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    團(tuán)建友誼獎(jiǎng)懲(團(tuán)建游戲獎(jiǎng)勵(lì)制度)

    admin2年前 (2023-03-06)團(tuán)建活動(dòng)

    今天給各位分享團(tuán)建友誼獎(jiǎng)懲的知識(shí),其中也會(huì)對(duì)團(tuán)建游戲獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行解釋,如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題,別忘了關(guān)注一點(diǎn)團(tuán)建(www.m.mcdjvjrap.com),現(xiàn)在開始吧!

    本文目錄一覽:

    公司團(tuán)建活動(dòng)方案實(shí)用活動(dòng)方案5篇

    為了確保工作或事情能高效地開展,常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案,方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。下面是我給大家準(zhǔn)備的公司團(tuán)建活動(dòng)方案實(shí)用活動(dòng)方案,希望能對(duì)您有所幫助!

    公司團(tuán)建活動(dòng)方案實(shí)用活動(dòng)方案1

    一、 活動(dòng)名稱:圣誕晚會(huì)

    二、 活動(dòng)主辦:中信人事行政部

    三、 活動(dòng)主題:公司團(tuán)隊(duì)相互交流

    四、 活動(dòng)人員:中信全體員工

    五、 活動(dòng)目的 :為各員工間增加聯(lián)系,加強(qiáng)合作,增進(jìn)友誼,員工 圣誕節(jié) 晚會(huì)活動(dòng)方案。 ⒉增加同事間的相互了解,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)意識(shí),互助互愛,共同成長。 ⒊豐富生活,緩解工作壓力。

    六、 活動(dòng)時(shí)間:---- 年 12 月 24日 下午 14:00開始

    七、 活動(dòng)地點(diǎn):網(wǎng)絡(luò)一部

    八、 活動(dòng)形式:若干個(gè)小組(預(yù)計(jì)3個(gè)小組,10人一組)

    九、活動(dòng)場(chǎng)地: 粘貼氣球,彩帶,噴雪寫“merry Christmas,播放跟圣誕節(jié)相關(guān)的音樂,帶圣誕帽,圣誕樹,燈,濃厚的圣誕氣氛

    活動(dòng)流程:1:宣布活動(dòng)開始 ,分好小組,開始第一個(gè)游戲:

    ① 尋寶大行動(dòng) 道具:"寶物"(字條) 參加人員:集體 游戲規(guī)則:先準(zhǔn)備好"寶物"(即字條上可以寫禮品),然后把寶物分布在各個(gè)隱蔽的地方,接著,各 尋寶者開始找尋"寶物",找到"寶物"的尋寶者不得隨意打開"寶物",由主持人對(duì)獎(jiǎng).

    ② 給圣誕老人畫胡子

    道具:圣誕老人,筆

    參加人員:小組成員中的一人

    游戲規(guī)則:游戲開始前將圣誕老人的畫帖貼在墻上,并將游戲者的眼睛蒙住,游戲開始后,讓游戲者在原地轉(zhuǎn)幾圈,然后尋找圣誕老人的方向,給圣誕老人畫胡子,誰畫的最準(zhǔn)確就是誰贏,資料共享平臺(tái)《員工圣誕節(jié)晚會(huì)活動(dòng)方案》

    獲勝組獎(jiǎng)品:---

    ③ 合力吹氣球

    目的:溝通配合能力,借著分工合作能力來完成任務(wù)。

    人數(shù):每組僅限六人

    場(chǎng)地:不限。

    道具:主持人準(zhǔn)備每組各六張簽,上寫:嘴巴:手(二張):屁股:腳(二張)氣球(每組一個(gè))

    適合:全部的人

    游戲 方法 :

    首先,抽到嘴巴的必須借著抽到手的兩人幫忙來擺氣球給吹起(抽到嘴巴的人不能用用自己吹起氣球):然后二人去抽到腳的人抬起抽到屁股的人把氣球給坐破

    公司團(tuán)建活動(dòng)方案實(shí)用活動(dòng)方案2

    為了確保活動(dòng)有效開展,通常會(huì)被要求事先制定活動(dòng)方案,活動(dòng)方案是闡明活動(dòng)時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及活動(dòng)方法等的書面計(jì)劃。那么什么樣的`活動(dòng)方案才是好的呢?下面是我?guī)痛蠹艺淼年P(guān)于員工 感恩節(jié) 活動(dòng)方案,僅供參考,大家一起來看看吧。

    一、活動(dòng)主辦單位:

    ----公司

    二、活動(dòng)參與對(duì)象:

    企業(yè)整體員工

    三、活動(dòng)地點(diǎn):

    綜合樓

    四、活動(dòng)名稱:

    “系絲帶愛心花,傳祝愿”

    五、活動(dòng)指標(biāo):

    進(jìn)步感恩認(rèn)識(shí),發(fā)揚(yáng)感恩之心,構(gòu)建諧和企業(yè)。

    六、活動(dòng)時(shí)間:

    11月26日半夜

    七、活動(dòng)開展:

    八、活動(dòng)前期預(yù)備:

    “系絲帶愛心花,傳祝愿”活動(dòng)

    活動(dòng)策劃,活動(dòng)擔(dān)任人,活動(dòng)宣傳,活動(dòng)場(chǎng)地選擇,活動(dòng)人員安排;活動(dòng)資料用具采購等預(yù)備工作,活動(dòng)留意事項(xiàng)及環(huán)境成績思考,活動(dòng)費(fèi)預(yù)算,實(shí)地調(diào)查。

    1、活動(dòng)人員安排:

    活動(dòng)總擔(dān)任人2人;

    活動(dòng)場(chǎng)地?fù)?dān)任人員;

    橫幅1人擔(dān)任;

    海報(bào)宣傳組擔(dān)任;

    資料預(yù)備4人;

    現(xiàn)場(chǎng)布置預(yù)備工作人員10人;

    安排現(xiàn)場(chǎng)次序維護(hù)人員;

    簽到人員;

    應(yīng)急人員(一切參加活動(dòng)的工作人員遵從總擔(dān)任安排);

    折花培訓(xùn)指點(diǎn)人員;

    后勤擔(dān)任人員;

    攝影擔(dān)任人員。

    外部每個(gè)成員參與活動(dòng);每個(gè)小組擔(dān)任人做好各自工作;

    2、活動(dòng)資料:課桌,椅子,宣傳單,海報(bào),照相機(jī),絲帶,筆,彩色紙,膠水,橫幅。

    3、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算:橫幅26元, 折紙 15元、絲帶30元,膠水10元,共合計(jì):80元。

    橫幅名字:發(fā)揚(yáng)感恩之心,構(gòu)建諧和企業(yè)

    活動(dòng)正式實(shí)施

    11月26日,半夜在綜合樓門口集合

    2.活動(dòng)內(nèi)容:

    1)宣傳感恩節(jié)的來歷,目的,意義

    2)發(fā)放絲帶,讓大家在絲帶上寫一句最想對(duì)要感恩的人祝愿語,并親身折花扣好掛在樹上,代表咱們對(duì)他們的感恩。

    3)鼓勵(lì)大家在感恩節(jié)這天,拿出手機(jī),給遠(yuǎn)在千里或近在身邊的家人送上祝福

    九、活動(dòng)中存在成績:

    天氣狀況,活動(dòng)時(shí)間,制造“花”所需的資料的數(shù)量不能十分精確,做“花”的培訓(xùn)人員須培訓(xùn)。

    十、活動(dòng)的應(yīng)急 措施 :

    “系絲帶愛心花,傳祝愿”活動(dòng)如遇雨天場(chǎng)地改在十足前舉行。每項(xiàng)活動(dòng)中如出現(xiàn)一些活動(dòng)資料無余時(shí),由幾名應(yīng)急名人員解決。

    十一、活動(dòng)完結(jié):

    整頓場(chǎng)地衛(wèi)生,整頓現(xiàn)場(chǎng),收拾資料用具

    十二、 活動(dòng) 總結(jié) :

    活動(dòng)完結(jié)后 總結(jié) 報(bào)告

    注:活動(dòng)經(jīng)費(fèi)以及人員安排還存在一些無余需求補(bǔ)充

    公司團(tuán)建活動(dòng)方案實(shí)用活動(dòng)方案3

    陽春四月,正是旅游踏青的好時(shí)機(jī),為豐富員工業(yè)余生活,緩解工作壓力,增進(jìn)各部門溝通交流,增強(qiáng)凝聚力。公司總經(jīng)辦、行政后勤部聯(lián)合工會(huì)發(fā)起組織春游活動(dòng),具體通知如下:

    一、 時(shí)間:20--年4月19日(暫定)

    二、 地點(diǎn):蘇州西山風(fēng)景區(qū)(4A級(jí))

    三、 主辦部門:總經(jīng)辦

    承辦部門:工會(huì)、行政后勤部、市場(chǎng)部

    四、 報(bào)名辦法

    1、活動(dòng)對(duì)象:--全體員工

    2、報(bào)名辦法: 請(qǐng)于4月16日下班前,以部門為單位,將參與人員信息匯總發(fā)至總經(jīng)辦--處。

    五、 活動(dòng)安排

    (一)、活動(dòng)流程

    8:00 在公司集合

    8:30 清點(diǎn)人數(shù)、準(zhǔn)備物資,準(zhǔn)時(shí)出發(fā)

    9:00-12:00 根據(jù)預(yù)定路線及時(shí)間點(diǎn)安排進(jìn)行活動(dòng)

    12:00-13:00 中餐

    13:00-17:30 根據(jù)預(yù)定路線及時(shí)間點(diǎn)安排進(jìn)行活動(dòng)

    17:30 活動(dòng)結(jié)束,清點(diǎn)人員返回。

    (二)、組織安排

    1、總協(xié)調(diào): --,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),與各小組聯(lián)絡(luò)。

    2、后勤服務(wù)組:--,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)及后勤工作。

    3、宣傳:--,負(fù)責(zé)活動(dòng)海報(bào)制作、拍照,制作公司旗幟等。

    4、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào):--,負(fù)責(zé)協(xié)助統(tǒng)籌現(xiàn)場(chǎng)工作,維護(hù)秩序。

    5、活動(dòng)組織:--,負(fù)責(zé)協(xié)助組織開展集體活動(dòng)。

    6、前期考察:--,負(fù)責(zé)確定游覽路線、餐飲安排。

    (三)、活動(dòng)前準(zhǔn)備

    1、宣傳用品:海報(bào)、公司旗幟、照相機(jī)等。

    2、準(zhǔn)備瓶裝水、點(diǎn)心、水果若干。

    3、準(zhǔn)備簡(jiǎn)單的醫(yī)療急救用品:創(chuàng)可貼、紗布、雙氧水、棉簽等。 4、現(xiàn)場(chǎng)考察游覽路線、確定餐飲安排及活動(dòng)場(chǎng)地。

    (四)路線安排:待定

    (五)集體活動(dòng)(待定)

    六、 費(fèi)用預(yù)算(略)

    七、 注意事項(xiàng)

    1、注意保護(hù)環(huán)境,不得亂扔垃圾。

    2、集團(tuán)正進(jìn)行攝影比賽活動(dòng),有興趣的同事可以攜帶照相機(jī)。

    3、提醒各位參與活動(dòng)最好穿戴適合戶外活動(dòng)的服裝、鞋子 。

    4、請(qǐng)聽從指揮,注意安全,按照指定路線觀賞游玩,不要擅自脫離隊(duì)伍 。

    5、如遇陰雨天氣或其他突發(fā)情況,活動(dòng)順延至下周末。

    6、有蘇州休閑卡的,請(qǐng)?jiān)趫?bào)名時(shí)備注,可以免除部分門票費(fèi)用。

    公司團(tuán)建活動(dòng)方案實(shí)用活動(dòng)方案4

    一、指導(dǎo)思想和目的

    以增強(qiáng)公司員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、大局意識(shí),提高員工身體素質(zhì),增強(qiáng)體質(zhì),營造健康向上的 企業(yè) 文化 氛圍為目的,進(jìn)一步加強(qiáng)公司凝聚力,全面促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)全面發(fā)展。豐富員工業(yè)余生活,促進(jìn)員工之間的溝通,讓員工放松心情,增強(qiáng)集體凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。

