一天中午tacobell，當?shù)匾晃活櫩吞嶂恢荒就埃瑏淼剿幍旯衽_前，要買“古柯柯拉”潘伯頓正要把“古柯柯拉”裝入木桶，那顧客連連搖頭，告訴潘伯頓上一次，潘伯頓的伙計賀斯賣給tacobell他的是深紅色的“古柯柯拉”，而不是這種深綠色的。

1997年，將肯德基必勝客Tacobell餐飲業(yè)務分離出去，使之成為一家獨立的上市公司百勝全球公司，集中力量開發(fā)軟飲料，1999年，百事公司又將旗下的灌裝集團分拆上市，集中精力進行品牌建設和品牌營銷隨著專業(yè)化優(yōu)勢的顯現(xiàn)，百事。

曾經(jīng)在很久很久以前 黃河路南京路口有過一家 不過1等待時間太長，一頓飯連排隊帶等菜等了超過2個半小時，_！2服務態(tài)度太差3東西太普通 4價格太離譜 所以 最后關閉了 現(xiàn)在這家改成了東方既白。

百勝公司的前身泰康全球餐飲公司Tricon Global Restaurant，Inc為美國百事集團公司的一個業(yè)務部，于1997年10月7日從百事可樂公司分離，成為獨立的公眾公司它被授權(quán)在全球范圍內(nèi)使用肯德基必勝客塔可鐘TacoBell墨西哥式。

美國，至于交通方面，可選擇自己打車或包車前往，塞班島部分酒店。

該集團旗下?lián)碛锌系禄貏倏蚑acoBell三個著名餐飲品牌，在全球100多個國家擁有3萬家餐廳這也是歷史上最大的一次公司內(nèi)部分離，分離后的百勝集團銷售額超過200億美元1999年，羅維克被任命為百勝總裁，并擔任美國肯德基。

百事可樂公司于1965年與世界休閑食品最大的制造與銷售商菲多利公司合并，組成了百事公司為了更好的發(fā)揮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，將市場經(jīng)營重點在核心品牌方面，百事公司曾于1997年10月作出重大戰(zhàn)略調(diào)整，將擁有必勝客肯德基和TacoBell的。