公司做團建，主要是為了培養團隊的凝聚力，團隊的溝通力，或者團隊的忍耐力，以及團隊的領導力。還有團隊的隨時的適應能力，這些各方面能力的培養。

企業做團建活動目的也是想要通過團建活動將這些娛樂性質的活動里面所蘊含的思想和理念轉移，嫁接到工作當中。但是多少活動能夠真正達到這樣的目的？

先拋開與娛樂性為主的團建活動，我們從目的性以及比較有意義的團結活動入手。

團建活動不一定要大而要精，一個好的團結活動，20個人左右是最好能夠體現出團建的意義以及團結的作用。

在小型團建中，大概20個人左右，更能夠充分的調動每個人的積極性。20個人左右的活動，能夠照顧到每一個人的心理感受以及團隊理念。

把大團隊分成小團隊形式進行分組，

讓大型團建分割成小型團建的方式，讓每個人真正的參與當中，讓每個人真正愿意參與當中，這樣才能極高的啦，提升團隊的熱情。很多團隊因為團建后離職，嗯，對于這種情況，主要還是因為沒有在乎每個人的性格分析，所以如果你想在20個人的團結玩出100個人的團建氣勢，那么就需要照顧每個人的思想感情，從個人性格出發，定制性的團建來達到團建目的。

小型團建需要針對每個團建參加成員進行大致了解，然后作出比較適合整體團隊的團建方案，達到團建目的。