    二、競(jìng)賽內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)

    (一)內(nèi)容:

    爬山競(jìng)賽:競(jìng)賽共分3個(gè)組,分別為男女兩組和團(tuán)體組,男女各組以最先到達(dá)終點(diǎn)的人員為各組第一名、第二名,團(tuán)體組以本團(tuán)體人員全部到達(dá)山頂?shù)臑榈谝幻?/p>

    (二)活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn):

    1、時(shí)間:20--年--月--日

    2、地點(diǎn):湖北咸寧潛山

    三、參加人員

    全公司人員

    參加人員務(wù)于月日前在潛山公園門口集合,開始登山

    四、組織領(lǐng)導(dǎo)

    本次活動(dòng)由--校長任總指揮。設(shè)競(jìng)賽評(píng)比、管理保障小組。

    (一)競(jìng)賽評(píng)比、管理保障組

    組長:--

    成員:--

    主要任務(wù):

    1、負(fù)責(zé)參加活動(dòng)人員的行政管理、安全保衛(wèi)工作;

    2、負(fù)責(zé)后勤供給保障,協(xié)調(diào)車輛;

    3、評(píng)定競(jìng)賽情況

    (二)參加活動(dòng)團(tuán)隊(duì)編組:

    按照?qǐng)?bào)名人員安排編制分組。具體分組如下:

    按實(shí)到人數(shù)進(jìn)行分組,每組成員不高于6人,雙數(shù)。

    五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

    活動(dòng)共設(shè)三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),分別為第一名、第二名、團(tuán)結(jié)獎(jiǎng)(按活動(dòng)名次等)。

    六、活動(dòng)流程

    1、公司領(lǐng)導(dǎo)就本次活動(dòng)致詞,作賽前動(dòng)員,宣布比賽正式開始;

    2、評(píng)委會(huì)根據(jù)各組到達(dá)時(shí)間,選出各組前2名和團(tuán)體前1名

    3、主持人宣布名次,由公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)的選手頒獎(jiǎng)

    4、公司領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)發(fā)言,活動(dòng)結(jié)束。

    七、準(zhǔn)備工作:

    1、協(xié)調(diào)各部門,安排好值班人員;

    2、購買獎(jiǎng)品:一等獎(jiǎng),總價(jià)值元;二等獎(jiǎng),總價(jià)值元;團(tuán)體獎(jiǎng)1~3人,各價(jià)值元。預(yù)計(jì)支出元。

    3、礦泉水:--元;紅牛:--元;糖:--元;--零食元。

    公司團(tuán)建活動(dòng)方案實(shí)用活動(dòng)方案5

    一、活動(dòng)目的

    通過 中秋節(jié) 的促銷活動(dòng)及 廣告 宣傳來聚集人氣,拉動(dòng)消費(fèi),以增加銷售收入和利潤額為目的,另一方面在消費(fèi)者中留下較好的印象,加強(qiáng)消費(fèi)者和企業(yè)員工對(duì)--餐廳的信心,增強(qiáng)品牌知名度和佳譽(yù)度,影響消費(fèi)者品牌忠誠。

    二、活動(dòng)主題

    “月滿中秋夜,天涯共此時(shí)”,--餐廳助您親情連通。

    三、活動(dòng)時(shí)間

    具體時(shí)間待定。

    四、活動(dòng)內(nèi)容

    1、現(xiàn)場(chǎng)猜謎活動(dòng)

    (1)專設(shè)一個(gè)燈謎區(qū),在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)懸掛有 謎語 的五彩燈(紅燈)籠。所有燈謎均不分難度,只要猜中者皆能獲得-元的消費(fèi)優(yōu)惠券。

    (2)燈謎可在活動(dòng)期間,每天陳列-個(gè),中秋節(jié)時(shí)陳列-個(gè)。

    (3)燈謎牌為木刻小牌,大小和護(hù)身符差不多,外型古樸,具 收藏 價(jià)值。一面為--餐廳標(biāo)志,一面為燈謎,如賓客猜中,可取下送至領(lǐng)獎(jiǎng)處,而燈謎牌則用紅色香包包好送給賓客。(香包外同樣印有--標(biāo)志)

    2、巨型月餅

    (1)制作一個(gè)-米直徑的月餅,擺放在大廳內(nèi)做宣傳,在八月十五當(dāng)天給現(xiàn)場(chǎng)賓客每人大派送。

    (2)準(zhǔn)備相機(jī)及打印機(jī),如有賓客想與巨型月餅或主題布置區(qū)域合影可以提供服務(wù)。消費(fèi)-元以上的賓客免費(fèi)合影, 其它 賓客每人每次收費(fèi)-元。

    (3)提前聯(lián)系巨型月餅的制作,如本餐廳制作不了,可以聯(lián)系外地,以此做為宣傳賣點(diǎn)。

    (4)巨型月餅要取一個(gè)吉祥的名字,具體名稱可向社會(huì)征集,由報(bào)紙進(jìn)行炒作。確定采用者可以獲得由--餐廳提供的八月十五團(tuán)圓宴一桌,價(jià)值-元。

    (5)八月十五晚-點(diǎn)以后,在餐廳消費(fèi)的賓客均可參加巨型月餅品賞活動(dòng)。由餐廳高管、員工及嘉賓共同舉行切餅儀式,統(tǒng)一送至顧客手中。切餅嘉賓還可等到一份榮耀,將自己切好的餅,親自送到家人朋友手中,表達(dá)自己深深情意。

    3、送平安

    (1)在餐飲大廳內(nèi)設(shè)置一個(gè)中秋主題區(qū),以月亮、兔子、嫦娥、吳剛、桂樹等為主題來布置,制作材料為泡沫等物品,用禮賓欄圍起來,不可靠近。

    (2)在大廳的裝飾用桂樹上懸掛平安符,象征平安、團(tuán)圓、寶貴。平安符為紅色絲綢與小木牌,制作新穎,各具特色。凡在餐飲消費(fèi)的賓客均可選取一個(gè)自己喜歡的平安符,送給家人朋友,祝福平安、幸福。

    (3)平安符每桌送一個(gè),如有需要,可售-元一個(gè)。

    4、全家福團(tuán)圓宴

    (1)由廚師長推出八月十五全家福團(tuán)圓宴套餐菜單,從-元—-元不等(可根據(jù)餐廳實(shí)際情況而定)。

    (2)凡活動(dòng)期間在餐飲預(yù)定-元以下團(tuán)圓宴套餐的賓客均免費(fèi)贈(zèng)送果盤一份,在餐廳內(nèi)免費(fèi)與布景合影,免費(fèi)猜燈謎。

    (3)活動(dòng)期間在餐飲預(yù)定-元以上團(tuán)圓宴套餐的賓客均免費(fèi)贈(zèng)送豪華果盤一份、-月餅禮盒一份,在餐廳內(nèi)免費(fèi)與布景合影,免費(fèi)猜燈謎。

    (4)活動(dòng)期間在餐飲預(yù)定-元以上團(tuán)圓宴套餐的賓客均免費(fèi)贈(zèng)送豪華果盤一份、豪華-月餅禮盒一份,在餐廳內(nèi)免費(fèi)與布景合影,免費(fèi)猜燈謎,可親手書寫祈??酌鳠粢粋€(gè)。

    5、情侶宴

    (1)由廚師長推出八月十五情侶宴套餐菜單,從-元—-元不等(可根據(jù)餐廳實(shí)際情況而定)。

    (2)預(yù)定情侶宴套餐的賓客均免費(fèi)贈(zèng)送果盤一份,在餐廳內(nèi)免費(fèi)與布景合影,免費(fèi)猜燈謎。

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    確?;顒?dòng)順利開展,往往需要預(yù)先制定好活動(dòng)方案,活動(dòng)方案指的是為某一次活動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。以下是我整理的公司團(tuán)建活動(dòng)方案,希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒。

    公司團(tuán)建活動(dòng)方案1

    20__年已經(jīng)到來,為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌,增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力,公司決定于__年x月x日舉辦一場(chǎng)聯(lián)歡會(huì)來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。

    一、年會(huì)主題

    增加公司于員工之間的凝聚力

    二、年會(huì)地點(diǎn)

    辦公區(qū)大會(huì)議室

    三、年會(huì)時(shí)間安排

    (1)年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期:本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。

    (2)年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期:本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買。

    (3)年會(huì)倒計(jì)時(shí)期:本階段主要完成年會(huì)全過程確定(包括節(jié)目單確定)。

    (4)年會(huì)正式演出時(shí)間:__

    四、年會(huì)節(jié)目報(bào)名方式

    1、及時(shí)通報(bào)名、電話報(bào)名、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名。

    2、聯(lián)系人:__x

    3、聯(lián)系方式:__

    五、參會(huì)人員

    __x

    六、年會(huì)節(jié)目要求

    1、歌曲類

    (1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲。

    (2)青春、陽光、健康、向上。

    (3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。

    2、舞蹈類

    (1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈。

    (2)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

    (3)喜聞樂見的 街舞 、 現(xiàn)代舞 、 健美操 、 武術(shù) 等。

    (4)相關(guān)歌曲的伴舞。

    3、曲藝類

    (1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品。

    (2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目(戲曲、話劇、評(píng)書等)。

    (3) 其它 類型的曲藝節(jié)目(樂器類)。

    4、每個(gè)部門所報(bào)節(jié)目不限。

    5、提倡跨部門組合報(bào)名。

    七、年會(huì)進(jìn)行流程

    1、參會(huì)人員入場(chǎng)。

    2、主持人宣布年會(huì)開始。

    3、總經(jīng)理、董事長、講話;對(duì)年終做 總結(jié) 、表彰員工。

    4、表彰:各部門負(fù)責(zé)人做度 工作總結(jié) 與計(jì)劃、對(duì)優(yōu)秀員工予以表彰、為優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)。

    5、優(yōu)秀員工發(fā)言。

    6、聯(lián)歡會(huì)節(jié)目表演。

    7、互動(dòng)小游戲。

    8、 閉幕詞 。

    公司團(tuán)建活動(dòng)方案2

    一、活動(dòng)背景

    1、基本情況簡(jiǎn)介:本次活動(dòng)為該公司迎新年聯(lián)歡會(huì),人數(shù)為五十人左右,需要邊吃飯邊抽獎(jiǎng),并穿插游戲及文藝表演,時(shí)間約為四個(gè)小時(shí);

    2、主要執(zhí)行對(duì)象:公司經(jīng)理、總經(jīng)理、董事及董事長及各部門員工;

    3、組織部門:公司各部門;

    二、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)

    為了全體員工在一個(gè)創(chuàng)意的聯(lián)歡會(huì)上充實(shí)愉快。讓全體員工更加團(tuán)結(jié)向上。

    三、資源需要

    人力資源:舞臺(tái)編輯、舞臺(tái)策劃員、搬運(yùn)員、清掃工、樂隊(duì)(或鋼琴師)、服務(wù)員、調(diào)酒師、主持人;

    物力資源:餐桌、鋼琴、電腦(放圖片用,也可放音樂用)、租用場(chǎng)地(公司或飯店);

    已有資源:公司場(chǎng)地及電腦、調(diào)酒師(公司可自備);公司聯(lián)歡會(huì) 策劃方案 需要資源:舞臺(tái)編輯、舞臺(tái)策劃員、搬運(yùn)員、清掃工、樂隊(duì)(或鋼琴師)、服務(wù)員、主持人、餐桌、鋼琴、租用場(chǎng)地;

    四、活動(dòng)開展

    1、會(huì)場(chǎng)布置:為了給公司添加喜氣,可以在會(huì)場(chǎng)中央貼一個(gè) 元旦 聯(lián)歡會(huì)橫幅,如有需要,可以在會(huì)場(chǎng)前部加一個(gè)簽名的桌子;也可加入大型拉花(一種裝飾物,為亮紙,疊在一起之后,再剪出花樣,即可裝飾)。為了入場(chǎng)人員為該公司職員,可以在入口處設(shè)置登記處。最后??梢栽谖枧_(tái)旁邊設(shè)置酒吧臺(tái);

    2、接待室:舞臺(tái)入口處;

    3、 廣告 制作:公司聯(lián)歡會(huì)籌備處;

    4、嘉賓座次:會(huì)場(chǎng)前兩排為公司核心職員,會(huì)場(chǎng)中間三排為普通職員,會(huì)場(chǎng)后三排為公司底層職員;

    5、贊助方式:公司贊助;

    6、主持:公司各部門;

    7、領(lǐng)導(dǎo)講話:__年即將過去,__年即將來臨。__年我們同甘共苦度過了挫折、改革開放x年。__年我們公司在激烈的市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中脫穎而出,這不得不歸功于我們勤勞的員工。__年雖有遺憾,卻也有收獲。為了明天,為了我們的20__年,公司聯(lián)歡會(huì)現(xiàn)在正式開始!

