哈爾濱4月份團(tuán)建活動(不要錢36個公司團(tuán)建活動好地方)

一、團(tuán)建活動特色

適合集體參與的拓展培訓(xùn)活動，尤其是90后，活潑

二、活動場地推薦

1、北京保利大廈酒店團(tuán)建活動場地

2、北京遠(yuǎn)望樓賓館團(tuán)建活動場地

3、北京富瑞特酒店團(tuán)建活動場地

三、活動目標(biāo)

我們倡導(dǎo)健康豐盛的人生，“團(tuán)隊(duì)利益高于一切” 團(tuán)隊(duì)首先是一個集體

四、適合團(tuán)隊(duì)類型

優(yōu)秀員工，銷售團(tuán)隊(duì)，中高層管理團(tuán)隊(duì)

五、活動人數(shù)要求

77人—110人

六、拓展活動流程

活動時間流程安排	項(xiàng)目安排
09:00	團(tuán)建建設(shè)
10:00	共同藍(lán)圖
11:00	穿越黑洞
12:00	豐盛午餐
13:00	挖金礦
14:00	漢諾塔
15:00	戶外拓展奧地利女王圈（信任坐）
16:00	國王與天使
17:00	活動總結(jié)大、合影
17:30	乘車返回，安全道具

七、活動費(fèi)用說明

1、活動方案的專業(yè)設(shè)計，方案思路的解釋與修正；

2、活動過程中所需要的專業(yè)團(tuán)建裝備

3、團(tuán)建的資深教練優(yōu)秀領(lǐng)隊(duì)；執(zhí)行團(tuán)隊(duì)全程的服務(wù)與支持；

4、活動相冊：抓拍全程精彩瞬間及電子相冊的制作費(fèi)用；

5、礦泉水：無限暢飲；

6、條幅：現(xiàn)場活動條幅一個；

7、活動發(fā)票，發(fā)票內(nèi)容：活動費(fèi)、會議費(fèi)、咨詢費(fèi)；

8、活動保險：每人20萬的專業(yè)團(tuán)建活動戶外險。

費(fèi)用不包含：

1、往返交通：根據(jù)活動預(yù)定的人數(shù)確定乘用的旅游車（18、35、51等不同德國正規(guī)空調(diào)旅游巴士）

2、住宿需求：根據(jù)活動的天數(shù)及需求提供符合需求標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)間及多人間住宿服務(wù)（住宿標(biāo)準(zhǔn)可選：農(nóng)家院，1星-5星酒店或度假村）

3、私人消費(fèi)及不可抗力因素所產(chǎn)生的額外費(fèi)用；

4、活動期間學(xué)員因違約、自身過錯或自身疾病引起的人身和財產(chǎn)損失。

5、不可抗力因素由天氣、災(zāi)難、戰(zhàn)爭等原因所造成的不能服務(wù)或延遲服務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用。

八、活動注意事項(xiàng)

1、參加團(tuán)建活動時請您參訓(xùn)時成人攜帶有效身份證件原件,如果因證件過期或不齊造成的損失由您自理；

2、團(tuán)建活動時請您穿休閑裝或戶外運(yùn)動服（盡量穿寬松、防磨、運(yùn)動鞋),防寒衣物；裙子高跟鞋不建議

3、團(tuán)建時請嚴(yán)格遵守規(guī)定時間,接送集合時間等,過時不候,如造成損失自理；

4、團(tuán)建活動中如有學(xué)員中有心臟病或高血壓病史請自備藥品,經(jīng)常口服藥品請自帶,我司不提供所有口服藥品,只提供外用藥品等；

5、如果遭遇惡劣天氣或交通、國家政策規(guī)定等不能正常活動時,培訓(xùn)顧問會根據(jù)情況與您協(xié)調(diào)培訓(xùn)活動時間和培訓(xùn)項(xiàng)目；

6、入住酒店時貴重物品和現(xiàn)金請到賓館總臺寄存,謹(jǐn)防偷盜；否則,保險公司不予賠償

7、參加團(tuán)建活動期間請服從培訓(xùn)師和基地工作人員的管理,嚴(yán)禁飲酒；

8、請勿擅自攀爬培訓(xùn)活動區(qū)內(nèi)各類訓(xùn)練設(shè)施,以免發(fā)生意外,禁止吸煙,禁止亂扔果皮、紙屑等；請您自覺保護(hù)好大自然賜予我們的珍貴遺產(chǎn)；

9、培訓(xùn)活動結(jié)束后,您在《拓展培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量意見表》所簽的,是對我們工作的最終評價；你的評價很重要。

九、團(tuán)建活動心得體會

一個團(tuán)隊(duì)無論是做什么事，都要具體問題具體分析，要做好充分的預(yù)案，然后再分工明確，每個人都要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，要有包容和奉獻(xiàn)精神，突破常規(guī)性的思維方式

下午加入韓國，繼續(xù)廝殺，沙場點(diǎn)兵，失誤點(diǎn)在主公分組的時候沒有自行判斷能力，而是讓大家自己判斷，然后組隊(duì)去磨合，結(jié)果導(dǎo)致我們自己人為是合適的，實(shí)際上不一定，決策層的重要性又一次體現(xiàn)，之所以能夠成為決策層，是因?yàn)榇蠹叶加X得有能力的人被推選為決策層，但是在判斷人才配合分組的時候，沒有發(fā)揮過人的能力，而是把權(quán)力交給普通大眾，這也是企業(yè)里的忌諱

回首一瞧，原來并沒有那么難

尤其是拼圖這個訓(xùn)練這對我觸動很大，這讓我理解了一個的成功不算什么，團(tuán)體完成了任務(wù)才算成功，摒棄了一再埋怨同事的毛病，讓我看到了他們種種的優(yōu)點(diǎn)，這對增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、集體的凝聚力和向心力至關(guān)重要