現(xiàn)在很多公司在招聘網(wǎng)站的福利一欄都喜歡寫上：公司定期組織團建。

但當(dāng)員工滿心歡喜地入職之后才發(fā)現(xiàn)，老板所謂的團建，無非就是“吃飯、喝酒、唱K”三件套。

而且還是定期的，每月搞一次！

于是乎，原先屬于福利的團建，硬生生被弄成了懲罰。

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團建，顧名思義是指團隊建設(shè)。

是為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。包括啟發(fā)共同愿景、形成內(nèi)部共識、凝聚向心力、建立優(yōu)質(zhì)團隊及促進協(xié)同合作等課題。

團建有如此長的一個定義，但有些老板卻只看到了團建里的一個“團”字。

所以就很喜歡把員工“團”在一起，開展一些員工不感興趣的活動。

比如：聚餐吃飯。

如果吃飯過程中能讓員工間產(chǎn)生互動倒還好，但更多時候聚餐變成了一處大型聚眾玩手機現(xiàn)場。

這樣的團建，既浪費公司錢財，還浪費了員工時間，而且又達不到團建目的。

又比如：在烈日下軍訓(xùn)。

這樣的團建美其名曰是鍛煉團隊的意志力和凝聚力。

但如果真是這樣，親親，我們這邊建議你帶著團隊去做公益，在35度天氣里掃大街呢。

這樣既能鍛煉鋼鐵般意志力，又能省筆錢，還能為構(gòu)建和諧社會做貢獻。一舉三得，豈不樂哉？

就因為現(xiàn)在有很多類似的讓人參加了就想離職的團建活動，所以才造成大家聞團建色變。

答案是肯定的。

寫字樓中，很多人的辦公狀態(tài)是坐在一個個小隔斷里，更多時候面對著電腦屏幕敲打鍵盤。

可能平時員工彼此間最多的交流就只是“中午外賣點什么”、“要不要湊單點一個下午茶”。

人在一起是團伙，心在一起才是團隊。

團建能讓員工得到進一步的交流與溝通，能看到彼此間除了工作以外的另一面，產(chǎn)生除同事之外的另一種情感聯(lián)結(jié)。

公司規(guī)模越大，就越需要團建。

大公司部門多，員工數(shù)量龐大，如果不組織團建，有些員工之間可能從入職到離職，都沒有過任何的交流。

獵頭行業(yè)有一句話：“好挖百度人，難挖阿里人，易走騰訊人”。意思是阿里人的歸屬感強，很難被獵走。

其中原因除了薪酬高、福利好之外，還因為團建所帶來的超強凝聚力！

網(wǎng)上有人透露，阿里新人入職要團建、員工轉(zhuǎn)崗要團建、員工生日要團建、員工季度業(yè)績好要團建、甚至是員工家里的小狗生崽也要團建。

可謂是一言不合就團建。當(dāng)然，也可以理解為有錢的公司就是任性……

要解決如何做好一次團建這個問題，答案很簡單，那就是：用心去做。

為什么這樣子說呢？因為其實很多企業(yè)家和人力行政部門都知道需要通過團建的方式增加團隊凝聚力。

但往往都是公司給人力資源預(yù)算，但人力資源并不重視，只是為了完成任務(wù)而搞團建，最終效果自然事倍功半、不盡人意。

就如何策劃一次好的團建，我們結(jié)合華一世紀(jì)自身例子，以及在網(wǎng)上搜集整理了很多資料，總結(jié)出如下5個建議，希望能給各位企業(yè)家提供參考。

（1）事先征求員工建議

一個活動不可能讓全部的人都滿意，但是至少要讓大多數(shù)人滿意。

團建是整個公司上下全體成員的事，所以在組織一次團建之前最好先征求員工們的意見，而不是老板或者人力一拍腦袋就做了決定。

有效的團建首先要考慮員工的參與意愿。在對員工調(diào)研、征求意見方面，可以通過問卷、訪談，了解員工的興趣和需求。

現(xiàn)在微信也有一些投票小程序，人力資源可以事先通過腦暴的方式想出3-5個團建的方式，然后通過投票小程序發(fā)到公司群里，讓員工們選出大家最想?yún)⒓拥摹?/p>