    8、司儀:公司明星員工__x

    9、會(huì)場(chǎng)服務(wù):服務(wù)員服務(wù)、酒水服務(wù)、清掃服務(wù)、聲樂服務(wù)、特殊服務(wù)(特殊情況發(fā)生時(shí)提供的服務(wù),如急救、防盜等)

    10、電子背景:公司__年利潤額、利潤率、營業(yè)額K線圖、__年賀喜圖、公司大事圖片;

    11、燈光:普通燈光;

    12、音響:公司原有音響;

    13、攝像:攝影師(公司員工或自雇);

    14、信息聯(lián)絡(luò):公司聯(lián)歡會(huì)籌備處;

    15、秩序維持:保安;

    16、衣著:演員著演出服,公司員工著晚禮服;

    17、指揮中心:主持人;主要指揮如何開展游戲、演出及抽獎(jiǎng)活動(dòng)

    1)游戲:搶凳子:讓若干人在凳子周圍站著,然后繞著凳子跑圈,誰沒搶到凳子誰就被罰講笑話;(20分鐘)

    同心協(xié)力:把人分為兩人一組,給他們綁上繩子,再讓他們跑向終點(diǎn),誰先到就得獎(jiǎng)勵(lì)一件T-shirt;(15分鐘)

    歌詞接龍:人們坐成一圈,讓一人先 唱歌 ,再讓后面的人接上歌詞,誰斷了歌詞就被罰給大家買雪糕;(15分鐘)

    2)演出:雙簧、小品、相聲;

    3)抽獎(jiǎng)活動(dòng):準(zhǔn)備一個(gè)抽獎(jiǎng)轉(zhuǎn)盤或抽獎(jiǎng)箱,上面標(biāo)上獎(jiǎng)品(如MP3)或裝上獎(jiǎng)品名稱。我的創(chuàng)意是這樣:

    可用密碼形式:在每個(gè)桌子上標(biāo)明一個(gè)字母(如:A)。抽獎(jiǎng)時(shí),可用字母組成單詞,哪桌為組成的單詞成分字母最多,大獎(jiǎng)就落在哪桌。

    可用音樂旋律符號(hào)形式:給每個(gè)員工一個(gè)音樂旋律符號(hào),用它組成一段音樂,中間可以加入升降音符號(hào)等等。哪桌組成的音樂被公認(rèn)聽,就把大獎(jiǎng)送到哪桌。

    附:獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:參與獎(jiǎng):送給參與的人;優(yōu)秀獎(jiǎng):送給公司最勤奮員工,;三等獎(jiǎng):送給公司創(chuàng)意點(diǎn)子最多員工;二等獎(jiǎng):送給公司業(yè)績前50名員工;一等獎(jiǎng):送給公司最有潛力員工。

    18、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié):司儀;

    19、接送車輛:公司原有汽車;

    20、活動(dòng)后清理人員:公司清潔工;

    21、合影:攝影師;

    22、餐飲招待:飯店服務(wù)員;

    23、后續(xù)聯(lián)絡(luò):公司聯(lián)歡會(huì)籌備處。

    五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

    租用飯店場(chǎng)地約用200元,聘用鋼琴師約用100元,總共約為300元;

    六、活動(dòng)注意事項(xiàng)

    1、參加的公司員工應(yīng)按時(shí)到場(chǎng);

    2、活動(dòng)中手機(jī)應(yīng)關(guān)閉;

    3、演員請(qǐng)?zhí)崆皟蓚€(gè)小時(shí)到場(chǎng),準(zhǔn)備化妝;

    4、閑散人員勿進(jìn),請(qǐng)勿擾亂會(huì)場(chǎng)秩序;

    5、獎(jiǎng)品應(yīng)在聯(lián)歡會(huì)開始前準(zhǔn)備好,如為小件,在會(huì)場(chǎng)上即可發(fā)放;如為大件,在會(huì)后發(fā)給中獎(jiǎng)員工。

    6、如有改動(dòng),在第一時(shí)間告知員工。

    七、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者

    公司聯(lián)歡會(huì)籌備處及員工。

    公司團(tuán)建活動(dòng)方案3

    第一部分活動(dòng)概況

    一、晚會(huì)主題

    收獲開創(chuàng)凝聚歡樂

    二、晚會(huì)時(shí)間

    x月x日20:00-22:30

    三、晚會(huì)地點(diǎn)

    __

    四、參加人員

    全體員工。

    五、晚會(huì)目的

    1、通過本次文藝晚會(huì)豐富員工的業(yè)余 文化 生活,給員工一個(gè)展示自己的舞臺(tái)。

    2、為明年打造一個(gè)良好的精神基礎(chǔ),也為來年的生活和工作創(chuàng)造良好的精神環(huán)境。

    3、加強(qiáng)管理者和員工之間的溝通、理解、信任,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

    4、提高企業(yè)內(nèi)部員工的向心力、凝聚力。

    第二部分:工作人員及項(xiàng)目組

    一、工作人員組

    總指導(dǎo):__x總策劃/現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演:__工作組委員會(huì):__

    職責(zé):

    1.負(fù)責(zé)節(jié)目整體的策劃、擬定方案,確定流程。

    2.總負(fù)責(zé)全場(chǎng)的節(jié)目效果,統(tǒng)籌全場(chǎng)流程

    3.負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)其他工作人員并在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌其他各部分工作人員。

    二、主持人組

    總負(fù)責(zé)人:__組員:待定

    職責(zé):

    1.負(fù)責(zé) 主持詞 的擬定;

    2.負(fù)責(zé)節(jié)目當(dāng)場(chǎng)的串場(chǎng)以及烘造氣氛3.負(fù)責(zé)邀請(qǐng)嘉賓和領(lǐng)導(dǎo)講話;

    三、節(jié)目組

    節(jié)目組總負(fù)責(zé)人:__組員:待定

    職責(zé):

    1.x月x日前統(tǒng)籌各部門上報(bào)節(jié)目并進(jìn)行節(jié)目初審。

    2.x月x日前完成所有節(jié)目的驗(yàn)收。

    3.x月x日前確定所有上場(chǎng)節(jié)目并排定節(jié)目次序,制定節(jié)目單。

    4.總統(tǒng)籌所有節(jié)目的效果。

    5.負(fù)責(zé)x月x日下午的彩排。

    四、游戲抽獎(jiǎng)/后勤保障組

    總負(fù)責(zé)人:__組員:待定

    職責(zé):

    1.x月x日前負(fù)責(zé)擬定抽獎(jiǎng)游戲方案以及抽獎(jiǎng)、游戲環(huán)節(jié)獎(jiǎng)品。

    2.x月x日前挑選2名禮儀人員負(fù)責(zé)邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)或是抽獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。

    3.負(fù)責(zé)準(zhǔn)備所有獎(jiǎng)品和游戲道具。

    4.負(fù)責(zé)其他物品采購。

    5.負(fù)責(zé)印發(fā)節(jié)目單。

    6.負(fù)責(zé)人員的入場(chǎng)與退場(chǎng)。

    五、音響燈光組

    總負(fù)責(zé)人:__組員:待定

    職責(zé):負(fù)責(zé)全場(chǎng)節(jié)目的音樂播放以及燈光調(diào)試。

    六、舞臺(tái)布置組

    總負(fù)責(zé)人__組員:待定

    職責(zé):

    1.負(fù)責(zé)舞臺(tái)的布置、背景的制作

    2.負(fù)責(zé)化妝室、更衣室的選定并貼好標(biāo)簽指導(dǎo)演員前往

    七、化妝組

    總負(fù)責(zé)人:__組員:待定

    職責(zé):負(fù)責(zé)監(jiān)督化妝效果、安排節(jié)目演員按次序化妝、更換演出服。

    八、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)動(dòng)及攝影報(bào)道組

    總負(fù)責(zé)人:__組員:待定

    職責(zé):

    1.負(fù)責(zé)全場(chǎng)節(jié)目的盯場(chǎng)、按節(jié)目單催場(chǎng)。

    2.負(fù)責(zé)節(jié)目道具搬運(yùn)。

    3.負(fù)責(zé)執(zhí)行導(dǎo)演的其他要求。

    4.負(fù)責(zé)處理其他緊急情況并及時(shí)通知導(dǎo)演。

    5.負(fù)責(zé)全程的攝像,照相,及采訪,會(huì)后評(píng)論稿。

    第三部分:晚會(huì)流程(詳見節(jié)目單)。

    第四部分:抽獎(jiǎng)及游戲環(huán)節(jié)。

    一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

    特等獎(jiǎng)一名獎(jiǎng)品待定(總價(jià)值5000元左右)一等獎(jiǎng)二名獎(jiǎng)品待定(總價(jià)值3000元左右)二等獎(jiǎng)五名獎(jiǎng)品待定(總價(jià)值2000元左右)三等獎(jiǎng)八名獎(jiǎng)品待定(總價(jià)值1000元左右)紀(jì)念獎(jiǎng):所有參加游戲人員均獲紀(jì)念獎(jiǎng)。

    二、抽獎(jiǎng)人員

    領(lǐng)導(dǎo)班子或嘉賓(抽獎(jiǎng)游戲組根據(jù)名單提前1-2天決定)

    三、游戲設(shè)置

    待定

    第五部分:經(jīng)費(fèi)預(yù)算(約元)

    部分明細(xì):

    公司團(tuán)建活動(dòng)方案4

    一、活動(dòng)主題:

    20__相約珠海長隆海洋王國,清涼一夏。

    二、活動(dòng)目的:

    為了豐富員工的文化生活、完善公司福利,感謝各位員工辛勤的付出和努力的工作。通過本次活動(dòng)促進(jìn)員工之間的相互了解,增強(qiáng)相互之間的團(tuán)結(jié)及友誼。

    三、活動(dòng)宗旨:

    1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

    2、激發(fā)職員參與公司各項(xiàng)活動(dòng)的熱情。

    3、加強(qiáng)和鞏固職員對(duì)公司的管理制度、企業(yè)理念、產(chǎn)品知識(shí)等的熟悉。

    4、休閑娛樂,緩解工作疲勞。

    四、活動(dòng)項(xiàng)目:

