是制度可以規(guī)定出來的。老員工之間默契就會多一點(diǎn)，溝通成本也就低一點(diǎn)。所以團(tuán)建活動應(yīng)該偏重對新員工的關(guān)照，核心關(guān)注點(diǎn)是讓他們快速融入團(tuán)隊(duì)，與老員工形成默契，而這是經(jīng)常容易被忽略的。