（2）將團建與企業(yè)文化相結(jié)合

在沃爾瑪中國內(nèi)部溝通和志愿者服務(wù)總監(jiān)華瑩看來，公司團建是向員工傳遞企業(yè)文化的重要方式。

設(shè)計一個合適的、具有公司價值觀或特色的項目，能在工作之外激發(fā)員工對公司的歸屬感和認同感。

以我們?nèi)A一世紀(jì)為例。

華一世紀(jì)企業(yè)文化的“十大必須”中，有一條是：必須持恒康健。所以在今年4月份，公司兩個部門聯(lián)合舉辦了一次籃球賽。

但因為籃球賽男生會比較感興趣，而且對籃球技術(shù)有一定要求。所以該如何讓全員參與，特別是讓女生也參與進來呢？

活動負責(zé)人通過大家運球的速度和熟練程度，將全體人員分成了“看似專業(yè)組”和“極其業(yè)余組”。

“看似專業(yè)組”就正常比賽，比賽結(jié)束后全場MVP還獲得了一個由華一集團董事長單海洋先生簽名的籃球。

而“極其業(yè)余組”也是比賽，但他們比賽的規(guī)則就是沒有規(guī)則。所以會出現(xiàn)女生抱著球全場跑、運球出界再運回來接著投籃等等。

雖然業(yè)余組出現(xiàn)了很多讓人“匪夷所思”的狀況，可場上場下的人都樂在其中，團建目的也就達到了。

（3）要選擇合適的時機

時機，一來是指團建的頻率，二來是指團建的時間節(jié)點。

一般而言，一個季度團建一次是比較合適的頻率。但是在團隊發(fā)展中的幾個關(guān)鍵時間節(jié)點，最好都能做一次團建。

第一個關(guān)鍵節(jié)點是新人入職或者新團隊成立時。這時候開展團建活動會讓新人更加迅速融入新團隊，方便彼此了解各自性格，更加容易讓團隊成員之間彼此接納。

第二個關(guān)鍵節(jié)點是企業(yè)沖刺業(yè)績之前。這個時期開展團建，可以讓員工獲得暫時的放松，以更飽滿的狀態(tài)從事接下來的工作。同時，激發(fā)員工的斗志和增加團隊凝聚力。

（4）團建切勿陷入形式主義

切勿為了團建而團建，團建的形式、時間和參與方式可以更多樣。

米其林中國區(qū)人事部招聘與職業(yè)發(fā)展總監(jiān)張海英就鼓勵所有團隊做團建，但建議不要硬性規(guī)定流程、時間和形式。

在參與方式上，她建議把自主權(quán)留給員工。

因為對于員工而言，參與自發(fā)組織的活動往往比公司要求報名參加的活動更有熱情。

除了“吃飯、喝酒和唱歌”這老三樣，其實團建還有很多形式。比如，去做一次有意義的公益活動、時下很受歡迎的密室逃脫或者各種桌游等。

如果是競技性質(zhì)的活動，建議給予獲勝的團隊或個人一些獎勵，以激發(fā)參與者的勝負欲。

（5）結(jié)束后復(fù)盤團建效果

如果公司打算將團建長期進行下去，就需要檢驗每次團建后的實際效果。

比較常見的方式是活動結(jié)束后的復(fù)盤會議。類似于總結(jié)會，項目負責(zé)人和參與團建的員工代表回顧整個活動過程，總結(jié)出優(yōu)缺點。

在復(fù)盤會議上，也可以順便口頭表彰活動組織者和主要出力者。

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總之，想要做好團建不僅要看做什么，而且還要問為什么，要達成什么樣的目的。

而不是花了金錢和精力，最后什么收獲都沒有。

其次，團建以員工意愿為出發(fā)點，多花心思，組織一些員工感興趣的活動。

畢竟當(dāng)下的年輕人在工作和生活上都有著太多的隱忍，在團建這件事情上，就讓員工做點喜歡的事情吧。

最后，如果老板想要抓住員工的心，但又苦于想不出好的方式，那就把團建的錢分給員工，沒準(zhǔn)會達到意想不到的效果……