    海洋王國擁有八大主題園區(qū):驚險(xiǎn)刺激為主的雨林飛翔,以世界娛樂觀賞為主的海洋奇觀。以海豚觀賞為主的海豚灣。以冰雪設(shè)計(jì)為主的極地探險(xiǎn)。以水為主題的海象山。以表演為主的橫琴海。以迎賓、觀光、購物休閑為主的海洋大街。八個(gè)不同主題帶給你八個(gè)不同的 故事 ,讓游客都置身于海洋世界中,暢游海洋動(dòng)物帶給你的不同精彩。在這里,通過主題文化包裝及故事演繹,以及大型表演、花車巡游、建筑、雕塑園林等多種表現(xiàn)形式,為游客創(chuàng)造了不同的全方位體驗(yàn),打造出一個(gè)多姿多彩,奇妙而夢(mèng)幻的海洋世界。

    1、最魔幻·海象山

    在這個(gè)區(qū)域居住著憨厚老實(shí)又逗趣搞笑的海洋動(dòng)物朋友——海獅。海獅屬于鰭腳類海洋動(dòng)物,是生活在海里的哺乳類動(dòng)物,臉部像獅子,四肢卻都已演化成鰭的模樣,是一種瀕危物種,也是中國國家二級(jí)保護(hù)動(dòng)物。別看海獅看起來挺笨重,其實(shí)它們可聰明了,在海獅表演場(chǎng),它們的多才多藝足夠讓你大吃一驚!它們不僅精通熱辣探戈、動(dòng)感搖滾和激情桑巴,更在中國學(xué)會(huì)了武術(shù)“一指禪”。水中轉(zhuǎn)體、水中芭蕾、魔鬼身材T臺(tái)秀都是它們的拿手好戲,同伴演到精彩處,它們會(huì)熱情“鼓掌”,扭動(dòng)胖胖的腰肢,還會(huì)向觀眾放電,獻(xiàn)上意外甜蜜飛吻呢!

    2、最歡樂·繽紛世界

    本區(qū)域以 兒童 游樂項(xiàng)目為主,最適合合家游玩,是一個(gè)不可多得的親子樂園。充滿童心的爸爸媽媽,可以帶著孩子歡樂地在這里領(lǐng)略海洋的繽紛和神奇。這里有帶給孩子無限樂趣的兒童游樂項(xiàng)目,有憨厚可愛的、最讓孩子們喜愛的最小海洋動(dòng)物——河貍,還有大型游戲廊和觸摸池,非常適合一家人一起歡樂嬉戲。

    3、最過癮·極地探險(xiǎn)

    本區(qū)域以探險(xiǎn)為主題,是海洋王國內(nèi)容最豐富的區(qū)域。在這里,你可以看到全世界展示企鵝數(shù)量最多的企鵝展區(qū),欣賞精彩獨(dú)特的白鯨劇場(chǎng)表演——極地月光下,還可以看到來自北極的北極熊、白鯨和南極的企鵝等極地動(dòng)物,還可以乘坐冰山過山車,上天入海,穿越北極,盡享無盡樂趣。

    4、最震撼·海洋奇觀

    這個(gè)區(qū)域無疑是整個(gè)海洋王國最、最精彩、也是最精華的區(qū)域。在這里,你可以看到世界的海洋魚類展館、世界的亞克力玻璃——海洋展館高達(dá)63m,是世界的海洋魚類展覽館,水體3.1萬立方,比目前世界上、水體為1.5萬立方的水族館水體還超出一倍多。海洋展館內(nèi) 飼養(yǎng) 有包括魔鬼魚、鯊魚、海龜?shù)仍趦?nèi)的不同品種珍奇魚類多達(dá)15000條,更安裝了世界上的亞克力玻璃,長39.6米,高8.3米,厚0.65米,通過世界最先進(jìn)的技術(shù)無縫連接,視界壯闊,帶來無敵海底奇觀。

    5、最浪漫·海豚灣

    海豚灣整個(gè)區(qū)域以海豚展示為主,主要展出的有瓶鼻海豚和斑點(diǎn)海豚等。最不容錯(cuò)過的是海豚劇場(chǎng)的海豚表演,可愛的海豚和飼養(yǎng)員一起玩游戲,動(dòng)作和場(chǎng)景都非常精彩有趣。還有海豚保育中心,透過巨大的落地玻璃觀賞嬉戲中的海豚,仿佛置身海底,與海豚零距離,你會(huì)看到頑皮可愛的海豚向你游來,向你親密地打招呼,就像一個(gè)老朋友一樣!

    6、最挑戰(zhàn)·雨林飛翔

    這是一個(gè)有著非比尋常的生物及美麗縈繞于心的地方,讓你恍如走在的亞馬遜河流區(qū):巨大的大象棕櫚樹,榕樹,數(shù)量眾多的遮蓬,亞馬遜河是眾多非凡的生物,在其里面和外面,還有遮蓬上垂下的葡萄藤。這里的植物青翠繁茂,從翠綠中冒出各種色彩,色彩華美的植物群與動(dòng)物群體??亮橙色的螃蟹和灰色的海牛,就在熱帶雨林中間。過山車與動(dòng)物展演結(jié)合,是長隆首創(chuàng),在這里,乘坐全球軌道最長的過山車,以特別刺激的方式飛越雨林,挑戰(zhàn)腳尖在樹梢飛舞、身體在風(fēng)中飛翔的驚險(xiǎn)和肆意,體驗(yàn)的樂趣是前所未有的。

    7、最悠閑·橫琴海

    橫琴海是圍繞中心湖的整個(gè)區(qū)域,是整個(gè)海洋王國園區(qū)最休閑、最浪漫的區(qū)域。圍繞著中心湖蜿蜒的湖畔,你可以信步欣賞美景,玩累了可以在湖邊休憩,剛還可以在不同風(fēng)味的餐廳和家人朋友嘆美食,聊天歡聚。中心湖畔還是欣賞花車巡游的地點(diǎn),歡樂精彩、色彩繽紛的花車巡游路線就是圍繞著湖畔進(jìn)行,同時(shí)也是夜晚精彩煙花表演的觀賞點(diǎn)。

    8、最滿足·海洋大街

    海洋大街主要以迎賓、觀光、購物休閑為主,走在大街上,抬頭可駐足觀賞巨大的LED天幕,時(shí)而,繽紛的海洋動(dòng)物在頭頂游曳。時(shí)而,漫天的海水讓你仿佛置身海底。大街兩旁,造型生動(dòng)的毛公仔、玩具視頻琳瑯滿目,無論是剛走進(jìn)海洋王國,還是懷著戀戀不舍的心情準(zhǔn)備離開,這里總能給你帶來最初的驚喜,收獲一份無比難忘的心情。

    五、活動(dòng)時(shí)間:

    20__年7月13日

    六、主辦部門:

    七、參與人員名單:

    八、活動(dòng)其它項(xiàng):

    交通:租車門票:到景點(diǎn)購買。

    餐飲:因從景區(qū)出去需要重新購票,所以在景區(qū)就餐快餐1份 保險(xiǎn) :平安保險(xiǎn)。

    九、工作職責(zé):

    領(lǐng)隊(duì):

    1、隊(duì)長負(fù)責(zé)本次旅游成員組織,成員旅游安全。

    2、車輛按排。

    3、負(fù)責(zé)員工飲食。

    組長:

    1、培訓(xùn)旅游過程的安全意識(shí)和其它注意事項(xiàng)。

    2、負(fù)責(zé)員工簽到。

    3、負(fù)責(zé)旅游 行程安排。

    成員:

    備注:

    景區(qū)飲料貴請(qǐng)?jiān)谕饷鏈?zhǔn)備好水。

    十、注意事項(xiàng):

    1、在旅游過程中,請(qǐng)大家隨時(shí)注意自身安全,如無特殊原因,請(qǐng)勿擅自離團(tuán)自由活動(dòng)。全程必須服從領(lǐng)隊(duì)安排。

    2、在游覽過程中請(qǐng)大家務(wù)必遵守時(shí)間,聽從領(lǐng)隊(duì)安排。

    3、去旅游前請(qǐng)大家準(zhǔn)備點(diǎn)現(xiàn)金、身份證,以備旅途中使用。旅行中務(wù)必小心保管自己的行李、手機(jī)、錢包、相機(jī)及其他貴重物品。

    4、如有暈車、暈船等現(xiàn)象者,請(qǐng)?zhí)崆皞浜盟幤贰2⒃诔鲂袝r(shí)提前告訴領(lǐng)隊(duì)。以防途中發(fā)生異常反應(yīng)。

    5、旅行中,每次出發(fā)或返回時(shí),請(qǐng)組長認(rèn)真確認(rèn)本組成員是否到齊。如有任何異常請(qǐng)知會(huì)領(lǐng)隊(duì)。

    6、旅行時(shí),請(qǐng)大家特別要注意服裝和鞋子,盡量要輕裝出行,少帶雜物,以減輕負(fù)荷。鞋子要選用球鞋、旅游鞋,勿穿高跟鞋,以免造成行、走登山不便和有礙安全。

    7、大家在游覽景區(qū)、景點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意無照游商圍追兜售和宰客欺客的現(xiàn)象。這些無照商販經(jīng)常向過往行人和旅游團(tuán)隊(duì)兜售水果、飲料和小紀(jì)念品,請(qǐng)大家謹(jǐn)慎購買。

    8、大家在景區(qū)游覽時(shí)要注意景區(qū)內(nèi)的各個(gè)標(biāo)識(shí)牌,避免造成走失或迷路等不必要的麻煩。必要時(shí)請(qǐng)用筆記錄下來,以便查看。

    9、大家在景區(qū)游覽時(shí)如果要暫時(shí)離開團(tuán)隊(duì),如去洗手間,請(qǐng)告知領(lǐng)隊(duì)、組長或其他團(tuán)友。

    公司團(tuán)建活動(dòng)方案5

    一、活動(dòng)主題:

    傾情奉獻(xiàn)在星火,激情釋放到清遠(yuǎn)

    二、活動(dòng)目的:

    1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

    2、激發(fā)職員參與公司各項(xiàng)活動(dòng)的熱情。

    3、增強(qiáng)校區(qū)間的交流,增進(jìn)同事間的感情。

    4、休閑娛樂,緩解工作疲勞。

    三、活動(dòng)對(duì)象:

    公司行政人員、任職時(shí)間滿半年以上的全職老師

    四、活動(dòng)地點(diǎn):

    廣東清遠(yuǎn)

    五、活動(dòng)時(shí)間:

    __年8月底(初定8月25日后,兩天一夜)

    六、組織形式:

    公司統(tǒng)一組織,聯(lián)系旅行社,自駕車出游

    七、活動(dòng)內(nèi)容:

    清遠(yuǎn)小北江、玄真漂流、探險(xiǎn)、篝火晚會(huì)、野戰(zhàn)、牛魚嘴二天游

    八、前期準(zhǔn)備:

    1、提前通知活動(dòng)參與人員,做好假期計(jì)劃安排的準(zhǔn)備。

    2、將全部活動(dòng)對(duì)象分為四組,確定各組組長,旅游期間由各組長負(fù)責(zé)各組組員,以便緊急事情的傳達(dá)和聯(lián)系。組長有義務(wù)提醒組員安全問題,盡量避免意外發(fā)生。

    3、旅游前需準(zhǔn)備好幾種藥品,確定一人負(fù)責(zé)。旅游必備藥品有:

