做好了是團建，做不好就是團滅。

團建是企業(yè)管理過程必不可少的一個活動，但是也是很多HR給自己挖墳的操作。

大多數(shù)企業(yè)常見會選在休息天、晚上、甚至在外跨夜。

有時候會唱歌吃飯、有時候旅游、也有時候或外拓展，但是不管如何團建都變成企業(yè)費力不討好的一件事，每每這樣的時候員工就抱怨，甚至病遁。

看到有個帖子一個企業(yè)要團建，學習參考“城市生存”的一些操作規(guī)則，然后自己做了一些創(chuàng)意和優(yōu)化，把員工丟到一個陌生的城市，讓員工自己去化緣生存！結(jié)束后員工全體投訴，最后還有員工因此離職，真是賠了夫人又折兵。

所以不管怎么說，都是員工不喜歡團建。很多企業(yè)老板覺得很奇怪，公司愿意花錢，然后又愿意花精力去組織團建，用的非常輕松的方式去提高員工的凝聚力，提高團隊的戰(zhàn)斗力，員工反而不喜歡。其實員工并不是不喜歡圖那件，而并不是你在錯誤的時間、做的那些令人窒息的團建。

所以我們總結(jié)一下經(jīng)驗主要有以下幾點：

很多時候我們搞團建喜歡放在周末員工休息的時候出去旅游，或者說是放在晚上出去聚餐唱歌之類的，甚至會在周末跨天，讓員工在外過夜等。

員工進入職場后不同于學校，隨著時間發(fā)展，生活中越來越注重個人空間，尤其是有了家庭后，并且工作壓力也比較大，周末都希望自己靜靜享受真正意義的周末，而這樣寶貴的周末個人時間、家庭時間卻被公司占據(jù)了，員工當然不喜歡，很多公司喜歡把團建強加上職場社交的定義，但工作就是工作，大多數(shù)員工并不想在工作中去社交，社交只在個人圈子中。

所以既然已經(jīng)愿意花時間、花錢去做團建了，索性就徹底一些不要選擇周末、晚上、用工作時間，這樣員工既放假又帶薪玩，保準都喜歡都會參加，否則選在周末，大家屈服于壓力而來的團建不如不做。

不少企業(yè)團建時候有吃飯唱歌然后做抽獎小互動的，也有些企業(yè)做戶外拓展，也有企業(yè)旅游等等。如果放在N年前這樣的活動還是有一定新鮮度，但是現(xiàn)在員工的思想成熟度提高，見過的團建形式很多，

如果沒有新鮮感的玩法員工當然不喜歡，對他們來講這種所謂的團建變成了一種生活的負擔，變成一種任務(wù)。要知道在大學現(xiàn)在就很多戶外拓展培訓安排了，聚餐唱歌對于職場中堅力量是個人私密圈子的高質(zhì)量社交而不是工作場景中的選擇當然也不會投入，職場老司機經(jīng)歷太多這種活動了，再來無非是機械的重復。

所以我們在團聚活動上的選擇，要考慮現(xiàn)在的員工喜歡什么，90后們正在關(guān)注什么、正在玩什么，這才是我們創(chuàng)造、創(chuàng)意的方向

吃飯當然可以有，但我們在吃飯的時候，也可以可以來幾局狼人殺；出去唱歌不如去拍團劇；傳統(tǒng)的戶外拓展，不如來一場奔跑吧兄弟，玩法多種多樣，要告別企業(yè)的自嗨，做員工喜歡的事情才能告別尷尬。

團隊破冰組隊也好、喊口號唱歌也好，如果在對的人中間那么是正確的事情，如果放錯位置，員工臉上笑嘻嘻、心里罵臟話了。

如果是對銷售團隊團建，口號、唱歌、跳舞都是鼓舞、激勵士氣很好的方式，但是放到整個公司來做，就會顯得別扭，更應該考量的是符合人群文化、認知、層次、年齡的玩法等等，我們都要與時俱進，比如破冰時來幾局誰是臥底、你說我猜、你畫我猜都是很好的破冰方式，并別培養(yǎng)默契、告別尷尬。

團建是為了提高員工的凝聚力，也是讓員工得到一次徹底的放松，與員工之間增加彼此的了解。如果沒有深入員工的喜好、習慣、性格，那么員工反而會抵觸這樣的活動，最終浪費資源浪費時間，還有員工的滿意度降低，適得其反。

做好了是團建，做不好就是團滅。