任何團隊組建都需要強大的凝聚力，很多公司因為老板長期與員工的關(guān)系為上下級關(guān)系，導致員工始終對老板含有敬畏之心，當平時面對老板的時候，心里也不會不自覺的升起這種感覺，那么一定會導致員工與老板之間缺乏溝通。企業(yè)應該注重員工精神上的培養(yǎng)，也就是讓員工上班的時候按照公司的秩序進行，下班的時候無論老板還是員工都是朋友，這樣才能夠讓一個企業(yè)走的更加長遠，那么我們就需要團隊建設。

但是要做好一次團建也不是那么容易的一件事情，很多團建活動沒有意義，大部分員工參與都非常敷衍，甚至缺席團建。那么到底要如何才能夠做出一個有價值有意義的團建活動呢？其實還是需要一些有趣的團建游戲來調(diào)動員工的積極性，下面就給大家介紹一些不錯的團建時可以玩的小游戲。

1、優(yōu)點大轟炸基于日常的工作接觸，和培訓中的合作相知，每個人依次接受團隊其他所有成員真誠的贊美，為團隊活動劃上圓滿句號。 項目主旨： 1、打破組織成員之間的心理隔閡 2、增加團隊成員彼此的情感交流 3、加深團隊成員之間的了解 4、提高團隊的凝聚力 5、幫助組織成員更好地認知自己與他人

2、鼓動人心團隊所有的人一起扯動鼓面擊打網(wǎng)球，在規(guī)定的時間內(nèi)，連續(xù)擊打網(wǎng)球次數(shù)最多的一次作為團隊最終的成績，數(shù)量越多，成績越好。項目主旨：1、完美見證一個優(yōu)秀團隊的誕生過程2、完美呈現(xiàn)一個優(yōu)秀團隊如何一步步克服困難、超越自我3、呈現(xiàn)每一個團隊遇到困難時的真實現(xiàn)狀4、體會震撼人心人鼓合一的巔峰體驗

3、盲人方陣讓所有隊員蒙上眼睛，在四十分鐘內(nèi)，將一根繩子拉成一個邊長最大的正方形，并且所有隊員都要均分在四條邊上。項目主旨：1.培養(yǎng)團隊成員的溝通意識 2. 體現(xiàn)團隊領(lǐng)導的核心作用及團隊決策的能力 3. 真實模擬團隊日常工作的運作模式4. 使學員理解角色定位及盡職盡責地完成本職工作的重要性

4、驛站傳書

項目一般進行三輪，每一輪所有隊員站成一列縱隊，在規(guī)定的時間內(nèi)，從后往前傳遞信息，在信息準確的前提下，用時越短，成績越好。傳遞規(guī)則有：整個過程不允許說話；前面的人不許回頭；后面的人身體的任何部位或物品不得超過前面人的身體橫截面……項目主旨：1、真實再現(xiàn)團隊內(nèi)部溝通現(xiàn)狀2、完美闡釋什么樣的溝通才是真正有效、通暢、高效的溝通3、每一個人都很重要，都是團隊鏈條上不可或缺的重要一環(huán)4、樹立創(chuàng)新意識，提升創(chuàng)新能力

5、真話假話

此游戲活動規(guī)則十分簡易，每個人說自己3個喜好，而里面2個真實的，一個虛假的。其他的小伙伴需判斷哪個是謊言。時間上，陳述人闡述話題約為一分鐘左右。最后小組投票判斷，哪個是謊言。不需要任何道具，只需要大家圍地一座就可以執(zhí)行的游戲，但是卻能讓同事之間在最短的時間內(nèi)認識和了解對方。