    ①防暈車類藥物:茶苯海明片(乘暈寧)等。

    ②抗感冒類藥物:泰諾感冒片、白加黑、新康泰克、速效傷風(fēng)膠囊、維c銀翹片等。

    ③止瀉類藥物:黃連素、氟哌酸配合思密達(dá)服用可以迅速抗菌止瀉,伴有惡心嘔吐癥狀時(shí)可服用藿香正氣(液)等。

    ④外用藥:創(chuàng)可貼、碘酒、傷濕止痛膏。此外,紅花油可用于外傷或扭傷,風(fēng)油精、清涼油可用于蚊蟲叮咬,氯霉素滴眼液用于普通眼疾。

    九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算:

    清遠(yuǎn)兩日一夜(包含景點(diǎn)大門票,餐費(fèi),住宿費(fèi)、清遠(yuǎn)導(dǎo)游服務(wù)費(fèi),旅行社責(zé)任險(xiǎn),旅游意外險(xiǎn)。)每人360元,共需8640元。

    加上自駕車來回油費(fèi)及旅游必備藥品費(fèi)用,所需經(jīng)費(fèi)大約10000元。

    十、注意事項(xiàng):

    1、貴重物品如隨身攜帶,注意保管,切勿離手。

    2、行程中或自由活動(dòng)時(shí)若見有刺激性活動(dòng)項(xiàng)目,身體狀況不佳者請(qǐng)勿參加。患有心臟病、肺病、哮喘病、高血壓者切忌從事水上、高空活動(dòng)。

    3、旅行時(shí)不可擅自脫隊(duì)。單獨(dú)離隊(duì),應(yīng)征得所在校區(qū)主任同意,并隨身攜帶手機(jī),以免發(fā)生意外。

    4、抵達(dá)景區(qū)游覽前,謹(jǐn)記組長交代的集中地點(diǎn)、時(shí)間、所乘汽車車號(hào)。萬一脫隊(duì),請(qǐng)于集中地點(diǎn)等候組長返回尋找。

    5、旅游有時(shí)會(huì)經(jīng)過一些危險(xiǎn)區(qū)域景點(diǎn),如陡坡密林、懸崖蹊徑、急流深澗等,在這些危險(xiǎn)區(qū)域,要盡量結(jié)伴而行,千萬不要獨(dú)自冒險(xiǎn)前往。

    6、忌分散活動(dòng),至少保持兩三人的人數(shù)才分散活動(dòng)。切忌單獨(dú)外出。

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    什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)?

    問題一:什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指有意識(shí)地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。每個(gè)小組由一組員工組成團(tuán)建友誼獎(jiǎng)懲,通過自我管理的形式,負(fù)責(zé)一個(gè)完整的工作過程或其中一部分工作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是這樣一個(gè)過程,在該憨程中,參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任,坦誠相對(duì),愿意探索影響工作小組能創(chuàng)造出不同尋常的業(yè)績。

    優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的要素是同一目標(biāo)、互信互助、團(tuán)結(jié)一致,形成不可戰(zhàn)勝的合力。

    問題二:什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)建友誼獎(jiǎng)懲? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是為團(tuán)建友誼獎(jiǎng)懲了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力準(zhǔn)備的一些活動(dòng)。

    比如說團(tuán)隊(duì)聚聚吃個(gè)飯、唱個(gè)歌、一起去旅行、一塊兒去拓展。

    一個(gè)企業(yè)為了提高情緒,增強(qiáng)工作能力,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是必不可少的。

    不過差勁兒的企業(yè)除外。外資企業(yè)和一線城市大公司格外注重這種事。

    比如說,日企公司老總會(huì)在門口迎接員工上班。

    問題三:什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè) 20分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是有計(jì)劃有組織地增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通交流,增進(jìn)彼此的了解與信賴,在工作中分工合作更為默契,對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)認(rèn)同更統(tǒng)一明確,完成團(tuán)隊(duì)工作更為高效快捷,圍繞這一目標(biāo)所從事的所有工作都稱為團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

    團(tuán)隊(duì)建設(shè)采用的步驟

    1)建立團(tuán)隊(duì)框架

    一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的框架,使其有能力解決棘手的、困難的問題,同時(shí)又須使其框架最小程度地顯示其重要性而不致扼殺其創(chuàng)造力或權(quán)威影響力,這其中須有個(gè)很微妙又很難維持的平衡。有些具有高度創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)可能會(huì)在企業(yè)的限制范圍以外進(jìn)行工作。但大部分團(tuán)隊(duì)都會(huì)希望與其所屬的公司有依附關(guān)系,并能從公司獲得一定的組織結(jié)構(gòu)。盡管這種結(jié)構(gòu)在不同公司有不同形式,但它們有大致上的相同點(diǎn),以下是成功的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)帶有普遍性的組成形式:

    ①掌舵的小組。它由高層管理人員和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)(在一個(gè)有工會(huì)的公司內(nèi))、經(jīng)理、主管、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員和其團(tuán)建友誼獎(jiǎng)懲他關(guān)鍵人物組成。就像“先驅(qū)者”和它的船長一樣,這一團(tuán)隊(duì)能從哲學(xué)高度確立團(tuán)隊(duì)工作和服務(wù)的方式,同時(shí)是提意見者和工作過程中的糾正錯(cuò)誤者。

    ②設(shè)計(jì)性小組。它檢查作為整體的公司制度系統(tǒng)是否存在問題,并在某些方面確立目標(biāo)以提高公司的生產(chǎn)率。這類設(shè)計(jì)性團(tuán)隊(duì)通常是由多個(gè)部門成員組成的團(tuán)隊(duì),它的成員來自公司內(nèi)部的各個(gè)部門和各個(gè)階層。這是一個(gè)行動(dòng)性團(tuán)隊(duì),它決定了主管者、管理者和任務(wù)擔(dān)當(dāng)者各自的具體責(zé)任,其結(jié)果一般要兩至三年才能顯現(xiàn)。

    ③領(lǐng)導(dǎo)者。他們是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。選擇團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)并決定合適的領(lǐng)導(dǎo)類型是很關(guān)鍵的。

    ④程序咨詢員。他們可是內(nèi)部的,也可是外部的人員。他們是教師、指導(dǎo)者,可幫助團(tuán)隊(duì)確定風(fēng)險(xiǎn)性、幫助解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突問題或團(tuán)隊(duì)與外部人員的沖突問題。由于可以不是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員,所以他們可向團(tuán)隊(duì)成員的意見和行為提出挑戰(zhàn)。他們看問題會(huì)更具客觀性,在幫助團(tuán)隊(duì)工作時(shí)會(huì)有更大的自由度。咨詢員可幫助團(tuán)隊(duì)建立工作標(biāo)準(zhǔn)和限度;可幫助團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)其成員使用各類工具和圖表,以保持團(tuán)隊(duì)成員按工作目標(biāo)行事并有效地進(jìn)行工作。

    (2)收集信息

    團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須從團(tuán)隊(duì)自我評(píng)價(jià)開始,因?yàn)樗峁┝藞F(tuán)隊(duì)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn),并有助于確定團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn),同時(shí)能為它設(shè)定改進(jìn)的方向。收集信息對(duì)確定團(tuán)隊(duì)工作中發(fā)生的問題是很必要的。團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要也可通過匯集各種資料及技術(shù)途徑來得到確定。這類技術(shù)途徑包括工作態(tài)度調(diào)查、與成員面談、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)化問題調(diào)查試卷、角色扮演及其分析,以及觀察團(tuán)隊(duì)討論過程等。

    這類技術(shù)途徑在評(píng)估一些問題方面會(huì)很有用,如同伴間的交流氛圍、信任程度、工作動(dòng)力、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)內(nèi)輿論、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、有關(guān)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的知識(shí)及角色間的沖突等。有關(guān)需求評(píng)估方面的問題和方式應(yīng)考慮包括適合團(tuán)隊(duì)的目的、任務(wù)和工作場(chǎng)所文化等。任何信息只要有助于改進(jìn)、提高團(tuán)隊(duì)的工作能力便是有價(jià)值的。必須注意只使用客觀的、有價(jià)值的資料數(shù)據(jù)收集法,這樣有助于確定真正的、重要的團(tuán)隊(duì)問題。

    (3)討論需求

    通過上述步驟收集到的資料必須經(jīng)過總結(jié)并反饋到團(tuán)隊(duì)中去,團(tuán)隊(duì)則該對(duì)這一切進(jìn)行公開的討論,并對(duì)從需求評(píng)估過程中出現(xiàn)的趨勢(shì)問題進(jìn)行解釋,以幫助團(tuán)隊(duì)成員理解。在資料數(shù)據(jù)收集過程中,可考慮一下這幾個(gè)問題:團(tuán)隊(duì)力量體現(xiàn)在哪里?團(tuán)隊(duì)有什么地方需要改進(jìn)

    提高?要使團(tuán)隊(duì)抓住收集的資料所反映出來的問題,團(tuán)隊(duì)常須經(jīng)過多次討論研究,然后才能確定并共同認(rèn)可團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要。這類反饋過程對(duì)團(tuán)隊(duì)建立自己的目標(biāo),而不是讓目標(biāo)從外部來逼迫團(tuán)隊(duì),是非常必要的。通過參與對(duì)敏感的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)的討論,團(tuán)隊(duì)可說已走上了能自行確定并解決問題的自足的道路了。

    (4)......

    問題四:團(tuán)隊(duì)建設(shè)是什么意思 簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,也就是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn).團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我,相反,揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動(dòng)力。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神,就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。

    團(tuán)隊(duì)精神與群體、集體主義有何區(qū)別:團(tuán)隊(duì)精神更強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主動(dòng)性,團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)到共同的目標(biāo)。 集體主義則強(qiáng)調(diào)大家共同性。兩者具體區(qū)別如下:

    1、在領(lǐng)導(dǎo)方面:群體應(yīng)該有明確的領(lǐng)導(dǎo)人;團(tuán)隊(duì)可能就不一樣,尤其團(tuán)隊(duì)發(fā)展到成熟階段,成員共享決策權(quán)。

    2、目標(biāo)方面:群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致,但團(tuán)隊(duì)中除了這點(diǎn)之外,還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。

    3、協(xié)作方面:群體的協(xié)作性可能是中等程度的,有時(shí)成員還有些消極,有些對(duì)立;但團(tuán)隊(duì)中是一種齊心協(xié)力的氣氛。

    4、責(zé)任方面:群體的領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)很大責(zé)任,而團(tuán)隊(duì)中除了領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)責(zé)之外,每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員也要負(fù)責(zé),甚至要一起相互作用,共同負(fù)責(zé)。

    5、技能方面:群體成員的技能可能是不同的,也可能是相同的,而團(tuán)隊(duì)成員的技能是相互補(bǔ)充的,把不同知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的人綜合在一起,形成角色互補(bǔ),從而達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效組合。

    6、結(jié)果方面:群體的績效是每一個(gè)個(gè)體的績效相加之和,團(tuán)隊(duì)的結(jié)果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。

    團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

    編輯

    目標(biāo)是十分重要的團(tuán)隊(duì)要素,而幫助團(tuán)隊(duì)設(shè)定明確的目標(biāo)可以遵循以下五大步驟:

    團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成一致。團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)取決于團(tuán)隊(duì)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和每名團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性

    讓團(tuán)隊(duì)專注于核心優(yōu)先事項(xiàng),從而由外向內(nèi)形成統(tǒng)一。

    團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該利用主要貢獻(xiàn)列表制定一份任務(wù)明細(xì),言簡(jiǎn)意賅地陳述團(tuán)隊(duì)為哪些工作而存在。

    團(tuán)隊(duì)任務(wù)明確之后,就要開列緊要事項(xiàng)清單――確定團(tuán)隊(duì)必須完成的工作和團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)所必需的互動(dòng)方式。

    利用團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和緊要事項(xiàng)清單來界定參與規(guī)則。

    表現(xiàn)

    編輯

    凝聚力

    成大業(yè)的孫中山、 *** ,都有一個(gè)共同點(diǎn),就是能將千百萬人的心連在一起,這是十分獨(dú)特的能力。我們跟隨一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,就是希望他能創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境,結(jié)合眾人的力量,營造一個(gè)未來!正是這種凝聚力,在創(chuàng)造著人類的歷史。試想如果團(tuán)隊(duì)成員遠(yuǎn)離你,甚至因?yàn)槟愕难孕凶屗麄兪艞墝?duì)事業(yè)的追求,你還會(huì)成功嗎?

    合作

    大海是由無數(shù)的水滴組成的,每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的水滴。21世紀(jì),個(gè)人敵不過團(tuán)隊(duì)。個(gè)人的成功是暫時(shí)的,而團(tuán)隊(duì)的成功才是永久的。直銷團(tuán)隊(duì)的成功靠的是團(tuán)隊(duì)里的每位成員的配合與合作。如同打籃球,個(gè)人能力再強(qiáng),沒有隊(duì)友的配合也無法取勝。打比賽時(shí)5個(gè)人就是一個(gè)團(tuán)體,有人投球、有人搶籃板、有人戰(zhàn)術(shù)犯規(guī),其目的都是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

    組織無我

    直銷事業(yè)是團(tuán)隊(duì)的事業(yè),集體的事業(yè),個(gè)人的力量是有限的。成功靠團(tuán)隊(duì)共同推進(jìn),每個(gè)成員一定要明白,團(tuán)隊(duì)的利益、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)重于個(gè)人的利益和目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)中如果人人只想照顧自己的利益,這個(gè)組織一定會(huì)崩潰,團(tuán)隊(duì)沒有了,個(gè)人的目標(biāo)自然也實(shí)現(xiàn)不了。既然是團(tuán)隊(duì)行動(dòng),就應(yīng)聽從領(lǐng)導(dǎo)人的安排,任何事情就變得很容易,這叫組織無我。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是靠這種組織無我的精神達(dá)成的。

    士氣

    沒有士氣的團(tuán)隊(duì),是缺乏吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的,而士氣旺盛的團(tuán)隊(duì),無論在任何環(huán)境,遇到任何困難,都是無往而不勝的。劉鄧大軍挺進(jìn)中原,狹路相逢勇者勝,就是最好的證明。就是這種士氣,讓不可能變成了可能,從此解放戰(zhàn)爭(zhēng)掀開了新的一頁。直......

    問題五:什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)的重要性 大雁群飛,每個(gè)大雁都有自己的職責(zé),人群也是啊,做好自己,大家才會(huì)好。

    問題六:團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力是什么 要建立好一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)!先要營造一個(gè)好的氛圍!你首先要做的是了解他們每個(gè)人的性格!掌他們的心理狀態(tài)!在以后與他們交往的時(shí)候好知道怎么和哪個(gè)說話或談事情是最有效的!在你對(duì)他們有了一定的了解了之后,你可以開展一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)!最好是采取和他們聊天的商量的模式!如果出現(xiàn)意見不統(tǒng)一,這就要你自己做出決定。這樣有兩個(gè)好處:1,你 可以據(jù)你的了解選擇一個(gè)最適合大部分人習(xí)慣的活動(dòng)!可以讓活動(dòng)更有價(jià)值。2這樣可以凸顯你的領(lǐng)導(dǎo)地位,在大家思緒比較亂的時(shí)候是你給大家做了個(gè)梳理!在以后遇到這種情況的時(shí)候大家就會(huì)更加倚重你 !活動(dòng)中一定要注意體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作!要讓隊(duì)員之間多一點(diǎn)配合! 然而這只是最理想的辦法!事實(shí)上有的人在你付出了這些努力之后還是沒有多大的效果!這時(shí)候你可以考慮下殺一禁百的手段!把這個(gè)不利于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的害群之馬從你的團(tuán)隊(duì)里面清除出局?!還有個(gè)要補(bǔ)充下在你的這個(gè)團(tuán)隊(duì)里。在你接手的同時(shí)你就要安排一兩個(gè)你的心腹在里面為了后面你的工作好開展!而且他還可以做響應(yīng)你工作的帶頭鳥!

    問題七:團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理有哪些內(nèi)容 斯蒂芬?羅賓斯(1994)認(rèn)為,團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。這一定義突出了團(tuán)隊(duì)與群體不同,所有的團(tuán)隊(duì)都是群體,但只有正式群體才能是團(tuán)隊(duì)。并且正式群體分為命令群體、交叉功能團(tuán)隊(duì)、自我管理團(tuán)隊(duì)和任務(wù)小組。后來(1996),他又對(duì)團(tuán)隊(duì)與普通群體的區(qū)別作了深入研究,得出四個(gè)結(jié)論:一是群體強(qiáng)度信息共享,團(tuán)隊(duì)則強(qiáng)調(diào)集體績效;二是群體的作用是中性的(有時(shí)消極),而團(tuán)隊(duì)的作用往往是積極的;三是群體責(zé)任個(gè)體化,而團(tuán)隊(duì)的責(zé)任既可能是個(gè)體的,也可能是共同的;四是群體的技能是隨機(jī)的或不同的,而團(tuán)隊(duì)的技能是相互補(bǔ)充的。 桑德斯特洛姆?戴穆斯(1990)則根據(jù)四種變量,即團(tuán)隊(duì)成員與組織內(nèi)其他成員差別化程度的高低、團(tuán)隊(duì)成員與其他成員進(jìn)行工作時(shí)一體化程度的高低、團(tuán)隊(duì)工作周期的長短以及團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出成果的類別,把團(tuán)隊(duì)分為四個(gè)類型:建議或參與式團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)或服務(wù)團(tuán)隊(duì)、計(jì)劃或發(fā)展團(tuán)隊(duì)、行動(dòng)或磋商團(tuán)隊(duì)。 斯蒂芬?羅賓斯(1996)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的來源、擁有自 *** 的大小以及團(tuán)隊(duì)存在的目的不同,將團(tuán)隊(duì)分為三種類型:一是問題解決型團(tuán)隊(duì)(Problem-solvingTeam),組織成員往往就如何改進(jìn)工作程序、方法等問題交換不同看法,并就如何提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等問題提供建議,不過它對(duì)調(diào)動(dòng)員工參與決策過程的積極性方面略顯不足。二是自我管理型團(tuán)隊(duì)(Self-managedTeam),這是一種真正獨(dú)立自主的團(tuán)隊(duì),它們不僅探討問題怎么解決的方法,并且親自執(zhí)行解決問題的方案,并對(duì)工作承擔(dān)全部責(zé)任。三是跨功能型團(tuán)隊(duì)(Cross-functionalTeam),這種團(tuán)隊(duì)由來自同一等級(jí)、不同工作領(lǐng)域的員工組成,他們來到一起之后,能夠使組織內(nèi)(甚至組織之間)的員工交流信息,激發(fā)新觀點(diǎn),解決面臨問題,協(xié)調(diào)完成復(fù)雜項(xiàng)目。 英國的管理顧問、網(wǎng)絡(luò)研究專家威廉斯,根據(jù)他本人工作經(jīng)驗(yàn),后來又把團(tuán)隊(duì)區(qū)分為團(tuán)體和工作隊(duì),并提出“團(tuán)體―工作隊(duì)連續(xù)流”理論。他認(rèn)為:連續(xù)流的一端是一類個(gè)人的松散聯(lián)盟,他們不太需要合作,不用做出太多的集體決定,沒有也行(當(dāng)然有更好),另一端則是緊密結(jié)合的工作隊(duì),他們的成績完全取決于相互之間能否有效合作,是否緊密結(jié)合。任何工作團(tuán)隊(duì)根據(jù)其相互依賴程度和共性程度兩個(gè)因素的不同,均處在連續(xù)流兩極之間的某一位置。 威廉斯還歸納出團(tuán)體與工作隊(duì)的差別之處:第一,關(guān)系期望。工作隊(duì)相對(duì)于團(tuán)體而言,對(duì)成員表現(xiàn)在參與、投入、合作或支持等方面的期望較高,要求也較為嚴(yán)格。在工作隊(duì)中,每位隊(duì)員期望自己做到而且別人對(duì)自己也做到是完全合法的,而在團(tuán)體中,彼此間只是共同和睦相處,相互支持合作比較少。第二,溝通結(jié)構(gòu)。工作隊(duì)相對(duì)于團(tuán)體而言,有著更為復(fù)雜的溝通結(jié)構(gòu),對(duì)于信息交流、集體決策、開放程度要求都比較高。第三,運(yùn)作方法。因?yàn)楣ぷ麝?duì)成員間相互依賴程度高,工作必須相互配合才能完成,所以格外關(guān)心共同工作的運(yùn)行方式。第四,親近程度。在工作隊(duì)中,同事間相互了解得多,依賴性強(qiáng),從而個(gè)性特征難以顯露。而多數(shù)團(tuán)體成員彼此間卻在很大程度上可以獨(dú)行其事。 作為一支高效團(tuán)隊(duì),斯蒂芬?羅賓斯(1994)認(rèn)為它具有以下八個(gè)基本特征:一是明確的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員清楚地了解所要達(dá)到的目標(biāo),以及目標(biāo)所包含的重大現(xiàn)實(shí)意義;二是相關(guān)的技能。團(tuán)隊(duì)成員具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的基本技能,并能夠良好合作;三是相互間信任。每個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他人的品行和能力都確信不疑;四是共同的諾言。這是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)完成目標(biāo)的奉獻(xiàn)精神;五是良好的溝通。團(tuán)隊(duì)成員間 擁有暢通的信息交流;六是談判的技能。高效的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員間角色是經(jīng)常發(fā)生變化的,這要求團(tuán)隊(duì)成員具有充......

    問題八:如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)? 打造一流的工作團(tuán)隊(duì),就必須從以下幾點(diǎn)入手:

    一是轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)的管理方式,治“本”。

    作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理方式,才能更加有效地開展團(tuán)隊(duì)工作。具體可以從以下幾個(gè)方面著手:

    1、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的理解能力。讓團(tuán)隊(duì)成員充分理解工作任務(wù)或目標(biāo),只有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作目標(biāo)有了清楚、共同的認(rèn)識(shí),工作時(shí)才能步調(diào)一致,增加實(shí)施過程的緊迫感,從而在成員心中樹立成就感。

    2、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任能力。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神,勝于能力,沒有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人。責(zé)任承載著能力。在團(tuán)隊(duì)中鼓勵(lì)共同承擔(dān)責(zé)任,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心,工作中遇到問題,首先要從自己身上找原因,沒有該不該,只有要不要。

    3、建立團(tuán)隊(duì)的信任能力。信任是團(tuán)隊(duì)開展工作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ),有兩方面意思,一是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)信任團(tuán)隊(duì)成員,在團(tuán)隊(duì)中授權(quán),即勇于給團(tuán)隊(duì)成員賦予新的工作,給予團(tuán)隊(duì)成員行動(dòng)的自由,鼓勵(lì)成員創(chuàng)新性地解決問題;而不是什么事情都認(rèn)為自己很能而親歷親為。二是團(tuán)隊(duì)成員之間相互高度信任,彼此相信各自的正直、個(gè)性特長、工作能力等,只有建立相互信任關(guān)系,提高團(tuán)隊(duì)成員的信任能力,工作成果才能達(dá)到1+1>2的效果。

    4、提高團(tuán)隊(duì)的溝通能力。一是在團(tuán)隊(duì)中建立充分的溝通渠道,鼓勵(lì)成員就問題、現(xiàn)狀等進(jìn)行充分溝通,激發(fā)思維的碰撞;二是塑造一種公平、平等的溝通環(huán)境;三是建立一種公開、以問題為導(dǎo)向的溝通方式;四是塑造一種積極、正面、共鳴的溝通氛圍。

    二是提高團(tuán)隊(duì)的綜合能力,強(qiáng)“根”。

    團(tuán)隊(duì)的綜合能力應(yīng)包括團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、績效能力、和諧能力等。

    1、執(zhí)行能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力就是指“當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后,迅速做出反映,將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力,直接決定企業(yè)的生命。無論怎樣好的經(jīng)營、管理策略,假如執(zhí)行不力,都是廢紙。執(zhí)行能力也折射出領(lǐng)導(dǎo)者的統(tǒng)籌能力和團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力。

    2、學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力是提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、確保較強(qiáng)攻堅(jiān)能力的基礎(chǔ)要素,是一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造能力、自我超越能力和系統(tǒng)思考能力的綜合體現(xiàn),是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),才能更好的適應(yīng)發(fā)展需要,促進(jìn)工作目標(biāo)的完成,從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

    3、績效能力。要工作就要有效率和效果,績效能力反映了團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)能力。建立有效的績效管理機(jī)制,提高團(tuán)隊(duì)績效能力,對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)出色完成工作有著很強(qiáng)的推動(dòng)作用。要讓團(tuán)隊(duì)成員深刻認(rèn)識(shí)到,團(tuán)隊(duì)的績效成果遠(yuǎn)大于個(gè)體成員績效的總和。

    4、和諧能力。和諧融洽是衡量團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn),團(tuán)隊(duì)和諧的核心是團(tuán)結(jié)力。提升團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)力的根本方法是提高團(tuán)隊(duì)成員的道德水平,樹立正確的價(jià)值觀觀念,修身,敬業(yè)。

    三是培育團(tuán)隊(duì)的文化精神,塑“魂”。

    團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)的成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng),是一流團(tuán)隊(duì)中的靈魂。如果沒有正確的管理文化,沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神,就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)包含三個(gè)層面的內(nèi)容:

    1、意識(shí)力。要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的大局意識(shí),注重工作的整體性,要有為團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)精神。其次,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性,是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)精神的形成,其基礎(chǔ)是個(gè)人的愛好和成就。設(shè)置不同的崗位,選拔不同的人才,給予不同的待遇、培養(yǎng),讓每一個(gè)成員都擁有特長。

    2、協(xié)作力。協(xié)同合作是團(tuán)隊(duì)精神的核心。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長來說,他需要有團(tuán)隊(duì)組織能力。而對(duì)于隊(duì)員來說,不僅要個(gè)人能力,還需要的一種在不同的位置上各盡所能。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,互補(bǔ)互助以共同發(fā)揮最大效率的能力,這就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力對(duì)于一個(gè)......

    問題九:如何高效進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè) 轉(zhuǎn)載以下資料供參考

    如何鍛造高效團(tuán)隊(duì)

    要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)離不開三個(gè)要素:

    一是公司制度

    正所謂“無規(guī)矩,不成方圓”,制度是團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩,它既能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的一致性,還能確保工作有序開展;

    二是工作標(biāo)準(zhǔn)

    孫巍老師在課程中講到,高效團(tuán)隊(duì)有三大特征:高度的統(tǒng)一性、高度的自主性和高度的責(zé)任感,要想實(shí)現(xiàn)這三大特征,公司制度是保障,工作標(biāo)準(zhǔn)是指南。工作標(biāo)準(zhǔn)既是業(yè)務(wù)開展的依據(jù),也是工作的指導(dǎo)書,避免工作出現(xiàn)隨意和偏差;

    三是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力

    戰(zhàn)斗力可能是無形的,但又至關(guān)重要,它體現(xiàn)在勇于進(jìn)取、樂觀自信、不怕困難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫?。團(tuán)隊(duì)具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)動(dòng)力得到了激發(fā)。缺少這一項(xiàng),任憑資源足、能力強(qiáng)、制度嚴(yán)、方向?qū)?,都未必能確保戰(zhàn)斗的勝利。這種戰(zhàn)斗力類似于李云龍所倡導(dǎo)的“亮劍”精神縱觀任何一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)悍的軍隊(duì),它都是在一種信仰的感召下,保留并傳承著一種精神傳統(tǒng),這個(gè)傳統(tǒng)是一種性格,是氣質(zhì),有了這種傳統(tǒng),就好比給軍隊(duì)注入了靈魂,不論歲月流逝,人員更替,精神都能永存,于是就有了“劍鋒所指,所向披靡”……

    1、達(dá)成目標(biāo)一致

    目標(biāo)指引著人前進(jìn)的方向,只有目標(biāo)一致、思想統(tǒng)一,團(tuán)隊(duì)成員才能夠力往一處發(fā),勁往一處使,才能夠?qū)F(tuán)隊(duì)的合力發(fā)揮到最大程度。“思想統(tǒng)一”不僅是喊口號(hào),更是遇到問題不退縮、不遲疑的保證、是提升執(zhí)行力的最大保障。所以要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先要把部門目標(biāo)與公司(組織)目標(biāo)緊密結(jié)合起來并可行的落實(shí)到團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員頭上,只有這樣才能形成合力,只有這樣才能把大家的精力、 *** 集中到一起共同前進(jìn)。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是一群散兵游勇,沒有目標(biāo)的管理就是“老和尚念經(jīng)得過且過!”

    2、激發(fā)人的潛能

    內(nèi)動(dòng)力是指人的內(nèi)在潛能。這種潛能一旦調(diào)動(dòng)出來,會(huì)表現(xiàn)為樂觀積極、精力充沛、主動(dòng)思考、堅(jiān)持不懈。如果智商正常,每個(gè)人都可能依靠內(nèi)動(dòng)力的發(fā)揮達(dá)到優(yōu)秀,甚至接近卓越,從而成就一番事業(yè)。就團(tuán)隊(duì)而言,群體內(nèi)動(dòng)力的發(fā)揮能讓這個(gè)組織實(shí)現(xiàn)看似無法企及的目標(biāo)。要激發(fā)內(nèi)動(dòng)力,既要憑借主觀因素,也要憑借客觀因素,起決定作用的是前者。優(yōu)秀的人往往能夠戰(zhàn)勝自我,不受順境與逆境影響,在任何環(huán)境中都能主動(dòng)學(xué)習(xí)思考,從容應(yīng)對(duì)各種困難,不斷創(chuàng)造出輝煌的成績;而客觀因素起到的則是促進(jìn)作用,一個(gè)人的潛力會(huì)受到外界環(huán)境、事件、群體或其他人的影響而得以激發(fā)。客觀因素不是決定性因素,但千萬不能小覷,很多人的轉(zhuǎn)型和進(jìn)步都得益于客觀因素的促進(jìn)?;诖斯芾碚咴谂囵B(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時(shí)要做到:

    (1)善于尊重,己所不欲、勿施于人。管理者要學(xué)會(huì)尊重你的部下、熱情幫助部下,奉獻(xiàn)你的贊美,要主動(dòng)關(guān)心下屬的工作和生活,比如下屬過生日號(hào)召(形成制度化)全體團(tuán)隊(duì)人員每人主動(dòng)送上祝福卡片或其他禮物,讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都能感受到歸屬和愛的存在……

    (2)善于傾聽,管理者要經(jīng)常認(rèn)真傾聽部下的意見、想法并善于正面引導(dǎo),要與下屬交朋友,通過溝通了解下屬對(duì)將來個(gè)人發(fā)展的打算,盡己所能滿足其需求,傾聽部下的苦悶,做好一個(gè)被宣泄的對(duì)象,當(dāng)下屬對(duì)工作和前途感到渺茫時(shí)主動(dòng)進(jìn)行安慰和開導(dǎo),幫助他消除顧慮和壓力……;

    (3)善于授權(quán),管理者要在明確的目標(biāo)要求下,讓下屬有能力與權(quán)力去做事并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),但授權(quán)要注意監(jiān)控,當(dāng)下屬專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力不足時(shí)要言傳身教提升下屬的操作和管理市場(chǎng)的能力……

    (4)善于激勵(lì),激勵(lì)就是力量,激勵(lì)可以誘之以利,也可以懼之以害,但是最有威力的激勵(lì)是改變心態(tài)。一個(gè)人不斷成長的關(guān)鍵是DD變態(tài)。(經(jīng)常調(diào)整自己的心態(tài),改變自己消極負(fù)面的狀態(tài))。要以結(jié)果為導(dǎo)向,關(guān)注就是事實(shí)要善于......

    問題十:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的常見方法都有哪些? 第一個(gè)字:比

    銷售隊(duì)伍內(nèi)部一定要形成“比”的氛圍:落后的比先進(jìn)的;業(yè)績差的比業(yè)績優(yōu)秀的等等,只有這樣,整個(gè)隊(duì)伍才能產(chǎn)生一股向前沖的動(dòng)力,始終保持活力。 想要形成“比”這樣的一種氛圍,可以采取下面的方法:

    1、定期公布法:無論是考核銷售額或是開發(fā)進(jìn)度,或者其它指標(biāo),在隊(duì)伍內(nèi)部定期的將各人的指標(biāo)公布。這樣做比較直接,對(duì)優(yōu)秀的人員有很大的激勵(lì)作用,同時(shí)能夠讓落后者看到差距。但是考核的指標(biāo)選擇要慎重,如果沒有考慮到各市場(chǎng)差異而一刀切的來考核,反而會(huì)適得其反;

    2、不定期公布法:這種方法與第一種大致相同,只是指標(biāo)公布的時(shí)間不定期。這種不定期的做法,會(huì)使管理者能夠根據(jù)情況對(duì)隊(duì)伍內(nèi)部進(jìn)行平衡,掌控隊(duì)內(nèi)氣氛,提高控制力。

    3、攻心法:這種方法多用于新進(jìn)員工比較多的隊(duì)伍中。管理者將指標(biāo)定期或不定期的以私下交談的方式透露給下屬,一方面讓下屬產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)重視自己的感覺,一方面可以讓下屬有時(shí)間通過學(xué)習(xí),提高后,再參與競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)局面。

    這個(gè)字的核心是:讓隊(duì)伍成員獲知自己的成績及他人的成績,并主動(dòng)的來進(jìn)行比較,從而發(fā)現(xiàn)差距。

    第二個(gè)字:學(xué)

    通過刻意的營造,隊(duì)伍內(nèi)已經(jīng)形成“比”的氛圍,那么接下來就要在“學(xué)”上面做做文章了。

    學(xué)分三種:一種是業(yè)績差的向業(yè)績好的學(xué);一種是業(yè)績好的向業(yè)績差的學(xué);一種是大家一起學(xué)。

    不同的學(xué),能夠形成不同的團(tuán)隊(duì)文化,從而打造出不同氣質(zhì)的隊(duì)伍來。

    1、業(yè)績差的向業(yè)績好的學(xué):這種學(xué)好理解,業(yè)績差的員工去積極的觀察、模仿業(yè)績好的員工,學(xué)習(xí)工作方法,提高業(yè)務(wù)技能;

    2、業(yè)績好的向業(yè)績差的學(xué):這種學(xué)更多的是強(qiáng)調(diào)管理者在隊(duì)伍內(nèi)的一種平衡。如果因?yàn)槭袌?chǎng)不同而造成的業(yè)績差異,那么就要將兩者重新拉回同一起跑線。同時(shí)將弱勢(shì)市場(chǎng)提升的經(jīng)驗(yàn)向強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)引薦。

    3、大家一起學(xué):這種學(xué)需要管理者在隊(duì)伍內(nèi)營造學(xué)習(xí)的條件,比如說每周學(xué)習(xí)兩小時(shí),或者每天學(xué)習(xí)十五分鐘等等。這種學(xué)習(xí)會(huì)議,主要以總結(jié)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)教訓(xùn)為主,管理者進(jìn)行分析,同時(shí)進(jìn)行針對(duì)性的理論學(xué)習(xí),讓成員更深一層理解。

    這個(gè)字的核心是:根據(jù)市場(chǎng)的現(xiàn)狀,讓隊(duì)伍成員加強(qiáng)溝通,互通有無。從而保持隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平的穩(wěn)定提升。

    第三個(gè)字:趕

    經(jīng)過對(duì)比發(fā)現(xiàn)了差距,然后以合適的方式讓隊(duì)伍內(nèi)部加強(qiáng)了溝通,那么接下來要有“趕”的動(dòng)作了。

    “趕”,自然表示的是追趕、趕超了。這個(gè)階段就是要讓后進(jìn)者將“學(xué)”到的東西落地,開始改善自己的不足,同時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行改善。

    管理者要努力讓隊(duì)伍內(nèi)部形成“你超我趕”的局面,要為這種氣氛創(chuàng)設(shè)條件,必要時(shí)以獎(jiǎng)懲制度來促進(jìn)也是可以的。

    1、鼓勵(lì)。通過“學(xué)”,讓后進(jìn)者看清差距,認(rèn)識(shí)到自己不足。其實(shí)在“學(xué)”這個(gè)階段,更為重要的是讓他知道下一步的方向,同時(shí)經(jīng)過深入淺出的講解,讓他覺得“原來這么簡(jiǎn)單啊”。提升趕超先進(jìn)的勇氣;

    2、獎(jiǎng)懲。以制度為導(dǎo)向,來引導(dǎo)后進(jìn)者奮起追趕,就是形成這樣一種認(rèn)識(shí):我知道該怎么做,如果不做我會(huì)得到懲罰;但是如果我做了,我就會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì); 這個(gè)字的核心是:后進(jìn)者開始行動(dòng)。這是很關(guān)鍵的一步,如果僅僅“比”、“學(xué)”,但是成員卻遲遲未開始行動(dòng)改善,那么隊(duì)伍內(nèi)很可能已經(jīng)開始有灰色情緒蔓延,管理者要盡快的查明原因消除,不然,隊(duì)伍的活力會(huì)喪失殆盡。

    第四個(gè)字:幫

    后進(jìn)者開始努力追趕先進(jìn),但是市場(chǎng)客觀情況是存在的,并不由主觀而決定。如......

    很多公司都會(huì)有團(tuán)建,員工有必要參加團(tuán)建嗎?團(tuán)建到底有沒有用處?

    也沒有必要一定要參加團(tuán)建,但是團(tuán)建可以促進(jìn)大家的和諧關(guān)系,增進(jìn)員工間的和平相處。

    團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念是什么

    “團(tuán)隊(duì)”是管理學(xué)界近年較為流行的一個(gè)詞,實(shí)事上,現(xiàn)代管理的確愈來愈重視“團(tuán)隊(duì)”。同群體不同,團(tuán)隊(duì)不是某個(gè)在一起工作的集體。舉一例子:每年在美國籃球大賽結(jié)束后,常會(huì)從各個(gè)優(yōu)勝隊(duì)中挑出最優(yōu)秀的隊(duì)員,組成一支“夢(mèng)之隊(duì)"赴各地比賽,以制造新一輪高潮,但結(jié)果總是令球迷失望——?jiǎng)偕儇?fù)多。其原因在于他們不是真正意義上的團(tuán)隊(duì),雖然他們都是最頂尖的籃球種子選手,但是由于他們平時(shí)分屬不同球隊(duì),無法培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,不能形成有效的團(tuán)隊(duì)出擊。由此看來,團(tuán)隊(duì)并不是一群人的機(jī)械組合。一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo),其成員之間的行為相互依存,相互影響,并且能很好合作,追求集體的成功。團(tuán)隊(duì)工作代表的是一系列鼓勵(lì)成員間傾聽他人意見并且積極回應(yīng)他人觀點(diǎn)、對(duì)他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價(jià)值觀念。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須是擁有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都習(xí)慣改變以適應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。 \x0d\x0a\x0d\x0a團(tuán)隊(duì)和一般群體不同,它是一個(gè)有機(jī)整體,團(tuán)隊(duì)成員除了具有獨(dú)立完成工作的能力之外,同時(shí)具有與他人合作共同完成工作的能力。團(tuán)隊(duì)的績效源于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的貢獻(xiàn)同時(shí)永遠(yuǎn)大于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人貢獻(xiàn)的總和。而群體中成員沒有協(xié)同工作的要求,群體的績效是群體成員個(gè)人績效的總和。 \x0d\x0a\x0d\x0a以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的工作方式可以提高成員的職業(yè)道德水平,團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮是組織贏得競(jìng)爭(zhēng)的必要條件,團(tuán)隊(duì)精神不等同于集體主義。團(tuán)隊(duì)精神可以使組織保持活力、煥發(fā)青春,積極進(jìn)取。 \x0d\x0a\x0d\x0a所謂團(tuán)隊(duì)精神,簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)或價(jià)值觀,而且需要信賴,需要適度的引導(dǎo)和協(xié)調(diào),需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度,為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo),成員自覺地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并愿意為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)。 \x0d\x0a\x0d\x0a團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就,核心是協(xié)同合作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一,并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我,相反,揮灑個(gè)性,表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的一部分,良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位,充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化,沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神,就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。因此,團(tuán)隊(duì)精神必須要有一個(gè)良好的形式載體必須要有制度體系來維護(hù)和鞏固。比如球隊(duì)的紀(jì)律性和嚴(yán)肅性就是賽場(chǎng)上發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的有力保障。 \x0d\x0a\x0d\x0a團(tuán)隊(duì)建設(shè)離不開企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀的塑造,離不開創(chuàng)新力、凝聚力的培養(yǎng),一個(gè)成功高效的團(tuán)隊(duì)成員首先是組織中的一員,然后才是團(tuán)隊(duì)的一分子。 \x0d\x0a\x0d\x0a在競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代,組織中的每個(gè)成員,若想把工作做好,想獲得成功,首先就要想方設(shè)法盡快融入一個(gè)團(tuán)隊(duì),了解并熟悉這個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化和規(guī)章制度,接受并認(rèn)同這個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀念,在團(tuán)隊(duì)中找到自己的位置和職責(zé)。 \x0d\x0a\x0d\x0a要打造一支很有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍,并不是一件很容易的事情啊,你要有很好的耐心和毅力才行?。?\x0d\x0a1你可以從對(duì)員工的關(guān)心做起呀,讓你的員工對(duì)你感到尊敬和佩服,對(duì)工作充滿熱情和干勁。 \x0d\x0a2接著你可以適量給一些獎(jiǎng)勵(lì)措施來激勵(lì)你的員工來奮斗咯。 \x0d\x0a3最后你也可以經(jīng)常將你的員工集合在一起,就像一家人一樣,隨便聊聊天啊,說說公司以后的發(fā)展啊,讓你的員工覺得你很信任他們,共同促進(jìn)公司的發(fā)展咯! \x0d\x0a\x0d\x0a團(tuán)隊(duì)”是管理學(xué)界近年較為流行的一個(gè)詞,實(shí)事上,現(xiàn)代管理的確愈來愈重視“團(tuán)隊(duì)”。同群體不同,團(tuán)隊(duì)不是某個(gè)在一起工作的集體。舉一例子:每年在美國籃球大賽結(jié)束后,常會(huì)從各個(gè)優(yōu)勝隊(duì)中挑出最優(yōu)秀的隊(duì)員,組成一支“夢(mèng)之隊(duì)"赴各地比賽,以制造新一輪高潮,但結(jié)果總是令球迷失望——?jiǎng)偕儇?fù)多。其原因在于他們不是真正意義上的團(tuán)隊(duì),雖然他們都是最頂尖的籃球種子選手,但是由于他們平時(shí)分屬不同球隊(duì),無法培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,不能形成有效的團(tuán)隊(duì)出擊。由此看來,團(tuán)隊(duì)并不是一群人的機(jī)械組合。一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo),其成員之間的行為相互依存,相互影響,并且能很好合作,追求集體的成功。團(tuán)隊(duì)工作代表的是一系列鼓勵(lì)成員間傾聽他人意見并且積極回應(yīng)他人觀點(diǎn)、對(duì)他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價(jià)值觀念。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須是擁有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都習(xí)慣改變以適應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。 \x0d\x0a\x0d\x0a團(tuán)隊(duì)和一般群體不同,它是一個(gè)有機(jī)整體,團(tuán)隊(duì)成員除了具有獨(dú)立完成工作的能力之外,同時(shí)具有與他人合作共同完成工作的能力。團(tuán)隊(duì)的績效源于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的貢獻(xiàn)同時(shí)永遠(yuǎn)大于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人貢獻(xiàn)的總和。而群體中成員沒有協(xié)同工作的要求,群體的績效是群體成員個(gè)人績效的總和。 \x0d\x0a\x0d\x0a以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的工作方式可以提高成員的職業(yè)道德水平,團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮是組織贏得競(jìng)爭(zhēng)的必要條件,團(tuán)隊(duì)精神不等同于集體主義。團(tuán)隊(duì)精神可以使組織保持活力、煥發(fā)青春,積極進(jìn)取。 \x0d\x0a\x0d\x0a所謂團(tuán)隊(duì)精神,簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)或價(jià)值觀,而且需要信賴,需要適度的引導(dǎo)和協(xié)調(diào),需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度,為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo),成員自覺地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并愿意為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)。 \x0d\x0a\x0d\x0a團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就,核心是協(xié)同合作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一,并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我,相反,揮灑個(gè)性,表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的一部分,良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位,充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化,沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神,就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。因此,團(tuán)隊(duì)精神必須要有一個(gè)良好的形式載體必須要有制度體系來維護(hù)和鞏固。比如球隊(duì)的紀(jì)律性和嚴(yán)肅性就是賽場(chǎng)上發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的有力保障。 \x0d\x0a\x0d\x0a團(tuán)隊(duì)建設(shè)離不開企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀的塑造,離不開創(chuàng)新力、凝聚力的培養(yǎng),一個(gè)成功高效的團(tuán)隊(duì)成員首先是組織中的一員,然后才是團(tuán)隊(duì)的一分子。 \x0d\x0a\x0d\x0a在競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代,組織中的每個(gè)成員,若想把工作做好,想獲得成功,首先就要想方設(shè)法盡快融入一個(gè)團(tuán)隊(duì),了解并熟悉這個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化和規(guī)章制度,接受并認(rèn)同這個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀念,在團(tuán)隊(duì)中找到自己的位置和職責(zé)。 \x0d\x0a\x0d\x0a要打造一支很有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍,并不是一件很容易的事情啊,你要有很好的耐心和毅力才行??! \x0d\x0a1你可以從對(duì)員工的關(guān)心做起呀,讓你的員工對(duì)你感到尊敬和佩服,對(duì)工作充滿熱情和干勁。 \x0d\x0a2接著你可以適量給一些獎(jiǎng)勵(lì)措施來激勵(lì)你的員工來奮斗咯。 \x0d\x0a3最后你也可以經(jīng)常將你的員工集合在一起,就像一家人一樣,隨便聊聊天啊,說說公司以后的發(fā)展啊,讓你的員工覺得你很信任他們,共同促進(jìn)公司的發(fā)展咯!

    關(guān)于團(tuán)建友誼獎(jiǎng)懲和團(tuán)建游戲獎(jiǎng)勵(lì)制度的介紹到此就結(jié)束了,不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ?如果你還想了解更多這方面的信息,記得收藏關(guān)注一點(diǎn)團(tuán)建(www.m.mcdjvjrap.com)。

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